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精益物流的核心是什么

精益物流的核心是通过最小化浪费、提高效率和优化流程来为客户创造最大价值。精益物流强调对供应链中的每个环节进行精细化管理,以降低成本、提高质量和缩短交货时间。其关键原则包括价值流分析、持续改进、精益生产和精益供应链管理等。通过精益物流的实施,企业可以有效地提高生产效率、降低库存水平、缩短交货周期,从而提升竞争力,满足客户需求,实现可持续发展。因此,精益物流已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。... 展开全部

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「精益物流」培训 相关课程

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龚举成:高效仓储管理与精益物流配送

本课程从实战出发,结合国内外先进仓储管理理念和讲师丰富经验,帮助解决企业仓储管理中的诸多难题,如物料管理、库位规划、盘点、呆滞料处理等。学员将掌握精益仓储管理理念,提高仓库利用率,降低库存成本,实现账物一致、FIFO操作和高效物

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李文发:《精益物流与供应链管理系统构建》

企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求,了解当代企业的物流的发展趋势,卓越供应链如何打造,如何实现物流在供应链中的均衡作用,如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输,根据自身的情

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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申明江:精益物流管理

帮助您识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等);熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具; 掌握物流流程优化方法;领悟精益物流内涵思想。

讲师申明江老师的头像申明江物流采购供应链实战管理专家

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付小东:院边专业药店店经理的管理精进

本课程将帮助院边专业药店店长提升管理能力,有效激励团队,提升业绩。从激发员工承诺、开展晨会交接会、日常反馈技巧到辅导教练技术应用,全方位提升店长管理素养。学习情境领导、营销基础等知识,帮助店长更好地与团队协作,满足患者需求,提升

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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付小东:医药零售全渠道营销

这门课程针对药店区域经理、店长,通过全渠道营销的理念和实操技巧,帮助他们应对客流下滑的挑战,实现销售和效益的持续增长。课程内容涵盖了现代商品营销多渠道认知、医药零售线上线下模型转变、社群营销策略等实用知识,以案例分析和讨论共创的

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付小东:雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

本课程旨在帮助药房连锁经理人员提升团队管理能力,实现团队高绩效达成。通过深入探讨团队发展阶段、团队角色和克服团队协作的五大障碍,培养团队融合、高效、和谐的精神。课程特色包括理论讲解、案例解析和游戏互动,帮助学员从多角度全面赋能,

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付小东:新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

本课程旨在帮助医药零售企业适应新医改带来的挑战,掌握行业发展趋势和全渠道营销策略。通过深入探讨新医改对医药零售的影响、如何以患者为中心、全渠道新零售的应对策略以及药店创意营销的创新设计等内容,帮助企业领导和药师们更好地应对市场变

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付小东:团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法,而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II,您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧,建立开放式沟通环境,指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现,

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付小东:医药零售区域营销与商业画布工作坊

本课程将帮助连锁药店区域经理掌握科学的区域营销管理方法,有效应对市场竞争,实现业绩增长。通过学习商业信息收集、市场趋势分析、目标设定等内容,帮助您找到生意增长点,指导团队持续前进。课程还包括区域营销策略制定和经验萃取,让您能够快

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付小东:添翼 —患教师的表达与转化TTT

本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能,从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练,学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧,增加各种讲解和转化销售技巧,成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识

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付小东:金牌店长训练营—一阶 角色转变、执行力与招聘

本课程旨在帮助药店大店店长提升管理水平,激励团队达成业绩目标。通过理论讲解、案例分析和游戏互动,学员将学习如何管理大店、多家店,激励店员取得销量突破,有效管理新生代员工,以及培养辅导班组长和销售精英。课程涵盖了从管理角色转变到激

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付小东:金牌店长训练营二阶

本课程深入剖析了新生代员工的心理特征和行为特征,帮助管理者打破固有观念,客观看待并管理85/90后员工。学习新生代员工工作辅导的艺术和科学方法,成为教练型管理者。掌握最先进的管理理念和工具,实现管理由“对抗”到“对话”,由“管人

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「精益物流」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
物流采购供应链实战管理专家

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供应链管理
树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。 学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。 提效益—解决运营难题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
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精益物流的核心是什么

精益物流是一种以最小化浪费为目标的管理方法,通过优化物流流程,提高效率和降低成本。精益物流的核心是通过精益思想和方法论,不断改进和优化整个物流系统,实现持续增值和客户满意度。

精益思想

精益思想源自于丰田生产系统,是一种追求不断改进的管理理念。在物流领域,精益思想强调最大限度地提高价值流动,同时最小化浪费。这包括减少库存、降低运输成本、优化仓储布局等方面。

精益方法论

精益方法论是实现精益思想的具体手段和工具。其中包括价值流映射、5S整理、持续改进、精益六西格玛等工具。这些方法论可以帮助企业识别和消除浪费,提高效率和质量。

精益物流的核心要素

精益物流的核心要素包括以下几个方面:

  1. 价值流分析:通过价值流映射,识别价值流动和浪费,找出优化的空间。
  2. 精益生产:借鉴精益生产的思想和方法,优化物流流程,提高效率。
  3. 持续改进:精益物流是一个持续改进的过程,需要不断挖掘问题,改进流程。
  4. 客户导向:精益物流以客户需求为导向,通过提供更好的服务来创造价值。

精益物流的实践案例

以下是一些精益物流在实践中的案例:

公司 实践内容 效果
丰田 实施精益生产系统 大幅提高生产效率和质量
亚马逊 优化仓储布局和物流流程 减少库存和提高配送速度

结论

精益物流是一种持续改进的管理方法,通过优化物流流程,提高效率和降低成本。其核心是精益思想和方法论,以及价值流分析、精益生产、持续改进和客户导向等要素。在实践中,通过案例可以看出,精益物流可以带来显著的效果,提升企业竞争力。