华丽转身—职场小白到职场精英（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华丽转身—职场小白到职场精英
角色定位，助力华丽转身先把对象、任务和边界讲清，职业素养，铸就转身基石再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华丽转身—职场小白到职场精英
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色定位，助力华丽转身
一、角色转换的本质
- 1. 角色的本质
- 2. 角色的三层次【影片太极张三丰】
- 1. 认知转换 2）技能转换 3）习惯转换
二、角色认知引领转身
- 1. 角色认知的核心意义【西游记团队分享】
- 2. 逻辑认知模型助力角色认知
- 3. 通用新员工角色认知
三、从校园人到职场人转变
- 1. 校园人与企业人有何不同之处？【互动提问】
- 2. 职场新人融入公司的四把钥匙
- 1. 融入，为新角色成功做准备
- 2. 速赢：找准努力目标，安排挑战性任务
- 3. 影响：建立互信，融入团队
- 4. 腾飞：赋予使命，评估总结
职业素养，铸就转身基石
一、职业和职业素养
- 1. 职业素养的核心意义
- 2. 职业素养的四大内容
二、职业意识，驱动行为
- 1. 职业意识的重要性
- 2. 五大职业意识
三、职业心态，认真负责
- 1. 心态成就自我
- 2. 四大职业心态
四、职业形象
- 1. 仪容 1）发行要求 2）面部修饰
- 2. 仪表 1）着装原则 2）职业女性着装 3）职业男性着装
- 3. 仪态 1）站 2）坐 3）走
- 4. 礼仪 1）商务礼仪 2）社交礼仪
沟通协作，华丽转身利器
一、沟通协作四大要素和三层境界
- 1. 沟通协作四大要素【互动】
- 达成一致 思想传递和反馈 感情传递和反馈 保持感情的通畅
- 2. 沟通协作三层境界【影片大上海】
- 1. 共通：我要你。 2）共情：我和/为你。 3）共赢：我们
- 3. 沟通协作四大误区【影片大丈夫】
- 1. 目的不明 2）情绪迷失 3）自我主义 4）闭环确认
二、共通共情共赢，制胜沟通协作
- 1. 目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 2. 思想互通 关键确认
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
- 3. 情感共鸣，激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
时间管理，成就高效工作
一、时间和时间管理
- 1. 时间管理的本质
- 2. 时间管理的误区
- 3. 时间管理的三境界
二、时间管理3R原则
- 1. Right thing：做正确的事情
- 2. Right way：正确方法，追求效率
- 3. Do thing Right：把事情做正确
三、时间管理的六大法则
- 1. 目标法则
- 2. 二八法则
- 3. 四象限法则
- 4. 精简法则
- 5. 方圆法则
- 6. 韵律法则
情压管理，引领快乐职场
一、压力寻根之旅
- 1. 压力的历史渊源 人类生存进化中形成的战斗和逃跑模式，是资源调动的前奏
- 2. 压力的形成过程 信息输入+信息加工+信息输出
- 3. 压力的意义 重新思考压力，赋予压力本有的使命
二、压力管理的本质目的
- 1. 实现合理掌控，压力平衡，而不是消灭所有压力
- 2. 实现化敌为友，为我所用，而不是一味消解和对抗
- 3. 实现科学化解，承压提升，而不是消极的逃避和躲闪
三、三层滤网压力管理法
- 1. 三层滤网，三级管理
- 2. 第一层：聚焦关键 减量泄压
- 3. 第二层：巧妙转化 化敌为友
- 4. 第三层：情绪掌控 承压升级
职业生涯，指引未来发展
一、为什么要进行职业生涯规划
- 1. 研讨：员工为什么要做职业生涯规划
- 2. 企业为什么要做员工的职业生涯规划
二、职业生业规划概述
- 1. 职业生涯规划的历史和现状
- 2. 职业生涯规划的相关定义
三、如何进行职业生涯规划
- 1. 职业生涯规划的六大原则
- 2. 职业生涯规划的设计取向
- 工具：《MBTI性格类型测试》
四、职业生涯规划的实施步骤
- 1. 如何选择自己的最佳职业定位
- 2. 选择发展的职位通道
职业习惯，华丽转身标志
一、习惯的神秘力量
- 1. 习惯决定命运
- 2. 我们应该具备的好习惯
二、职业习惯的养成
- 1. 速成的坏习惯和难养的好习惯
- 2. 习惯养成的铁三角
- 3. 成功的习惯养成案例分享
沙盘活动，体验华丽转身
一、培训活动，映射真实状态
二、研讨分享，激发个人行动
适合对象
新入职员工
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ◆ 了解员工角色转变的本质，以三层次和四大密匙成就职场精英
- ◆ 理解职业素养的意义，以职业意识、职业心态和职业形象成就职业化
- ◆ 理解沟通协作的核心意义，以境界和核心技能成就共通共情共赢的沟通协作
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握时间管理的本质，学会运用时间管理3R法则和六大工具成就工作高效
- ◆ 掌握情绪压力的源头，以三层漏斗和情商提升实现情绪压力的科学管理
- ◆ 理解职业生涯规划的意义，基于个人特质，成就职业生涯的成功规划
课程背景与交付信息
企业的发展离不开优质的产品、优质的服务，更离不开优秀人才的加入，企业的竞争实质是人才的竞争，所以员工才是企业生存和发展之根本，优秀的员工可以成就企业优秀的企业同样可以造就员工，特别是新入职员工，如何更好地让他们快速适应职场和发展，是企业人才培养的核心
新员工在入职企业后，经常遇到三大问题。首先就是角色转身问题，短期还不能从职场小白走向社会，适应公司。其次就是职业化和个人能力提升问题，还没有有效的方法成就个人发展和工作的提升；最后就是习惯养成的问题，没能形成良好的职业习惯，进而成就长期的职场成功
本课程从华丽转身的角色认知出发，以华丽转身的职场基础和软技能提升为抓手，通过习惯养成铸就职场成功。同时，通过活动体验，激发员工的认知和行为改变
课程时间
3天，18小时
授课方式
理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01角色定位，助力华丽转身
02职业素养，铸就转身基石
03沟通协作，华丽转身利器
04时间管理，成就高效工作
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新入职员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 了解员工角色转变的本质，以三层次和四大密匙成就职场精英，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
