上课城市：深圳 课时：2天
吴老师华中科技大学会计学博士
双一流大学副教授、硕士生导师
某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家
擅长领域：财务报表分析、业财融合、非财、全面预算管理、内部审计、内控等
【钻研“审计”】吴老师研究审计等专业财务知识10余年，主持开展了8个国家社科、教育部社科基金等科研项目，专注企业审计评估，研究成果获得多方认可；
【深耕“财务管理”】吴老师曾担任某会计事务所合伙人，对于会计及财务管理方面的工作需求进行深入研究，曾为10+家企业进行财务诊断和提供税务咨询建议；
【开展“财务培训”】吴老师多次进行公检法及企业的财务审计、风险防控、反舞弊培训，有丰富的财务分析、成本把控经验，为近百家政府单位、国企及大型企业培训！
● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能，采用理论与案例结合的方式，加深学员印象。
● 从业务的角度理解其对财务的影响，帮助学员更好的进行业务决策。
● 以通威股份、南钢集团等企业实例，从企业的智能管理，帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务，更好的进行业财决策。
在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下，展望未来，管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起，形成一个协同赋能业务与管理的新体系；另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合，以获得更好的数据支撑，随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求，做好决策支持。
基于此，本课程分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
第一讲：数字化发展——业财融合背景下的预算
破冰游戏分组
一、数字化时代的管理会计变革
1. 管理会计的发展变迁
2. 管理会计与信息技术的融合
3. 管理会计的时代挑战
二、管理会计的智能化升级
1. 智能管理会计——赋能业务发展的“最强大脑”
2. 智能管理会计系统——基于数据中台的“驱动轮”
3. 智能管理会计的应用——财务共享的“快速通道”
4. 管理会计报告——最后一块拼图（终端产品）
三、在虚拟的数字世界里预见未来
1. 预算管理的智能化变革——从保战略到促业务
2. 预算需要滚动起来（编制滚动）——让预算从“槽点”变“亮点”
3. “T+3”滚动预测——指导企业完成生产经营计划
第二讲：业财融合提效加速器——智能化带动下的成本、绩效和报告
一、智能化制造工厂的新成本管理
1. 信息技术驱动成本变革，给成本管理插上发展之翼——物联网为成本管理提供了数据基础，让计算可追踪，实现自动化
2. 智能制造与成本创新，成本管理迈向即时化、动态化
二、用智能技术拯救“失灵”的绩效管理
三、抛弃复杂、迟滞，打造清晰便捷的智能理会计报告
第三讲：业财融合管理智囊——智能化的战略、营运和投融资管理
一、拥抱智能化，让战略管理如虎添翼
二、拥抱智能化，构建全流程高效营运系统
三、拥抱智能化，邂逅“更聪明”的投融资管理
第四讲：业财融合管控警报器——一体化的的风控和财务共享
一、打造多场景数字化风控
二、业财税一体化的财务共享
三、解开镣铐，跳出数字化运营的新舞步（案例解析）
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• 业财融合培训
• 业财融合业务人员怎么做业
• 业财融合定义
• 财务如何促进业财融合
• 深化业财融合
• 业财融合的概念
• 业财融合案例
• 业财融合做得比较好的企业
• 实现业财融合的方法及途径
• 业财融合的意义
• 怎样做好业财融合
• 业财融合怎么做
• 业财融合是什么意思
• 业财融合对财务人员的要求
• 推进业财融合的含义和作用
• 业财融合实施方案
• 加强业财融合，强化提质增效
• 业财融合与全面预算管理
• 业财融合具体怎么做
• 财务人员如何做好业财融合
• 业财融合的目的和意义
• 深化业财融合
• 业财融合培训
• 加强业财融合
• 业财融合对财务人员的要求
• 为什么要业财融合
• 推动业财融合
• 财务如何促进业财融合
• 财务人员如何提升业财融合能力
• 业财融合人才培养的措施
• 业财融合实务培训
• 财务人员如何提升业财融合能力