课程总览
二、何为积极主动
- 1. 影响圈
- 本关注圈、影响圈和可控圈的不同能量
- 积极主动的正确定义
- 标准化、流程化、制度化
- 3. 认知+态度的转变—做自己的CEO
三、个人能量管理四象限
- 1. 管理精力而非时间
- 2. 如何规划你的一天，以实现能量守恒与增值？
- 四种不同的策略
- 练习：我的明日能量管理计划
- 第二单元：同频共振—向上沟通与目标对齐
- 向上共识的价值
- 案例分享：字节跳动的案例
- 对个人和组织的价值
- 个人价值呈现的原则
二、目标对齐三步法
- 1. 解读-理解深层意图
- 运用5W2H进行主动澄清
- 2. 翻译-将组织目标翻译成个人行动
- 目标解码器
- 3. 确认—持续校准
- 建立节奏性反馈机制
三、结构化汇报
- 讨论：小王该如何向王总汇报
- 2. 汇报工具-PREP模型
- 观点先行/理由支撑/案例实证/重申观点
- 3. 确认—持续校准
- 建立节奏性反馈机制
- 实践：我的优势与挑战
- 长板优势与木桶原理
- 案例：如何运用优势与看待劣势
- 第三单元：高效协同—跨部门协同与冲突化解
一、开题
二、共创
三、课程回顾与总结
