萃取的价值与全景图
- 小组
- 讨论:分享因经验未传承而导致效率低下的真实案例
- 引导反思:提炼出经验流失的三大核心代价
- 总结提炼:为什么需要经验萃取?
- 1. 经验和经验萃取的含义
- 2. 经验萃取3层次
- 讨论:做经验萃取需要我们在哪些能力项上不断提升?
- 1. 战略解码
- 2. 情境还原
- 3. 系统思考
- 4. 提炼建构
- 1. 聚焦定位技术
- 2. 全景扫描技术
- 3. 深度思考7问
- 4. 提炼建构技术
- 全景图发布:课程学习地图与成果预期
萃取的价值与全景图先把对象、任务和边界讲清,如何确定高价值萃取主题再帮助团队对齐现场处理口径
企业中基层管理者、核心骨干人才、技术专家
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
在当前快速变化且竞争日益激烈的商业环境中,组织的核心竞争力不仅取决于其战略与资源,更深度依赖于其内部沉淀的集体智慧与经验。然而,许多企业面临着一个普遍而严峻的挑战:宝贵的组织经验(如专家的隐性知识、成功项目的关键实践、失败教训的深刻洞察) 大量以零散、隐性、个人化的形式存在,并伴随着人员流动、组织变革而不断流失。这导致了组织的重复发明轮子,团队在相似问题上反复试错,严重制约了创新效率与运营效能
组织经验萃取正是解决这一痛点的系统性方法论。它是一套将散落的、隐性的个人与集体经验,进行系统性的识别、挖掘、提炼、建模和转化,形成可复制、可传播、可迭代的显性化知识资产的过程。这不仅是知识管理的一次升级,更是打造学习型组织、构建可持续竞争优势的战略行动
本课程专为期望系统掌握经验萃取方法论,并推动组织智慧沉淀的培训师、业务专家、团队管理者及HR专业人士设计。在两天的深度工作坊中,我们将不仅阐释核心理念,更将通过高强度、场景化的实战演练,手把手带领学员从0到1完成一个完整经验萃取项目,掌握从选题访谈、到建模封装、再到课程/工具开发的完整流程与实用工具,实现学中做,做中成,最终赋能组织实现经验的从个人到组织,从偶然到必然的智慧跃迁
2天,12小时
案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习
企业综合管理实战专家
朱伟锋,企业综合管理实战专家。18年管理经验,曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作,授课数百场,服务众多行业领军企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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