一、管理者的管理认知
一、管理者的管理认知要点拆解
- 案例分析：管理者如何让上级获得成就、让下级获得成长
- 工具模型：从人性到管理的基本路径
青年干部综合管理技能系统提升训练
青年干部综合管理技能系统提升训练的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
课程大纲
四、管理者的素养提升
四、管理者的素养提升要点拆解
- 工具表单：KWL反思表
- 案例分析：管理者如何获得全新的管理思维与领导思路
一、目标管理
一、目标管理要点拆解
- 目标管理的四大特征
- 目标管理的五种功能
- 案例分析：海尔OEC管理法的成功落地
- 工具测评：管理者目标心力的30道测试题
二、目标设定
二、目标设定要点拆解
- 目标设定前的SWOT分析法使用
- 目标设定的两种方法
- 目标设定的七大步骤
- 目标设定的SMART原则
- 目标系统构成的五大步骤
三、目标分解
三、目标分解要点拆解
- 案例分析：马拉松冠军的夺冠之道
- 目标分解的两种类型
适合对象
青年干部储备人才
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚： 中高层管理者的角色定位，全方位认知管理者的应有职责、能力素质，全面培养管理…
- 过程动作更具体：高效时间管理的方法，避免时间管理误区，提高工作效率，以及提高会议效率
- 反馈辅导有抓手： 有效沟通的真谛与方法，能够正确地与上级、下级、平级有效沟通，认识不同个性人…
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：制定目标，分解目标，计划落实，过程控制，绩效考核的科学方法，提高实现目标的能力，全面提升组织经营绩效
- 管理要求更清楚：有效分工、合理授权和过程控制的科学方法与技巧，养成授权和控制的习惯，确保任务顺利达成
- 过程动作更具体：发现问题，分析问题，解决问题的能力，看清问题的本质，抓住问题的关键，掌握解决问题的运作体系和步骤流程
课程背景与交付信息
在不断变迁的企业外部环境中，经营者时常面临难以预测的未来展望。然而，为达成企业既定的目的和目标，持续适应并拥抱新的变化成为了一项永恒的使命。为了有效地应对这迅速变化的管理环境，构建高效且充满活力的经营组织，其核心在于精心培养人才。风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第13版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献
采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有从预防角度出发的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP 培训的最大成果
授课方式
理论讲授(30%）、案例分析、互动交流、小组研讨(40%）、实操练习(30%） 培训框架： 第一阶段——管理自己
课程内容重点
01管理者如何让上级获得成就、让下级获得成长
02管理者如何获得全新的管理思维与领导思路
03海尔OEC管理法的成功落地
04马拉松冠军的夺冠之道
讲师介绍
杨楠
企业管理专家
杨楠，企业管理专家，高级员工关怀辅导人员，MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知，15年实战经验，服务300+企业，辅导学员近20万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《青年干部综合管理技能系统提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
青年干部储备人才。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握中高层管理者的角色定位，全方位认知管理者的应有职责、能力素质，全面培养管理者的系统思维、全局视野及自我管理的能力；掌握高效时间管理的方法，避免时间管理误区，提高工作效率，以及提高会议效率。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%） 培训框架： 第一阶段——管理自己，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
