课程总览
内容重点
- 训前调研
- 信息收集
- 企业的战略目标与愿景
- 企业所处的市场环境
- 业务现状及面临的挑战
战略思维与战略洞察力提升实战工作坊
战略思维与战略洞察力提升实战工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕训前调研明确判断口径和处理优先级
- 用信息收集安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业的战略目标与愿景相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节
本工作坊以 战略洞察全流程赋能 为核心，通过 理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 思考松懈 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供精准支撑
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01训前调研
02信息收集
03企业的战略目标与愿景
04企业所处的市场环境
05业务现状及面临的挑战
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
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本课程页面围绕《战略思维与战略洞察力提升实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕训前调研明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
