课程总览
内容重点
- 导入：通过活动认知职场成败需要影响力
- 团队组建活动
- 感悟分享
- 人人需要非职权影响力
- 测试：你如何看待自己的职场成败
职场影响力与竞争力
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
企业所有人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让学员了解职场竞争中影响力的作用
- 了解非职权影响力的来源和影响因素
- 引导学员工建立积极的职业心态
- 提高学员业绩导向自我归因的意识
- 引导学员不断进行自我完善和更新
- 引导学员定位角色，规划未来
课程背景与交付信息
在职场上，很多员工会有这样的困惑
我在工作上已经很努力了，为什么领导还是不认可呢？
我在公司的资历算老了，为什么总得不到认可和晋升呢？
课程时间
1-2天
授课方式
讲解、案例、讨论、练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《职场影响力与竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业所有人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员了解职场竞争中影响力的作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+案例+讨论+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
