课程总览
内容重点
- 导言：工作坊的意义与价值
- 1. 工作坊与培训的区别
- 1. 角色差异—讲师与学员的定位
- 2. 形式差异—输出与共创
- 2. 工作坊的原则
战略共识及解码落地工作坊
洞察变化之见系统和明确意图之明方向会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
俞萍 · 中层管理与行动学习辅导教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
中高层管理者、HR、部门经理、核心骨干
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 共识企业现状，探索企业发展方向，创建良好的直接沟通氛围
- 达成对企业战略愿景的共识，增强团队对企业的信心
- 提升员工凝聚力，激发内在动力，真正明确战略方向
- 群策群力制定战略行动计划，提升员工参与感与认同感
- 行动计划的有效落地，人人指标，人人有干劲
课程背景与交付信息
在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地
企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素向一个方向努力的结果；因此如何让你的战略能够上下统一，并让团队保持高能量的状态投入到战略的执行中去，真正的做好统一思想、统一方向、统一打法
战略共创工作访，通过流程的设计，消除我以为你明白了，事实上还不明白；我以为有共识了，事实上并没有；我以为大家方向一致了，事实上理解有差异…… 真正实现团队能在整个业务地图中更清晰地找到自己的位置，知道自己的工作价值，以及如何和伙伴进行协同，从而实现公司的整体战略
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01洞察变化之见系统
02明确意图之明方向
03识别障碍之共挑战
课程大纲
第一部分PART1：洞察变化之见系统
内容重点
- 1. 工具引入：三线冲浪看到现状
- 1. 冲浪模型介绍—组织的发展阶段
- 2. 不同角色占位冲浪—识别团队内外部对组织的认知
- 3. 身体雕塑—体验不同视角下组织的状态
- 4. 发现差异，看清现状—走位共识现状
第二部分PART2：明确意图之明方向
内容重点
- 1. 工具引入：机会地图、竞技场分析
- 1. 竞技场分析—聚焦2-3个核心竞对
- 2. 分小组识别竞对的核心竞争力
- 3. 产出竞技场分析图
- 优势提取
第三部分PART3：识别障碍之共挑战
内容重点
- 1. 工具引入—五力分析
- 1. 五力模型简介
- 2. 五力占位分析
- 3. 识别差距
- 4. 共创并明确提升方向
第四部分PART4：战略解析之促落地
内容重点
- 1. 工具引入—逻辑六层次
- 1. 工具介绍，了解行为的来源
- 2. 锚定新身份，共创里程碑事件
- 2. 工具引入—灵魂六问
- 1. 工具介绍，目标的牵引力
讲师介绍
俞萍
中层管理与行动学习辅导教练
俞萍老师拥有近20年管理及人才培养经验，曾任vivo企业大学校长。专注中高层领导力与行动学习，擅长通过教练技术与促动技术，帮助管理者实现从执行到领导的跃迁，提升团队执行力与组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
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