赢在执行力，让主管止不住的欣赏你适合带着现有问题进入课堂，通过关于执行力的两大理解误区把做法和跟进节奏校准清楚
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
高效的执行力是每个团队管理者都希望打造的团队氛围，但执行力的含义决不是听话照做，推一推，动一动，高效执行的背后，更重要的是要培养员工的结果导向思维，责任心和内驱力，让职场新人告别学生思维，不再把领导当成老师，不只是被动地等待领导说应该做什么，而是自己主动以结果为导向，去思考做这件事的目的是什么，可能有哪些意外？以及应该如何做.进而主动去向上司汇报自己的思路，并且根据反馈认真地规划，全力以赴，做自己工作的主人。总之一句话：执行力是有结果的行动
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效提升
查看讲师主页本课程页面围绕《赢在执行力，让主管止不住的欣赏你》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；为什么要提升自己的执行力和关于执行力的两大理解误区会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
