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北京企业培训课程

企业培训是指为了提升企业员工的技能、知识和能力而进行的培训活动。企业培训通常由企业内部或外部培训机构提供,并根据企业的需求和目标制定培训计划。企业培训的目的是提高员工的工作效率和生产力,提升团队合作能力,培养领导才能,增强员工的专业知识和技能。企业培训可以包括各种形式的培训,如内部培训课程、外部研讨会、在线培训和实地实训等。通过企业培训,企业可以不断提升员工的能力水平,适应市场变化和技术进步的需求,从而增强企业的竞争力和创新能力。... 展开全部

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董轶:战略和收益导向的项目集(项目群)管理 ——项目集经理思维和能力提升培训工作坊

本课程将帮助学员建立项目集管理的全景路线图,突破传统的项目管理方法和观念,培养优秀项目集经理的思维和能力。通过理论框架和实践方法,提升项目集管理的执行力,升维思考,建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野。课

讲师董轶老师的头像董轶项目管理实战专家

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张选东:安全监管人员专业素质提升专题培训

本课程全面系统地介绍了建筑行业的相关法律法规及施工现场标准化,深入解读了安全生产法和刑法的修正案,分析了近年安全形势和涉嫌安全犯罪情况。通过视频动画讲解,详细讲解了施工现场各项标准化工作,包括基坑施工、脚手架工程、模板工程、施工

讲师张选东老师的头像张选东建筑安全管理实战专家

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黎冰:创造服务差异化竞争优势—服务管理能力提升培训

本课程将帮助银行区域服务负责人深度理解体验经济背景下的服务挑战,提升服务管理能力和客户体验水平。通过学习客户需求分析、优秀客户体验的“五度”分析、服务战略制定等内容,帮助银行负责人制定服务策略、改善决策,提升客户满意度和服务质量

讲师黎冰老师的头像黎冰服务管理及服务营销实战专家

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吴桐:新会计准则会计科目使用培训

本课程以图文结合的方式,深度解读160+个会计科目的使用规范,紧跟新修订,帮助学员掌握新准则,详细讲解对业务进行会计处理的具体要求。通过精解案例,实务操作,将理论知识转化为实际操作能力,帮助学员深入理解企业会计准则的条文规定。课

讲师吴桐老师的头像吴桐财务管理专家

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赵保恒:《网格长能力提升知识培训》

数字化转型云网实战专家课程全面解读数字化带来的销售机遇,深入探讨数字化产品创新和概念解析,连接、算力、能力的全面解读助您推进数字产业化和产业数字化。通过2天的培训规划,您将了解移动运营商数字化转型的重要性,云业务市场的发展趋势,

讲师张永富老师的头像张永富数字化转型、云改数转、云网融合营销实战专家

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赵保恒:Power BI 财务数据经营分析实务培训

这门课程将帮助您摆脱传统财务报表分析的束缚,学习如何利用Power BI搭建一套简单易用的财务分析模型。通过各类酷炫图表的一键生成,您可以轻松地将复杂的财务数据变得直观易懂,有效提供决策所需的关键信息。不仅可以节省时间提升工作效

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

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胡晓:【销售策略工作坊——店长内训】

本课程旨在帮助销售团队提升销售技巧,从强推型转变为专业顾问,实现销售目标。通过情景演练、案例分析等方式,让学员感受客户需求,掌握沟通和谈判技巧,提高工作效率和客户满意度。课程内容包括顾问式销售员的心态训练、销售技能要点、沟通技巧

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

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张景涛:《MS Project-项目管理实战应用培训》

推荐语:本课程以微软MS Project软件为工具,从项目管理基础到实践应用,全方位培养学员项目管理技能。结合丰富的项目管理案例,帮助学员掌握项目计划、跟踪、监控等关键技能,提升工作效率。课程形式多样,包括讲述、案例分析、实战演

讲师张景涛老师的头像张景涛项目管理实战专家

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叶新丽:6D培训项目规划与管理

本课程全面解析了美国6D公司开发的高效学习项目设计方法,帮助培训管理者掌握品牌培训项目管理方法,实现精准规划、精细设计、精心实施,提高企业人才培养核心竞争力。通过6个步骤的“6D法则”,学员将学会如何界定业务收益、设计完整体验、

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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李程远:妙语连珠——培训师讲台呈现与授课技术

《培训师讲台呈现与授课技术》课程从培养自信、控制紧张开始,帮助内训师从“菜鸟”到“高手”的转变。课程涵盖讲台授课、课堂氛围促进、讲台声音管理等方面,通过实操练习和个性化指导,让学员掌握专业技巧,提升讲师自身魅力。课程特色在于针对

讲师李程远老师的头像李程远TTT教学体系构建专家

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苏毅:实战为基:建设训战结合的培训体系

本课程以解决企业培训管理者面临的实际困境为导向,提供了国际先进模型和企业操作经验相结合的内容。通过学习,您将掌握培训需求分析、运营、评估等关键技能,帮助您建立完善的培训体系,提高公司的核心竞争力。课程内容扎实,配以实用工具介绍,

讲师苏毅老师的头像苏毅组织与人力资源管理专家

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赵琳杰:《PPT述职汇报制作与呈现技能培训》

这门课程将教会你如何让PPT更加生动有趣,让你的演讲更加引人入胜。通过本课程的学习,你将掌握PPT的关键技能,提升工作效率和质量。不再为寻找图片、设计效果而烦恼,不再让听众昏昏欲睡,不再啰里啰嗦无法结束。适用于经常制作PPT的职

讲师赵琳杰老师的头像赵琳杰微软认证技术专家

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企业内训讲师

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项目管理实战专家

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项目管理
董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地 ...
建筑安全管理实战专家

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安全生产法律法规职业素养
曾任职于绿地集团绿地建筑、中建一局、碧桂园集团,深圳宝能建业工程集团;现在深圳华晟集团担任集团安全总监。20年工程安全管理职业中,参加过多起安全事故处理及事故调查,深知工程行业安全履责痛点盲点。长期给各大央企国企做安全管理培训授课,同时经常参与应急管理局安全事故调查,对企业如何尽责免责有深刻的认识。
服务管理及服务营销实战专家

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电话销售客户服务投诉处理保险营销
黎老师是一位实战派讲师,24年专注于服务管理和服务营销领域研究及实践当中,擅长针对企业的痛点,提供服务战略到服务策略的整体解决方案,从内到外推动企业发展...
财务管理专家

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吴老师研究审计等专业财务知识10余年,主持开展了8个国家社科、教育部社科基金等科研项目,专注企业审计评估,研究成果获得多方认可 ...
数字化转型、云改数转、云网融合营销实战专家

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大客户招投标5G企业转型
张老师拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品的电商、电渠管理咨询,经历了电商、电渠的产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业电商运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
TTT教学体系构建专家

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培训开发TTT演讲表达岗位经验
李程远导师多年以来致力于教学科研工作与培训实践,多年参与各大企业、事业单位教学体系构建与培训教学指导工作。并带领学生参与各项企业培训类书籍出版、教学文章发表、培训师人才培养专项报告等工作。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
微软认证技术专家

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赵老师拥有多年的国有企业培训经验,落地TTT国际职业培训师标准认证课程授权讲师,授课条理清晰,深入浅出。在讲解过程中时常穿插一些事半功倍的小技巧,总是令一些学员大呼神奇又欣喜不已;善于发现企业学员的技能需求,对于学员实际工作中提出的问题总是耐心细致并有针对性的去讲解,加上丰富的实例,让大家受益匪浅并深受启发。

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企业培训:提升员工综合素质的有效方式

在当今激烈的市场竞争环境下,企业要保持竞争力和持续发展,必须注重员工的培训和提升。企业培训是一种提升员工综合素质的有效方式,可以帮助员工掌握新知识、提高技能、增强团队合作能力,并且对于提高企业的竞争力和发展潜力也起到了至关重要的作用。

1. 企业培训的重要性

企业培训是指企业为员工提供相关知识、技能和能力的学习机会和培训课程。企业培训的重要性主要体现在以下几个方面:

提高员工的专业能力:企业培训可以帮助员工不断学习和掌握新知识,提高专业技能水平,从而更好地适应和应对市场变化和工作需求。

增强员工的团队合作能力:通过开展团队培训和合作项目,员工可以学习如何与他人合作、沟通和协调,增强团队合作能力,提高工作效率。

提升员工的领导能力:通过领导力培训,可以培养和提升员工的领导潜力和能力,为企业的发展注入新的活力。

增加员工的工作满意度:企业培训可以为员工提供个人发展的机会和平台,提高员工的工作满意度和归属感,从而增强员工的忠诚度和稳定性。

2. 企业培训的种类

企业培训的种类繁多,根据培训内容和形式的不同,可以分为以下几种:

2.1 技能培训

技能培训是指通过教授和训练员工特定的技能和技术,提高其在工作中的表现和能力。这种培训可以包括软件操作培训、销售技巧培训、沟通技巧培训等。

2.2 职业发展培训

职业发展培训是指为员工提供晋升和发展所需的相关知识和技能,帮助员工更好地适应和胜任新的职位和角色。这种培训可以包括管理培训、领导力培训、项目管理培训等。

2.3 团队合作培训

团队合作培训是指通过团队活动和项目合作,帮助员工提高团队合作能力和团队凝聚力。这种培训可以包括团队建设培训、团队协作培训、冲突解决培训等。

3. 企业培训的实施步骤

企业培训的实施步骤可以按照以下几个阶段进行:

3.1 培训需求分析

在实施企业培训之前,首先需要进行培训需求分析,确定培训的目标和内容。这可以通过员工问卷调查、个人面谈和组织内部调研等方式来获取。

3.2 培训计划制定

根据培训需求分析的结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训方式和培训时间等。同时,要确定培训的预算和资源,确保培训的顺利进行。

3.3 培训实施

根据培训计划,组织培训师进行培训课程的教授和训练。培训可以采用面对面培训、在线培训、研讨会等不同的形式,根据实际情况选择最合适的培训方式。

3.4 培训评估和反馈

在培训结束后,进行培训效果评估和反馈。可以通过员工满意度调查、培训成果检验和绩效评估等方式,了解培训的效果和影响,并及时进行调整和改进。

4. 企业培训的成功案例

企业培训在实践中取得了许多成功的案例,下面是一个典型的例子:

4.1 公司A的销售培训

公司A是一家销售型企业,为了提升销售团队的业绩和竞争力,决定进行销售培训。首先,公司A进行了销售团队的需求分析,发现团队成员在销售技巧和客户沟通方面存在较大的提升空间。

根据需求分析的结果,公司A制定了详细的销售培训计划。培训内容包括销售技巧、客户管理、谈判技巧等方面的内容。同时,公司A聘请了专业的销售培训师,通过面对面培训和案例分析等方式,进行了一系列的销售培训课程。

在培训结束后,公司A进行了销售团队的业绩评估和反馈。通过对比培训前后的销售数据和客户满意度调查,发现团队的销售业绩和客户满意度有了明显的提升。员工们也对培训给予了高度评价,认为培训帮助他们掌握了更多的销售技巧和沟通技巧,提高了工作效率和业绩。

5. 企业培训的前景和挑战

随着社会的不断发展和竞争的日趋激烈,企业培训的前景充满了机遇和挑战。

首先,随着知识经济的兴起,员工的知识更新速度越来越快,企业需要不断进行培训来满足员工的学习需求。

其次,随着科技的发展,企业培训的方式也在不断创新和改进。在线培训、虚拟现实培训等新兴培训方式将成为未来的发展趋势。

然而,企业培训也面临一些挑战。例如,培训成本较高、培训效果难以评估、员工参与度不高等问题需要企业认真思考和解决。

结论

企业培训作为提升员工综合素质的有效方式,在现代企业管理中扮演着重要的角色。通过培训,员工可以不断学习和提升自己的知识和技能,提高自身素质,为企业的发展注入新的动力。未来,随着市场的不断变化和竞争的激烈程度的加剧,企业培训将会面临更多的机遇和挑战,企业需要不断创新和改进培训方式,提高培训的效果和影响,以适应企业发展的需要。