银行业管理心理学在团队管理中的应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
银行业管理心理学在团队管理中的应用
管理心理学精要探索之后继续拆到如果组织是一个生物，他最关心什么和弗鲁姆的管理心理学精要基本模型，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
银行业 管理心理学在团队管理中的应用
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 先导篇
- 管理心理学精要探索
- 1. 如果组织是一个生物，他最关心什么？
- 2. 弗鲁姆的管理心理学精要基本模型
决定组织发展的三要素
内容重点
- 1. 组织关心的三件事
- 2. 决定组织发展的三要素
- 3. 管理心理学探索的是什么？
- 3. 人的行为规律与心理机制
如果忽略了人的因素会怎样？
内容重点
- 心理问题对组织发展的影响
- 职业倦怠对工作效率的影响
- 富士康的13跳引发的启示
- 哈佛的心理学实验揭示了什么？
个体激励之动机与需要（上、中、下）
内容重点
- 1. 为何需要激励？
- 2. 动机越强，效果越好？
- 3. 耶基斯—多德森定律
- 4. 麦克利兰的动机需要理论
- 5. 马斯洛五大层次需要理论
有效激励员工的6个心理学效应（上、下）
内容重点
- 1. 登门槛效应
- 2. 罗森塔尔效应
- 3. 公平效应
- 4. 霍桑效应
- 5. 旁观者效应
高绩效团队的核心要素
内容重点
- 1. 高凝聚力高绩效团队的关键
- 2. 行长的天性与团队氛围
- 3. 行长的天性与信息获取偏好
- 4. 行长的天性与决策过程偏好
行长的天性与领导力
内容重点
- 1. 领取你的天性领导力徽章
- 2. 四种维度的天性领导力简析
行长的AMBR焦点管理法
内容重点
- 1. 态度决定结果
- 2. 不同维度的注意力焦点
- 3. 不同维度的心态倾向
- 4. 不同维度的表现行为
- 5. 不同维度的呈现出的带领结果
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解和掌握管理心理学的基本知识，认知管理心理学的基本原理
- 过程动作更具体：激励员工的动机及需要的理论与方法，有效激励员工
- 反馈辅导有抓手：心理学的六大效应，帮助行长激活员工内驱力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：相应的测评工具，帮助行长提升自我认知以及领导力
- 化解焦虑与压力，指导部属进行科学的心理调节，树立积极的科学的心态
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理心理学精要探索，再把如果组织是一个生物，他最关心什么和弗鲁姆的管理心理学精要基本模型接回日常管理。
课程时间
3小时
课程内容重点
01管理心理学精要探索
02如果组织是一个生物，他最关心什么？
03弗鲁姆的管理心理学精要基本模型
04决定组织发展的三要素
05组织关心的三件事
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握管理心理学的基本知识，认知管理心理学的基本原理；掌握激励员工的动机及需要的理论与方法，有效激励员工。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
