做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

强势谈判

强势谈判是指在商务或政治谈判中,一方通过展示自己的优势和强势地位,以达到更有利的协议结果的一种谈判策略。强势谈判通常包括以下几个方面:首先,强势谈判者会利用自身的资源、实力或地位等优势,使对方在谈判中感到压力,从而更容易接受自己的要求;其次,强势谈判者会以果断和坚定的态度表达自己的意见和立场,以增加自己的谈判影响力;最后,强势谈判者还会运用各种策略,如威胁、承诺、诱导等,以增加自己的议价能力和谈判优势。然而,强势谈判也有可能引发对方的反... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

谈判培训 相关课程

上一页下一页

付小东:快消产品渠道拓展的销售谈判技巧

课程背景:在市场竞争日趋激烈的快消市场,品牌方首先要解决产品定位“为什么是这个”的消费者需求问题,然后是被渠道方选择的“为什么是你”的合作要求问题。第三步,是推广动销的创新。商超卖场对于新引入的品牌,又要品牌,又要毛利,又要营销推广。作为品

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:洞察心理,化解冲突—提升市场合规沟通谈判实战技巧

本课程将帮助市场合规部门员工提升沟通谈判技巧,掌握洞察对方心理情绪的能力,增强心理压力承受能力,有效化解冲突,确保合规工作的顺利进行。通过学习心理洞察技巧、高效沟通技巧和谈判策略,您将能够更专业、自信地处理复杂情况,提升处理经销

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

胡晓:OTC行业双赢谈判及业务跟进

本课程致力于帮助医药企业提升谈判技能,实现双赢局面。结合哈佛、沃顿商学院理论与中国商务环境,引入实战案例与模拟演练,帮助学员掌握谈判战略、管理、策略,塑造双赢。学员将学会目标制定、对手评估、战略设计、落地实施,最终实现企业增长、

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

课纲详情培训咨询

陈飚:采购合同的谈判

本课程旨在帮助学员全面掌握采购合同的基本概念和重要性,提升合同准备的能力,有效避免合同违约风险。学员将通过学习供需关系连续图谱、常规合同条款、合同谈判技巧等内容,深入了解合同的各个方面,并学会如何应对合同中的争议点和问题。适合企

讲师陈飚老师的头像陈飚采购供应链管理专家

课纲详情培训咨询

喻国庆:《双赢商务谈判与终端动销》

本课程将带您深入掌握商务谈判技巧,学会选择优质连锁伙伴,提升销售效率。通过理论讲解、实战练习和案例分析,学员将掌握B2B的顾问式营销、客户开发思维等核心知识,提升谈判技能。同时,课程还涵盖了人工智能时代的新型营销手段,教会您如何

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

课纲详情培训咨询

闫治民:卓越的大客户谈判实战训练

本课程旨在帮助销售业务人员全面提升商务沟通水平和客户谈判技能。通过深度剖析案例、创新思维和实效策略,学员将掌握高效的客户沟通和谈判策略,提升在大客户谈判中的实战技巧。课程设置丰富,涵盖大客户谈判的准备、实战技巧、心理学对策等多个

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

课纲详情培训咨询

叶敦明:谈判高手:在谈好关系中谈成业务

这门课程将帮助你提前做好准备,在复杂场景中取得优势;通过谈好关系,执行业务将更加轻松;循序渐进展开谈判,步步为营赢得先机。通过实例分析、角色扮演和实战演练,帮助你提升谈判技巧和思维视野。讲师拥有丰富的营销管理经验,专著《变局下的

讲师叶敦明老师的头像叶敦明工业品营销教练

课纲详情培训咨询

尹杰:销售谈判与沟通技巧

尹杰老师是一位拥有丰富实战经验的战略营销专家,毕业于北京大学,拥有多项专业资质。在世界500强蒙牛集团和中国500强加多宝集团等多家知名企业担任要职,成功打造了多个知名品牌,实现了企业业绩的大幅增长。通过本课程,学员将学习到销售

讲师尹杰老师的头像尹杰清华长三角研究院特聘专家

课纲详情培训咨询

慧君(梁若冰):高端人才“相术“-招聘与谈判技巧

本课程致力于教授高端人才招聘与谈判的方法和技巧,帮助您区分高端人才选聘与一般招聘的区别,独立建立人才全景图,精准画像候选人,熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法,正确判断适配度,从而提升您的招聘能力。课程模型涵盖面广,涉及人才地图建

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

课纲详情培训咨询

龚举成:采购成本分析与谈判

本课程旨在帮助采购人员有效降低采购成本,提升供应链管理效率。通过学习采购策略、成本分析、谈判技巧等内容,培养职业采购管理经理人,并掌握精益思想,消灭浪费,确保交期。课程还涵盖了采购谈判、合约管理、价值工程等方面,帮助企业降低总成

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

刘迅:项目商务投标与商务谈判培训

这门课程将为您解锁项目商务投标的核心知识和技巧,帮助您掌握招标投标的最新规定和成功之道。从寻标、跟标到控标,涵盖了全过程的管控和实践案例。无论是技术标还是商务标的编制,都有详细的内容和技巧指导。同时,课程还涵盖了电子招投标模式下

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

课纲详情培训咨询

赵又德:采购成本降低及谈判技巧

本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造,涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容,旨在帮助学员规避采购误区,降低成本,提升采购效率。课程结合理论与实践,案例分析丰富生动,让学员在短短两

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

谈判培训讲师

上一页下一页
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
营销双赢谈判资深教练

联系老师

销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
采购供应链管理专家

联系老师

国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
营销体系创新管理专家

联系老师

销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
营销实战落地教练

联系老师

销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
工业品营销教练

联系老师

营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

联系老师

营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
专注降本增效实战人力专家

联系老师

职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
建筑工程项目培训专家

联系老师

招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!

谈判培训 相关文章

强势谈判:力量与智慧的较量

强势谈判是一种在商业和政治领域中广泛应用的策略,它旨在通过运用权力、技巧和智慧来达到自己的目标。在谈判过程中,双方进行力量与智慧的较量,力图争取更多的利益和主导地位。本文将探讨强势谈判的定义、特点、应用以及成功的案例。

1. 强势谈判的定义

强势谈判是指一方在谈判中通过运用权力、技巧和智慧来争取自己的利益和主导地位的策略。强势谈判的目的是通过展示自己的实力和能力,使对方认识到自己的优势地位,从而在谈判中获取更多的资源、权益或者达成自己的目标。

2. 强势谈判的特点

强势谈判具有以下几个特点:

  • 权力对比明显:强势谈判的一方通常拥有更大的资源、更高的地位或者更强的实力,使得另一方处于弱势地位。
  • 自信与决心:强势谈判的一方通常表现出自信和决心,坚持自己的立场和利益,不轻易妥协。
  • 策略与技巧:强势谈判者在谈判中运用各种策略和技巧,包括展示实力、威慑对方、迅速做出决策等。
  • 长期利益为导向:强势谈判者通常更加注重长期利益,不轻易妥协短期的权益,以获取更多的资源和权力。

3. 强势谈判的应用

强势谈判在商业和政治领域中都有广泛的应用。在商业谈判中,企业可以通过展示自己的实力和优势来争取更好的交易条件,例如价格、供应链合作等。在政治谈判中,国家之间可以通过展示军事实力、经济实力和国际地位来争取更多的资源和影响力。

强势谈判也常常出现在劳资关系中。工会可以通过罢工、示威等方式来展示自己的力量和决心,从而争取更好的待遇和权益。

3.1 商业谈判中的强势谈判

在商业谈判中,强势谈判者通常是供应商、大型企业或者市场领导者。他们通过以下方式展示自己的实力:

  • 供应链控制:强势谈判者通过掌握核心资源、技术或者市场渠道来控制整个供应链,从而在谈判中占有优势。
  • 市场份额:强势谈判者通常拥有较大的市场份额,他们通过威胁撤离市场或者减少供应来迫使对方妥协。
  • 品牌影响力:强势谈判者通常拥有较强的品牌影响力,他们通过威胁撤销合作或者投诉等方式来迫使对方妥协。

3.2 政治谈判中的强势谈判

在政治谈判中,强势谈判者通常是大国、经济强国或者国际组织。他们通过以下方式展示自己的实力:

  • 军事实力:强势谈判者通过展示自己的军事实力,例如进行军演、派遣舰队等,来威慑对方。
  • 经济实力:强势谈判者通过展示自己的经济实力,例如投资、贸易制裁等,来影响对方的决策。
  • 国际地位:强势谈判者通过展示自己的国际地位,例如主持国际会议、领导国际组织等,来争取更多的资源和影响力。

4. 成功的强势谈判案例

以下是一些成功的强势谈判案例:

4.1 美国对朝鲜的谈判

美国在对朝鲜的谈判中展示了其军事实力和经济实力。美国通过进行军演、派遣舰队等方式来威慑朝鲜,同时对朝鲜实施了经济制裁,迫使其放弃核武器计划。

4.2 大型企业与供应商的谈判

大型企业在与供应商的谈判中通常占据强势地位。他们通过掌握核心技术、市场份额和品牌影响力来争取更好的交易条件,例如价格优惠、长期合作等。

总结

强势谈判是一种在商业和政治领域中广泛应用的策略,它通过运用权力、技巧和智慧来争取自己的利益和主导地位。强势谈判具有权力对比明显、自信与决心、策略与技巧、长期利益为导向等特点。强势谈判在商业、政治和劳资关系中都有广泛的应用,通过展示实力和优势来获取更多的资源和权益。成功的强势谈判案例包括美国对朝鲜的谈判和大型企业与供应商的谈判。