课程总览
1.1 十五五规划（建议稿）的核心导向与目标
- 十五五时期经济社会发展的指导思想与遵循原则
- 以高质量发展为主题的核心内涵
- 科技自立自强、绿色转型、产业升级的战略定位
- 2035. 年基本实现社会主义现代化的远景目标与十五五阶段任务的衔接逻辑
- 引导
- 工具：PEST分析模型
1.2 二十届四中全会精神与企业发展的关联
- 制度创新对企业治理体系的启示
- 全面深化改革背景下企业的机遇与挑战
- 有效市场和有为政府相结合对企业战略的指引意义
- 统筹发展和安全在企业运营中的落地要求
- 引导
- 工具：SWOT机会-威胁矩阵
1.3 企业政策承接的常见误区与规避方法
- 政策解读片面导致的战略错位
- 脱离企业实际的政策跟风现象
- 缺乏跨部门协同的落地障碍
- 重短期利益轻长期布局的决策偏差
- 政策风险的预判与应对原则
- 引导
- 工具：团队共创法
- 第二模块 企业十五五蓝图咋绘就？——战略规划框架搭建（3小时）
2.1 企业十五五规划的核心框架设计
- 《建议》指导下企业战略定位的核心要素
- 总体目标与分领域目标的层级设计（契合高质量发展要求）
- 核心任务的分类逻辑（业务发展、能力建设、资源保障）
- 规划与企业使命愿景的一致性原则
- 引导
- 工具：战略地图
2.2 战略目标的科学制定与分解
- SMART原则在战略目标中的应用
- 定量目标（如营收增长）与定性目标（如品牌升级）的平衡方法
- 目标分解的层级传导机制（企业-板块-部门）
- 目标与《建议》核心要求的对齐逻辑
- 引导
- 工具：目标分解树
2.3 核心业务板块的战略布局
- 主营业务的深耕与升级路径（契合产业升级政策）
- 新兴业务的培育方向（对接科技创新、绿色发展等政策）
- 业务组合的协同逻辑与资源分配原则
- 创新业务的风险控制与试点策略
- 引导
- 工具：BCG矩阵（业务组合分析）
2.4 战略落地的资源保障体系
- 人力资源配置（契合人才政策的培养与引进计划）
- 资金资源筹措（对接政策扶持资金与市场融资）
- 技术资源储备（响应科技自立自强要求）
- 渠道资源整合（适配国内国际双循环格局）
- 引导
- 工具：资源需求清单法
- 第三模块 2026年开局咋发力？——年度行动计划制定（3小时）
3.1 2026年计划与十五五规划的衔接逻辑
- 年度计划的承接性原则（对齐十五五核心任务）
- 重点任务的筛选标准（战略价值、可行性、紧迫性）
- 2026. 年作为十五五开局年的特殊定位与工作重点
- 年度计划与中长期规划的动态适配机制
- 引导
- 工具：战略-计划承接矩阵
