课程总览
内容重点
- 第一单元：引论
- ChatGPT / AI 时代的机遇和挑战
- 第二单元：传统思维与平行思维
- 认识我们的大脑
- 人常见的几种思维方式
博诺思考法：创新智慧工作坊
供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
秦炜琳 · 中基层管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业总经理、部门经理、中高层管理人员、企业后备干部
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
无论是在生活中，还是在工作中，您是不是经常遇到以下的场景？沟通中的争执，对抗；无法突破自我经验的束缚，无法创新；决策犹豫不决，瞻前顾后；抱怨不断；会议无休无止，超时，争执，不参与，无法达成共识
这些问题的产生，除了自我的一些原因外，还因为大家缺少：有效的思维工具的指引，共同的思维语言，创新的工具引导
创新已成为当今打造企业竞争力的主题，在创新上最小的突破也会带来商业上巨大的成功。创新要打破定势，但是不是漫无目的运气的结果。只有妥善地运用思维工具，才能实现创新的结果而不会使企业面临资源耗尽的风险！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
秦炜琳
中基层管理效能提升专家
秦炜琳老师拥有近20年员工学习与发展经验，曾任国企总经理及人力资源副总裁。作为中基层管理效能提升专家，她擅长行动学习与问题解决，辅导企业超60家，解决实际课题300多例，致力于通过实战工具提升组织绩效与管理效率
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本课程页面围绕《博诺思考法：创新智慧工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、部门经理、中高层管理人员、企业后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
