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高管薪酬

高管薪酬是指高级管理人员在企业中所获得的报酬。高管薪酬通常包括固定薪资、奖金、股权激励以及其他福利待遇。这些薪酬是为了激励和奖励高级管理人员为企业的长远利益做出贡献而设立的。高管薪酬的水平通常与高管的职位、责任、绩效以及市场竞争等因素有关。高管薪酬的透明度和公正性也备受关注,因为不合理的高管薪酬可能引发公众舆论的质疑和不满。因此,企业在制定高管薪酬政策时需考虑平衡企业利益、高管绩效和社会公众的关切。... 展开全部

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高永华:市场化薪酬体系设计与实施

《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业

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马超:提质增效——激励导向的薪酬体系设计与优化

本课程将帮助您夯实薪酬激励的基础知识,提升对薪酬管理的认知,掌握薪酬体系设计的方法,能够对薪酬数据进行诊断和有效处理。通过学习本课程,您将掌握薪酬体系设计和优化的关键策略,提升薪酬变革落地能力,从而推动企业持续成长和发展。无论您

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叶新丽:全面薪酬设计体系

本课程将帮助您解决企业薪酬管理中的各种困境,从全面薪酬设计理念到薪酬福利体系设计步骤,再到控制薪酬成本,都将为您提供实用的解决方案。通过学习本课程,您将掌握全面薪酬设计的理念和方法,提升企业薪酬管理的科学性,有效激励员工,留住人

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赵天明:基于战略的薪酬体系设计与建设

本课程系统性地引领您掌握科学设计和有效实施薪酬管理体系的核心技能,帮助您解决企业薪酬管理中的难题,提升企业竞争力。通过课程,您将学会薪酬体系诊断与构建、职位体系梳理与评估、薪酬体系设计与构建、福利设计与薪酬管理规划等关键技能和方

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慧君(梁若冰):企业激励性型薪酬与绩效管理体系构建

本课程将带领您深入探究绩效管理的本质核心,掌握全盘逻辑,学会制定具有逻辑链条的绩效方案。通过案例分析和讨论,了解如何通过非绩效手段提升员工绩效,有效沟通并调整绩效方案以创造更高商业价值。课程涵盖绩效管理的多个环节和核心抓手,帮助

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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张国良:年末薪酬调整策略与年终绩效考核

在新的一年即将开始之际,如何有效制定年终薪酬调整策略和年终绩效考核计划?《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程将为你解答这些头痛的问题。通过案例分析、互动参与和实战演练,学习实用的管理方法和工具,提升薪酬和绩效管理能力。无论你是

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马成功:Excel的薪酬管理与核算

我们经常采用Excel制作工资表,在使用的时候总会出现这样或那样的问题,限于很多用户的Excel的实际水平,有些问题不知道如何去解决。

讲师马成功老师的头像马成功Office超级实战派讲师、国内IPO排版第一人

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朱建农:薪酬与绩效管理

企业与员工都在想什么,企业的愿望是什么

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王振华:薪酬体系设计管理

薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节,因此,相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度,在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作,健全完善的企业薪酬管理机制,以此为企业发展提供健全的人才保障机制

讲师王振华老师的头像王振华上海交大国企项目讲师

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高思禄:4P薪酬体系设计

“吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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王瑞刚:企业薪酬体系设计与实务

1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具; 2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维; 3.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。

讲师王瑞刚老师的头像王瑞刚高绩效企业7要素业绩模型创始人

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支兰:薪酬管理的基本逻辑及操作实务

薪酬管理是所有企业上至高管,下至中基层员工都非常关注的一个问题,也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否,直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性,对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要

讲师支兰老师的头像支兰实战人力资源专家

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「薪酬管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业人才培养管理实战专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中,是企业“人”“效”提升的高手!
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
Office超级实战派讲师、国内IPO排版第一人

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工作技能
马成功老师,以其超过十年的实战经验和丰富的教学历程,成为Office软件领域的领军人物。作为国内IPO排版领域的第一人,他在多家知名企业和学校担任过讲师,为数以万计的学员提供了专业的培训服务。马老师注重解决学员实际需求,授课风格条理清晰、结构严谨,理论与实战并重。他的课程涵盖Word、Excel、PPT等Office软件的综合运用和专业技能,深受学员好评。通过三课(课堂练习、辅导、作业)、三善(归纳总结、化繁为简、形象化阐述)、三杜(杜绝空洞、陈旧案例、肤浅知识),马老师带领学员从基础到实战,助力他们快速提升技能水平,成为职场大咖。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
高绩效企业7要素业绩模型创始人

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薪酬绩效
16年企业管理咨询经验,主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询,为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革,亲自考察过300多家企业。
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支老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。曾带领团队从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业绩倍增的目标。

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高管薪酬

高管薪酬是指公司对其高级管理人员的报酬和激励制度。随着全球经济的发展和企业竞争的加剧,高管薪酬成为企业治理领域中备受关注的话题。高管薪酬既是企业激励高级管理人员的手段,也是反映企业治理水平和公平性的重要指标。

高管薪酬的重要性

高管薪酬对企业的重要性体现在以下几个方面:

  1. 激励管理层:高管薪酬是激励高级管理人员发挥其才能和能力的重要手段。合理的薪酬制度可以激励高管团队积极投入工作,提高企业绩效。
  2. 吸引人才:高管薪酬是吸引优秀管理人才的重要条件。在竞争激烈的市场环境中,公司需要通过给予高管丰厚的报酬来吸引优秀人才加入。
  3. 提高企业形象:高管薪酬制度公开透明,能够提高企业形象,增强投资者和公众对企业的信任感。
  4. 企业治理:高管薪酬是企业治理的重要组成部分,合理的薪酬制度能够促进企业的健康发展,降低企业内部冲突。

高管薪酬的构成

高管薪酬的构成包括以下几个方面:

  1. 固定薪资:高管的固定薪资是其基本工资,与其职位和工作内容相关。固定薪资一般按月或按年支付。
  2. 奖金和分红:高管的奖金和分红是根据其个人和公司的绩效来确定的。奖金一般根据一定的考核指标来确定,分红则是根据公司的盈利情况和股东权益来分配。
  3. 股权激励:高管的股权激励是通过给予其公司股票或期权来激励其为公司创造价值。股权激励能够使高管与公司的利益产生高度一致性。
  4. 福利待遇:高管的福利待遇包括各种福利和补贴,如住房、车辆、医疗等。福利待遇能够提高高管的生活质量,增强其对公司的忠诚度。

高管薪酬的制定原则

高管薪酬的制定应遵循以下几个原则:

  1. 公平公正:高管薪酬的制定应公平公正,不能存在薪酬过高或过低的现象。薪酬应与高管的工作成果和风险相匹配。
  2. 绩效导向:高管薪酬应与个人和公司的绩效挂钩。薪酬制度应设定明确的绩效指标,并定期进行评估和调整。
  3. 透明公开:高管薪酬制度应公开透明,向投资者和公众提供相关信息。透明公开能够提高企业形象,增强公司的社会责任感。
  4. 长期稳定:高管薪酬制度应具有长期稳定性,避免频繁调整和变动。长期稳定的薪酬制度能够提高高管的工作积极性和企业治理效果。

高管薪酬的国际比较

不同国家和地区的高管薪酬水平存在差异。以下是一些国家和地区的高管薪酬情况:

国家/地区 高管薪酬水平
美国 较高
瑞士 较高
德国 中等
中国 逐渐提升

以上数据仅供参考,具体情况因企业规模、行业特点和市场竞争等因素而异。

高管薪酬的争议

高管薪酬也存在一些争议和问题:

  1. 薪酬过高:一些高管薪酬过高,与公司的绩效和股东的利益脱离太远,引发公众的不满和质疑。
  2. 薪酬差距过大:一些公司薪酬差距过大,导致员工士气低下,容易引发内部矛盾和不稳定因素。
  3. 薪酬泄漏问题:一些公司薪酬信息泄漏,导致高管个人隐私受到侵犯,影响公司形象和高管的工作积极性。

结论

高管薪酬是企业治理和激励的重要组成部分。合理的高管薪酬能够激励管理层发挥其才能和能力,提高企业绩效。然而,高管薪酬的制定应遵循公平公正、绩效导向、透明公开和长期稳定的原则,以确保薪酬制度的公正性和合理性。