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企业培训管理

企业培训管理是指企业为了提高员工的技能和知识水平,以适应市场竞争和业务发展的需要而进行的管理活动。它涉及到规划、组织、实施和评估各种培训项目和活动。企业培训管理的目标是提升员工的综合素质,提高工作效率和质量,增强企业竞争力。在企业培训管理中,需要进行培训需求分析,确定培训目标和内容,选择合适的培训方法和方式,制定培训计划和预算,组织培训师资和场地资源,进行培训实施和评估,以及培训效果的跟踪和反馈。通过有效的企业培训管理,企业可以提高员工... 展开全部

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赵保恒:《网格长能力提升知识培训》

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胡晓:【销售策略工作坊——店长内训】

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张景涛:《MS Project-项目管理实战应用培训》

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李程远:妙语连珠——培训师讲台呈现与授课技术

《培训师讲台呈现与授课技术》课程从培养自信、控制紧张开始,帮助内训师从“菜鸟”到“高手”的转变。课程涵盖讲台授课、课堂氛围促进、讲台声音管理等方面,通过实操练习和个性化指导,让学员掌握专业技巧,提升讲师自身魅力。课程特色在于针对

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企业内训讲师

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项目管理实战专家

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项目管理
董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地 ...
建筑安全管理实战专家

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安全生产法律法规职业素养
曾任职于绿地集团绿地建筑、中建一局、碧桂园集团,深圳宝能建业工程集团;现在深圳华晟集团担任集团安全总监。20年工程安全管理职业中,参加过多起安全事故处理及事故调查,深知工程行业安全履责痛点盲点。长期给各大央企国企做安全管理培训授课,同时经常参与应急管理局安全事故调查,对企业如何尽责免责有深刻的认识。
服务管理及服务营销实战专家

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电话销售客户服务投诉处理保险营销
黎老师是一位实战派讲师,24年专注于服务管理和服务营销领域研究及实践当中,擅长针对企业的痛点,提供服务战略到服务策略的整体解决方案,从内到外推动企业发展...
财务管理专家

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吴老师研究审计等专业财务知识10余年,主持开展了8个国家社科、教育部社科基金等科研项目,专注企业审计评估,研究成果获得多方认可 ...
数字化转型、云改数转、云网融合营销实战专家

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大客户招投标5G企业转型
张老师拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品的电商、电渠管理咨询,经历了电商、电渠的产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业电商运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
TTT教学体系构建专家

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培训开发TTT演讲表达岗位经验
李程远导师多年以来致力于教学科研工作与培训实践,多年参与各大企业、事业单位教学体系构建与培训教学指导工作。并带领学生参与各项企业培训类书籍出版、教学文章发表、培训师人才培养专项报告等工作。
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老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
微软认证技术专家

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赵老师拥有多年的国有企业培训经验,落地TTT国际职业培训师标准认证课程授权讲师,授课条理清晰,深入浅出。在讲解过程中时常穿插一些事半功倍的小技巧,总是令一些学员大呼神奇又欣喜不已;善于发现企业学员的技能需求,对于学员实际工作中提出的问题总是耐心细致并有针对性的去讲解,加上丰富的实例,让大家受益匪浅并深受启发。

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企业培训管理

在现代竞争激烈的商业环境中,企业培训管理变得越来越重要。随着技术的快速发展和市场的不断变化,企业需要不断提升员工的技能和知识,以保持竞争力。良好的培训管理可以帮助企业培养和留住优秀员工,提高员工的工作效率和质量,增强企业的创新能力和竞争力。

1. 企业培训管理的重要性

企业培训管理是指企业为员工提供培训和发展机会的过程和实践。它可以帮助员工掌握新技能、更新知识、提高工作能力,从而更好地适应企业发展和市场变化。以下是企业培训管理的重要性:

  1. 提高员工的工作效率和质量。通过培训,员工可以学习到更高效的工作方法和技能,提高工作效率和质量。
  2. 增强员工的职业发展和晋升机会。培训可以帮助员工提升自己的能力和素质,增加晋升和职业发展的机会。
  3. 增强企业的创新能力和竞争力。通过培训,企业可以培养具有创新思维和能力的员工,提高企业的创新能力和竞争力。
  4. 提高员工的满意度和忠诚度。良好的培训管理可以提高员工的满意度和忠诚度,减少员工的流失率。

2. 企业培训管理的步骤

企业培训管理包括以下步骤:

  1. 制定培训计划。根据企业发展和员工需求,制定培训计划,明确培训目标和内容。
  2. 组织培训活动。根据培训计划,组织培训活动,包括课堂培训、实践培训、在线培训等。
  3. 评估培训效果。通过考试、评估和反馈等方式,评估培训效果,了解培训的成效和不足。
  4. 调整培训计划。根据培训评估结果,及时调整培训计划,改进培训内容和方法。
  5. 持续改进培训管理。通过不断改进培训管理的方法和流程,提高培训的效果和质量。

27. 企业培训管理的挑战与对策

企业培训管理也面临着一些挑战,如培训成本高、培训需求多样化、培训效果难以评估等。以下是一些应对挑战的对策:

  1. 合理控制培训成本。通过合理规划和管理培训预算,选择适合的培训方式和供应商,降低培训成本。
  2. 个性化培训需求。通过制定个性化的培训计划和课程,满足员工不同的培训需求。
  3. 培训效果评估。建立有效的培训评估机制,通过考试、评估和反馈等方式,评估培训的效果和质量。
  4. 建立学习型组织。通过建立学习型组织的机制和文化,鼓励员工不断学习和创新。

总之,企业培训管理是现代企业不可或缺的一部分。良好的培训管理可以帮助企业提高员工的工作效率和质量,增强企业的创新能力和竞争力。同时,企业培训管理也面临着一些挑战,需要通过合理控制成本、个性化培训需求、培训效果评估和建立学习型组织等对策来应对。只有不断改进和完善培训管理,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。