课程总览
内容重点
- 认知创新：唯有创新能够帮助业务突围
- 什么是创新？创新的起源
- 历史上所有伟大的创新都是已知要素的新组合
- 创新是以创造客户价值为目的的资源整合活动
- 案例：飞行者1号、苹果、瑞幸
业务创新实战工作坊
认知创新——、问题风暴——和机会风暴——连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
课程大纲
第六部分：创新实施（含路演）——150分钟
内容重点
- 总结回顾：回顾知识和研讨成果——30分钟
适合对象
需要系统思考和创新驱动业务增长的中高层管理者 落地创新战略的基层管理者及后备人才 企业创新项目责任人、产品经理及成员 其他所在工作岗位需要有所创新的员工
课程定位与主要问题
《业务创新实战工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知创新——和问题风暴——会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：机会风暴——相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业在业务创新中常陷入 三重困境：或难以识别真需求，创新方向偏离客户价值；或缺乏系统方法，仅靠零散点子难形成有效方案；或创意难落地，因资源规划、团队配置不当导致创新项目夭折。中基层业务团队亟需一套 从需求洞察到方案落地 的实战方法论，破解 想创新却不知如何动手 的难题
本工作坊以 业务创新全流程实战 为核心，通过 理论导入 + 工具实操 + 红蓝对抗 + 路演 PK 模式，整合 JTBD 理论、第一性原理、商业画布等工具，从需求识别到方案路演全环节拆解，帮助团队产出可落地的创新方案，实现 从创意到生意 的突破
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知创新——
02问题风暴——
03机会风暴——
04方案风暴（含路演）——
05创新规划（含路演）——
06创新实施（含路演）——
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务创新实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要系统思考和创新驱动业务增长的中高层管理者 落地创新战略的基层管理者及后备人才 企业创新项目责任人、产品经理及成员 其他所在工作岗位需要有所创新的员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；认知创新——和问题风暴——会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
