课程总览
内容重点
- 课程导入：复盘实战案例
- 第一单元 复盘的认知（30min）
- 什么是复盘？（结合现场引导和评析）
- 复盘与工作总结的区别
经验传承：复盘实战工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，个人复盘（me-we-us）(60min)：提…负责组织练习，团队复盘 (150min)：提炼可落地的方法、…用于课后复盘
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
第一部分：个人复盘（me-we-us）(60min)
内容重点
- 个人关键成功或失败事件
- 个人复盘与分享呈现
- 现场呈现与点评、辅导
- 工具：个人复盘模板
第二部分：团队复盘 (150min)
内容重点
- 年度关键业务、项目确认
- 氛围和与复盘规则建设
- 团队项目复盘与呈现
- 现场呈现与点评、辅导
- 工具：团队复盘画布
适合对象
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：个人复盘（me-we-us）(60min)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：团队复盘 (150min)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经验传承：复盘实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
