课程总览
内容重点
- 上行篇
- 导言：成就上司成就自我的原则
- 1. 平常要了解你的上司在忙什么，关心什么
- 2. 要十分清楚上司的期望
- 3. 要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品
职场连环技—职场人际交往的30种情景演练
职场连环技—职场人际交往的30种情景演练的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘志翔 · 企业管理实战专家
适合对象
各级有直接上级、有平级同事的职场人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕导言：成就上司成就自我的原则明确判断口径和处理优先级
- 用平常要了解你的上司在忙什么，关心什么安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走要及时向上司汇报事件的进展情况相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
技者，计也，术也，术源于道，术以立策。职场之计，既可以体现为一种职业素养，取主意，策略之义，也可表现为面对实际职场实务时具体运用到的手段和方法
理想状态下，每个职场中人将和自己的上司、自己的同事一起努力完成共同的目标，为组织实现绩效。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。各方都对完成任务起到相应的作用，都有责任去完善彼此之间的关系
然而，当你的上级或者同事——排除主观意愿因素——无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你能做些什么吗？回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级或同事间的关系。在《职场连环技》里，自我领导指的就是关于你自己如何更有效的透过向上和平行的沟通获得更多的资源
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例研讨、小组竞赛、情景演练、讲授、游戏互动
课程内容重点
01导言：成就上司成就自我的原则
02平常要了解你的上司在忙什么，关心什么
03要及时向上司汇报事件的进展情况
04要学会站在上司的角度去理解工作
05给领导汇报永远一页纸，写他最关心的问题
课程大纲
讲师介绍
刘志翔
企业管理实战专家
企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能
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