打胜仗建组织：企业班子建设（微工作坊）

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析，工具演练、小组研讨 课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕班子建设概论梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助班子建设方法论——班子组建完成一次可复盘的应用演练
输出班子建设方法论——班子凝聚相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的指挥部、战斗部，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键

——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问

建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择，也是企业实现长治久安、基业长青愿景的基本要求

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析，工具演练、小组研讨课程结构

课程内容重点

01班子建设概论

02班子建设方法论——班子组建

03班子建设方法论——班子凝聚

课程大纲

课程总览

内容重点

导论：中国特色的组织建设

班子建设概论

一、干部和班子

1. 干部的角色定位
1. 干部、管理者与领导的区别
2. 干部的三重角色认知
3. 干部在企业中的作用
2. 班子的角色定位
1. 班子的界定范围
2. 班子的角色构成
案例：华为EMT
3. 班子的作用和价值
a团队经营的意义

二、班子机制与班子建设

1. 班子的责任与管理
1. 班子的三种责任：流程责任、决策责任、专家责任
2. 班子履行责任的原则
3. 基于角色的班子业绩考核与评价
2. 班子建设概论
1. 班子建设与人才战略
2. 班子成员的能力资格与发展规划
3. 班子中的常见问题与影响
5. 班子建设全生命周期管理方法论：4C模型

班子建设方法论——班子组建

一、班子配置

1. 基于业务价值链的团队搭配
1. 价值链与能力识别
2. 价值链规划与能力互补
2. 基于主要矛盾的团队搭配
1. 创业周期视角
2. 角色搭配视角

二、成员引进

1. 价值主张
1. 四象限原则
2. 洞察人性
2. 吸引动作
1. 一把手是牵头人
a共同使命：讲故事
b共同利益：分配利益
c无处不在的面试
2. 人才地图是基本工具
a行业与竞品扫描

三、班子启航

1. 两个共识：使命愿景共识、战略目标共识
2. 两个互帮：利益互绑、成长互绑
案例赏析：小米班子的组建
小组研讨：自己所在班子如何吸引成员加入？成败经验？

班子建设方法论——班子凝聚

一、空降融入

1. 高管团队发展的五个阶段：形成期、振荡期、规范期、执行期、调整期
2. 高管融合
1. 融入计划三个一：资源地图、过程管理、伙伴赋能
2. 融入节奏三步走：建立关系、规划速赢、纵深影响

二、高管激励

1. 高管薪酬组合的设计原则：固定部分、浮动部分与股权激励
2. 发展驱动的激励设计原则：授权与舞台、团队与影响力、使命与成就
案例赏析：特斯拉股权激励方案

三、氛围建设

1. 传统视角：团结、紧张、严肃、活泼
2. 创新视角：如何打造适合自己的土壤
1. 行业案例赏析：优秀企业的好氛围与班子成员心流体验
2. 识别班子基因
a创始人文化基因
b班子领导风格与行为习惯
c班子共同经历与共同使命
案例赏析：行业标杆企业的核心团队激励组合
小组研讨：自己所在班子的信任如何打造？氛围如何养成？
当日总结：学员代表回顾当日知识点、小组收获和个人收获

班子建设方法论——班子运行

一、授权机制

1. 常见痛点与影响
2. 分工清晰合理
3. 抓总与分管结合
4. 权限及规范明确

二、会议机制

1. 高管团队必须开好的三大会议
1. 战略规划会议
2. 经营分析会
3. 组织干部会议
2. 高管团队的议事原则
1. 民主集中制
2. 总裁办机制
3. 务实会与务虚会

三、决策机制

1. 常见的决策问题和痛点：一言堂、议而不决、不愿当责等
常见决策流程
1. 中小企业决策流程：集中决策、数字化决策、敏捷决策
2. 上市公司决策流程：董事会决策、股东大会决策、委员会决策、CEO/总裁决策
案例赏析：轮值制VS执行总裁制（华为）
小组研讨：自己所在班子的运行效率如何？影响因素和解决办法有哪些？

班子建设方法论——班子进化

一、团队发展

1. 自我觉察：认知进化曲线
2. 高管裸心会：乔哈里之窗

二、个人突破

1. 高管教练：刻意练习与定向突破
2. 改变公式：D╳V╳F>R

三、高管汰换

1. 辅业分流
2. 角色转换
3. 提前退休
4. 内部创业
案例赏析：华为干部的自我批判、阿里高管安置等行业案例
小组研讨：自己所在企业的班子进化是怎样的？有何建议？

班子建设落地实践四要素

一、建立共识：班子规划

1. 统一方向：我们的企业为什么要做班子建设
2. 统一语言：一把手、干部和班子成员
3. 统一规划：班子的识别与规划
1. 领导班子
2. 各级管理班子
4. 统一认知
1. 方法论培训
2. 落地行动规划

二、诊断认知：问卷调研

1. 主流测评简介
1. T7模型测评
2. 团队有效性测评
3. 团队宪章测评
4. C诊断测评与解决方案

三、持续建设：软硬结合

1. 主线设计：培训发展与组织发展
2. 落地协同：角色配合与行动配合
3. 资源配置
1. 领导力投入：班子一把手重视
2. 流程建设投入：植入设计与持续优化
3. 考核激励投入：软硬考核与激励组合
4. 团建投入：活动设计与氛围打造

四、客观评价

1. 好的评价标准建议
2. 行业评价模板
案例解析：某上市集团公司的班子建设落地实践案例
小组研讨：设计一份自己所在组织的班子建设规划主线
培训总结：学员代表回顾当日知识点、小组收获和个人收获
结语：班子建设与工作关联
1. 对组织而言：是强组织的必经之路，是打胜仗的基本前提，是企业发展的终身使命
2. 对个人而言：是打造个人成长的必经之路，是领导力的试炼场，是彼此成就的最佳舞台

讲师介绍

康弘年

组织变革与数智化人力资源管理专家

康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场

互联网科技通信金融银行制造业医药医疗政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《打胜仗建组织：企业班子建设（微工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握班子建设的完整方法论4C模型及其落地应用策略，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析，工具演练、小组研讨课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

打胜仗 建组织：企业班子建设（微工作坊）