脱颖而出：国企内部竞聘实战通关工作坊

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

精准定位： 帮助竞聘者找准自身优势与岗位的黄金结合点，从我会做什么转变为我能为岗位带来什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

定位与破局——从被动应试到主动营销

一、开场研讨：内部竞聘，到底竞的是什么？

1. 内部竞聘 vs. 外部求职的核心区别
2. 评委已知你的过去，更关心你的未来
评委视角解密：领导们在选拔时，除了能力，更看重哪三样东西？
（忠诚度、格局观、发展潜力）

三、人岗匹配的深度思考：绘制你的竞聘优势地图

工具：《竞聘优势分析画布》
2. 方法：引导学员从岗位要求我的能力我的业绩我的资源四个维度进行盘点，找到自己不可替代的核心竞争力
产出：每个学员完成一份初步的个人优势盘点，为下午的演讲和面试打下基础

精心布局——打造你的黄金三分钟竞聘演讲

一、告别流水账：优秀竞聘演讲的三段论结构

1. 第一段：我是谁（精准定位，一句话亮出身份和价值）
公式：我是[现岗位]+[标签化优势]+致力于解决[某类问题]的[姓名]
2. 第二段：我为什么行（论据支撑，用STAR故事证明能力）
方法：从优势地图中，提炼2～3个与目标岗位最匹配的高光业绩
工具：现场讲授并演练STAR模型（情境－任务－行动－结果），将模糊的我很有能力转化为具体的我曾在何时何地，通过何种行动，取得了何种可量化的成果
3. 第三段：我要怎么干（展现格局，清晰阐述未来工作思路）

二、现场实战：撰写你的黄金演讲稿

工具：发放《黄金演讲稿结构模板》
2. 学员根据上午所学，结合自身情况，现场撰写3分钟演讲稿初稿。讲师现场进行一对一辅导

见招拆招——攻克结构化面试的经典提问

一、结构化面试的题型拆解与应对策略

1. 过往经验类问题（请谈谈你最成功/失败的一次经历）：万能公式——STAR模型
2. 情景假设类问题（如果你上任后，发现有老员工不配合，怎么办？），应对公式——表态+分析+行动+总结
3. 动机压力类问题（你觉得你最大的缺点是什么？如果这次没选上你怎么办？），应对原则：真诚+积极+展现成长心态

二、高级技巧：快速识别评委风格并调整沟通频道 (DISC应用）

1. D型（结果导向）评委：回答要点：结论先行，条理清晰，数据说话
2. I型（关系导向）评委：回答要点：热情自信，多讲团队协作，展现个人魅力
3. S型（稳健导向）评委：回答要点：态度谦和，强调流程和风险，展现可靠性
4. C型（细节导向）评委：回答要点：逻辑严谨，依据充分，准备好被追问细节

巅峰对决——内部竞聘全真模拟与复盘

内容重点

目标：将所有知识内化为实战能力，在高压环境中暴露问题、快速提升
2. 学员分为若干小组，各组选派2名代表上台，总人数在12人以内
3. 每次1位学员扮演竞聘者，3—4位学员扮演评委团，其余学员为观察员
4. 讲师扮演主评委，控制流程和压力
第三环节：即时复盘（5分钟）

适合对象

所有需要参加内部竞聘上岗的国有企业员工、后备干部及管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

精准定位：帮助竞聘者找准自身优势与岗位的黄金结合点，从我会做什么转变为我能为岗位带来什么
精彩亮相：掌握黄金三分钟竞聘演讲（自我介绍）的结构化公式，做到有高度、有亮点、有规划
沉着应变：精通结构化面试和STAR行为面试的核心技巧，能将过往业绩转化为令人信服的案例

查看更多收益收起更多收益

赢得人心：学会识别不同风格的评委（面试官），并采取相应的沟通策略，提升临场好感度
实战通关：通过高强度的模拟演练和即时复盘，将知识转化为能力，带着自信和方案走上竞聘场

课程背景与交付信息

在国有企业深化改革的浪潮中，内部竞聘已不再是一场简单的述职，而是一场决定职业生涯走向的关键战役。您是否发现，您默默耕耘多年，却在3分钟的演讲中词不达意？身怀绝技，却在评委的追问下面红耳赤？眼看机会就在眼前，却不知如何将过去的苦劳转化为未来的功劳？

这不仅是一次职位的角逐，更是一次个人价值的集中展示

本课程拒绝空洞理论，直击内部竞聘的核心痛点。我们将带您揭秘评委视角，掌握一套黄金三分钟演讲的万能公式，让您的亮相即高光；并提供一套结构化面试的攻防心法，让每一次回答都精准有力，直抵人心。这不仅是一堂课，更是一次个人品牌的升级。您将获得的，不只是一个竞聘成功的机会，更是一套能伴随您整个职业生涯的、清晰表达自我价值的强大能力。让我们一起，把每一次竞聘，都变成您职业生涯的高光时刻！

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01精心布局——打造你的黄金三分钟竞聘演讲

02见招拆招——攻克结构化面试的经典提问

03巅峰对决——内部竞聘全真模拟与复盘

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《脱颖而出：国企内部竞聘实战通关工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合所有需要参加内部竞聘上岗的国有企业员工、后备干部及管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准定位：帮助竞聘者找准自身优势与岗位的黄金结合点，从我会做什么转变为我能为岗位带来什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配