新员工生涯规划
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工生涯规划
新员工生涯规划的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工生涯规划（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
新员工生涯规划与卓越习惯
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、积极主动的职场心态
- 1. 什么是积极主动？
- 2. 人类四项独特的天赋
- 3. 影响圈和关注圈
- 1. 积极主动和消极被动的区别
- 2. 扩大影响圈的原则
- 4. 小结-积极主动的特质
- 练习：梳理自己的影响圈和关注圈
三、以终为始的目标制定
- 1. 个人使命宣言
- 1. 寻找个人核心价值观
- 2. 确定角色
- 练习：拟写个人使命宣言
- 2. 职业目标的设定
- 1. 职业目标的作用
- 2. 目标设定的SMART原则
- 3. 职业规划报告制作
- 练习：完成职业目标制订
- 工具：完成《职业规划报告》第二部分
四、要事第一的思维习惯
- 导入
- 练习：上周八件事平衡轮
- 1. 时间管理的发展历程
- 2. 要事第一原则
- 练习：区分罗列事项的象限
- 3. 自我管理四步骤
- 1. 自我管理六原则
- 2. 自我管理四步骤
- 3. 职业规划报告制作
- 工具：完成《职业规划报告》后两部分
五、课程总结、答疑
适合对象
新员工 企业全员
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕什么是积极主动明确判断口径和处理优先级
- 用人类四项独特的天赋安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走影响圈和关注圈相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
年轻人刚刚毕业进入职场，无论后续的工作生活报以各种心态，有积极的，有焦虑的，也有担忧的，更有迷茫的，但往往会有一个共同的特征：缺乏明确的方向。职场中的职业规划就显得非常重要
本次课程从认知职业生涯规划开始，帮助新进员工了解职场发展的三个主要的阶段，以及各个阶段的特点及重点内容，指导学员结合对自身的认知制订好自身的职业目标，同时建立达成职业目标必备的思维习惯
课程时间
1天
授课方式
课堂讲授、互动讨论、情境演练、游戏活动、案例分析 【授课时间】1天(6小时)
课程内容重点
01什么是积极主动？
02人类四项独特的天赋
03影响圈和关注圈
04积极主动和消极被动的区别
05扩大影响圈的原则
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工 企业全员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕什么是积极主动明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授、互动讨论、情境演练、游戏活动、案例分析 【授课时间】1天(6小时)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
