BLM之战略与经营本质认知
内容重点
- 1. 什么是经营？什么是好的经营、坏的经营？
- 2. 经营的核心增长要素是什么？
- 1. 什么是战略？什么是好的战略、坏的战略？
- 2. 核心战略能力思维及战略能力
- 1. 如何打通战略到执行，两者如何闭环
华为BLM战略经营—从战略规划到年度经营计划的制定与实施工作坊
华为BLM战略经营—从战略规划到年度经…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
BLM之战略规划环节
内容重点
- 1. 战略管理中的常见问题与战略失败原因
- 2. BLM战略规划整体思路与方法论介绍
- 1. 公司战略目标达成的关键差距分析
- 2. 业绩差距、机会差距、对标差距
- 3. 能力差距：基于以上3大差距的能力差距梳理
适合对象
企业中高层管理者、战略负责人、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人等
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 全面输出3年战略规划及26年度经营计划
- 战略设计能力：掌握BLM模型驱动的战略制定方法
- 战略解码能力： 通过关键任务拆解与组织协同设计；分别通过BLM之BEM战略解码方法、自创的…
查看更多收益 收起更多收益
- 执行保障能力：构建人才梯队与文化渗透机制，提升战略执行力
- 华为经验迁移：学习华为5G/消费者业务等标杆案例的BLM应用逻辑
课程背景与交付信息
在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的战略迷局
90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文
战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模 BLM战略制定与执行
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为BLM战略经营—从战略规划到年度经营计划的制定与实施工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、战略负责人、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
全面输出3年战略规划及26年度经营计划；战略设计能力：掌握BLM模型驱动的战略制定方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模 BLM战略制定与执行，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
