课程总览
内容重点
- 导入：解码Z世代：探秘数字原住民的内心世界
- 破冰游戏 | 猜猜我是谁-管理者vs新生代价值观接力
- 数据洞察 | 震惊！新生代真实想法大揭秘
- 【痛点诊断】管理痛点诊断矩阵实操（目标、沟通、成长、归属四维）
与Z世代共舞：新生代管理赋能实战工作坊
与Z世代共舞：新生代管理赋能实战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过融入——设计新人全程体验把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
共鸣——解码95后/00后内驱力
内容重点
- 理念框架：POWER内驱力模型
- Purpose（使命感）
- Ownership（自主感）
- Win（成就感）
- Education（成长感）
融入——设计新人全程体验
内容重点
- 新人融入四步罗盘
- 初印象 → 角色认知
- 快速融入 → 归属建设
- 能力跃迁 → 技能辅导
- 目标承诺 → 目标认同
沟通——双向对话与即时反馈
内容重点
- 沟通风格测评：发现你的沟通超能力和盲区
- 4. C＋CFR沟通模型
- Conversation/Feedback/Recognition
- 及时反馈工具箱
- GROW对话地图
对齐——OKR分层拆解与承诺
内容重点
- 漏斗式OKR对齐模型
- 战略目标 → 部门OKR → 团队KR → 个人KR
- 工具箱
- OKR撰写规范与示例库
- OKR分解与对齐模板
成长——看板监控、复盘与持续改进
内容重点
- 成长底层逻辑：PDCA＋学习金字塔
- 2. 看板监控工具箱
- OKR/KPI双轨看板＋信号灯模板
- AAR复盘报告表
- 【案例剖析】目标未达预警及复盘要点解析
适合对象
企业管理者、人力资源管理者 课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 共鸣——解码95后/00后内驱力和融入——设计新人全程体验会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：沟通——双向对话与即时反馈相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在数字化浪潮与同业竞争加剧的大背景下，银行基层管理者正面临新生代团队管理的全新挑战：95后/00后数字原住民思维跳跃，却对传统条条框框无感；入职周期短、流失率高，不仅影响业绩，更加重管理负担
传统的说教式培训与单向目标下达，已难以激发他们对自主、成就和及时反馈的渴望。如何快速破冰、建立共鸣？如何设计沉浸式入职体验，缩短融入周期？如何构建双向沟通与CFR反馈机制，让激励更精准？如何运用OKR高效拆解战略目标，并实现闭环执行？
本实战工作坊基于共鸣→融入→沟通→对齐→成长五部曲闭环模型，以游戏化闯关、情境化模拟、工具化实操为主线，深度剖析Z世代内驱力，手把手传授OKR对齐、CFR即时反馈及看板+PDCA复盘方法，确保学员学得会、用得上、留得住。通过破冰竞赛、情景剧演绎、桌游分组、看板竞速等多元互动形式，让您在轻松愉悦的氛围中快速掌握新生代管理密码，打造一支高敬业、低流失、可持续成长的高绩效团队，实现组织目标与员工价值的双赢
课程时间
1天，6小时
授课方式
高度互动工作坊形式（视觉化呈现、小组研讨、案例分析、实战演练、工具应用、游戏化体验）
课程内容重点
01共鸣——解码95后/00后内驱力
02融入——设计新人全程体验
03沟通——双向对话与即时反馈
04对齐——OKR分层拆解与承诺
05成长——看板监控、复盘与持续改进
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升。可结合阿里巴巴管理三板斧方向补充授课视角，聚焦腰部/腿部管理实战
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《与Z世代共舞：新生代管理赋能实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、人力资源管理者 课程说明：为确保课堂最佳体验及课后最佳实践，本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深度解码新生代内驱动力，精准洞悉员工行为，提升激励效果，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用高度互动工作坊形式（视觉化呈现、小组研讨、案例分析、实战演练、工具应用、游戏化体验），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
