课程总览
内容重点
- 问题分析与解决能力的重要性
- 管理者的三项核心能力
- 线性思维与结构化思维的差异
- 玩转问题的三大理念
- 思维游戏：看谁先找到答案
问题分析与解决（工作坊）
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
各层级管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认识问题的本质和分类
- 改善动作更具体：发现和找到关键问题的方法
- 标准执行有抓手：分析问题的方法和工具
- 复盘跟进有依据：共创策略的方法和工具
- 现场问题更清楚：科学决策的基本技巧
- 改善动作更具体：推动和实施决策方案方法
课程背景与交付信息
企业发展中，不同的阶段会遇到不同的问题，无论企业到了哪个阶段，问题是无法避免的。企业管理就是以战略目标为导向，以处理问题为核心，以调整行为为重点的动态过程
无论是高层管理人员或是一般职员，分析与解决问题的能力和技术是置身商场不可或缺的核心技术之一。但是很多管理者在面对问题时，容易出现线性思维，直观决策，或者陷入问题思维，失去方向，导致眉毛胡了一把抓，没有重点。所以，管理者要想实现高效管理，就具备的结构化思考能力，需要提升问题处理能力
课程时间
1-2天
授课方式
工具讲解、职场案例、团队共创、课堂演练、实际问题解决
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《问题分析与解决（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识问题的本质和分类，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）（工作坊需要2天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用工具讲解＋职场案例＋团队共创＋课堂演练＋实际问题解决，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
