车间标准化管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
车间标准化管理
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
车间标准化管理（5天版）
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
因才适用——班组长的管理用人能力
因才适用——班组长的管理用人能力
一、团队的作用
- 1. 故事：肥皂包装设备缺陷的解决方案
- 2. 案例：抽纸盒的变形问题改善
- 3. 认知边界的定义
- 4. 知识的定义
- 5. 认知边界的成因
- 6. 二战美军的无效改进措施
二、如何发挥团队作用
培人育才——班组长的部属培育能力
培人育才——班组长的部属培育能力
一、班组长的付出
- 1. 付出是一种自私
- 2. 付出和交易的区别
- 3. 付出是无我的，不计较自己得失的
二、贯彻执行员工培训
- 1. 什么是贯彻执行
- 2. 新员工培养
- 3. 多能工培养
善用授权——班组长的合理授权能力
善用授权——班组长的合理授权能力
一、授权的基础
- 1. 什么是信任
- 2. 信任的目的
- 3. 信任的前提
- 4. 如何表示信任
二、管理的四种行为
- 1. 命令
- 2. 说服
突发应对——班组长的冲突管理能力
突发应对——班组长的冲突管理能力
一、冲突原因分类
- 1. 思想冲突
- 2. 方法冲突
- 3. 标准冲突
- 4. 资源冲突
- 5. 安全冲突
- 6. 目标冲突
- 7. 其他冲突
适合对象
企业基层管理人员及储备干部
课程定位
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响
核心收益
- 掌握班组长基本工作技能及自学能力
- ● 持续优化班组管理机制
- ● 建设班组管理体系，综合人、机、料、法、环五个方面
课程背景与交付信息
课程结合《车间标准化管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
5天，30小时
授课方式
探讨+互动+案例+练习+视频+工具
课程内容重点
01因才适用——班组长的管理用人能力
02培人育才——班组长的部属培育能力
03善用授权——班组长的合理授权能力
04突发应对——班组长的冲突管理能力
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握班组长基本工作技能及自学能力；● 持续优化班组管理机制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
探讨+互动+案例+练习+视频+工具
