适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
掌控时间:高效能时间管理与计划执行
职场高效能的三大习惯需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理领导力发展讨论版课纲
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
新员工、全体员工、高潜员工、中基层管理者
课程定位
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕正确的时间管理观念梳理关键判断点,避免停留在概念解释
- 借助职场高效能的三大习惯完成一次可复盘的应用演练
- 输出正确理解时间管理相关的后续跟进清单,方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着科技的飞速发展和全球化竞争的加剧,企业和组织对员工的期望和要求也在不断变化。如今,高效能、快速响应和持续创新成为了成功的关键。对于组织而言,员工的时间管理能力直接影响到整个团队的效能和生产力。对于个人而言,时间管理不仅关乎工作效率,更关乎职业发展和个人成长。一个能够高效管理时间的人,往往能够更好地规划自己的职业生涯,实现个人目标。通过时间管理培训,个人可以掌握一套系统的时间管理方法和工具,帮助自己更好地应对工作中的挑战,实现个人价值的最大化
在这样的背景下,时间管理成为了每个员工必备的核心技能。它可以帮助员工更好地应对日益复杂和多变的工作任务,提高工作效率,从而在激烈的竞争中脱颖而出。时间管理培训可以帮助人们更好地规划自己的时间和生活,提高工作效率,同时保持身心的健康与和谐,同时还能够推动组织整体效能的提升
本课程是专门为工作效率不高,时间管理不畅的职场人士打造。将从认知时间管理的本质开始切入,引导出时间管理的方法论以及实战技巧,帮助大家提高时间管理效能。本课程整合了大量的目标管理和时间管理实战经验、前沿的教练技术工具,专门为提升个人和组织效能,激发团队潜能、创造高绩效的成果而设计的
0.5天
针对客户需求定制课件,注重困扰问题解决和现场解疑答惑,行动学习教练式辅导、体验式培训,互动性强、幽默、生动、亲切 【授课时间】0.5天 (6小时/天)
课程内容重点
课程大纲
课程总览
第一部分:正确的时间管理观念
- 时间是什么
- 时间管理的价值和意义
- 时间都去哪了 算算时间的账
- 时间管理的本质 效能提升
- 体验活动:我的时间还剩多少
- 双轮聚焦教练问题:时间去哪儿了
- 分析自己的时间管理现状
- 案例:马经理的一天
- 教练对话:上周八件事(平衡轮)
- 传统的时间管理方法
- 第四代时间管理法
- 正确的时间管理观念
- 问题收集活动:时间管理痛点
第二部分 职场高效能的三大习惯
- 习惯一:积极主动
- 什么是积极主动
- 积极主动的要点
- 视频学习
- 习惯二:以终为始
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%
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