赋能下属成长：IDP制定与辅导实战工作坊
通过真实案例分析，学习如何解决常见问题之后继续拆到IDP设计的4步法和销售主管；目标：晋升区域经理；当前能力：客户维…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
第一部分：IDP的核心逻辑与价值（20分钟）
内容重点
- 为什么需要IDP？
- 案例1：某公司因员工能力与岗位脱节导致项目失败
- 案例2：通过IDP提升员工留存率与绩效
- IDP的关键价值
- 对员工：明确成长路径，提升满意度
第二部分：IDP设计的4步法（60分钟）
内容重点
- 步骤一：目标对齐（15分钟）
- 工具：SMART目标法（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）
- 步骤二：能力差距分析（15分钟）
- 工具：能力分析平衡轮（当前能力 vs 目标能力）
- 步骤三：行动计划设计（10分钟）
第三部分：现场IDP实战，产出计划表（40分钟）
内容重点
- 模板讲解（5分钟）：发放IDP模板（含目标、差距、行动、反馈四部分）
- 角色扮演并填表（20分钟）
- 两人一组：A扮演管理者，B扮演下属，基于真实岗位模拟IDP对话
- 观察员反馈：管理者是否用开放式提问？目标是否SMART？
- 成果展示（15分钟）
适合对象
中层管理者（部门经理、项目负责人等）、负责团队发展的HR或培训负责人
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 方法掌握：掌握IDP设计的4步法（目标对齐、差距分析、行动计划、跟踪机制）
- 工具应用：使用标准化模板和工具快速产出IDP
- 案例分析：通过真实案例分析，学习如何解决常见问题
- 实战产出：现场针对模拟下属案例，产出一份可落地的IDP计划
课程背景与交付信息
AI时代，员工发展与组织战略的匹配度直接影响团队效能和组织竞争力。中层管理者作为员工发展的直接推动者，需掌握科学的IDP（个人发展计划）制定方法，帮助下属明确目标、提升能力，同时确保团队能力与业务需求对齐
IDP是系统性培养工具，但多数管理者缺乏方法论和实操经验。本工作坊通过理论+案例+实战演练，让管理者快速掌握IDP设计与落地的全流程
授课方式
互动讲授、小组讨论、工具演练、讲师反馈 【授课时间】3h
课程内容重点
01通过真实案例分析，学习如何解决常见问题
02IDP设计的4步法
03某下属背景（岗位：销售主管；目标：晋升区域经理；当前能力：客户维护强，但团队管理弱）
04现场IDP实战，产出计划表
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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本课程页面围绕《赋能下属成长：IDP制定与辅导实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者（部门经理、项目负责人等）、负责团队发展的HR或培训负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
方法掌握：掌握IDP设计的4步法（目标对齐、差距分析、行动计划、跟踪机制）；工具应用：使用标准化模板和工具快速产出IDP。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动讲授+小组讨论+工具演练+讲师反馈 【授课时间】3h，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
