课程总览
内容重点
- 导入：1、HW 为何能后发先至
- 2. 老板对经营分析会的期待是什么？
有结果的经营分析会怎么开
HW 为何能后发先至需要明确判断口径，老板对经营分析会的期待是什么负责组织练习，经营分析会3大通病如何破用于课后复盘
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 经营分析会3大通病如何破
二、不找根因
- 梳理二、不找根因的学习目标、内容结构和练习任务
- 谈问题表象
- 直接谈改善行动
- 拆解二、不找根因的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 怕丢面子+担责
- 缺方法/机制
- 标杆做法
- YD只谈主观根因
- GF半年勉强掌握
- 具体解法
三、不建流程
- 梳理三、不建流程的学习目标、内容结构和练习任务
- 单点解决/把员工干掉
- 一句口号
- 拆解三、不建流程的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 缺方法
- 要求不够
- 输出三、不建流程课程设计表、互动脚本和转化任务
- HW干部要求
- 麦当劳标准化流程
- 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计
一、经营分析会的三种重要形式
- 共创会
- 复盘会
- 战略研讨会
二、经营分析会会前准备的PO3
- Purpose ⽬的是什么？
- Objective ⽬标是什么？
- Output 有哪些产出？
- Outcome 取得什么结果是最好的？
三、经营分析会动态设计三要点
- 我—我们—我
- ⼈和事过程兼顾
- 聚焦到具体工作单元
- 案例：阿里经营分析会
四、经营分析会怎么开
- 重拾价值：将经营目标变成结果
- 练习1：我们企业年会、季会、月会价值应该如何明确
- 会议主题议题
- 会议主题：集中力量每月打胜仗
五、会议五大坑
六、五条操作建议
七、六大常见问题
适合对象
企业中高级管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 了解经营分析会的三大通病，寻求企业破解之道
- 把握经营分析会的魂，学会运用关键333模型
- 转化任务更可用：经营分析会的形，现场优化动态设计流程
- 课程产出
- 本企业经营分析会问题诊断表
- 本企业经营分析会流程优化表
课程背景与交付信息
后疫情时代，但是几乎所有的企业都遇到了前所未有的挑战。大家都在寻求破局突破当谢的业务困境，而如何破局，用什么方式破局，经营分析会无疑是其中非常好的一种形式。但是按照正常流程开经营分析会不难，能真正拿到结果赋能业务和团队的经营分析会却很难
本课程从经营分析会的几个主要形式出发，基于经营分析会的底层思维逻辑，帮助企业规避经营分析会中常见的以下问题
会议流于形式，研讨会变汇报会？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论输入、案例解读、工具输出、结合本企业实际情况优化
课程内容重点
01HW 为何能后发先至
02老板对经营分析会的期待是什么？
03经营分析会3大通病如何破
04不找根因
05问题表现
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有结果的经营分析会怎么开》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解经营分析会的三大通病，寻求企业破解之道；把握经营分析会的魂，学会运用关键333模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论输入+案例解读+工具输出+结合本企业实际情况优化，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
