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企业文化培训课件

“企业文化培训课件”是一种用于培训企业员工的教学材料,旨在帮助员工理解和适应企业的文化价值观和行为准则。这些课件通常包含有关企业的使命、愿景和核心价值观的介绍,以及员工在工作中需要遵守的行为规范和期望。课件还可能包含企业文化的演变历史、成功案例和实际操作指南,以帮助员工理解和应用企业文化。通过企业文化培训课件,员工可以更好地了解和融入企业的文化,提高业务表现,并形成共同的价值观和文化认同感,从而增强企业的凝聚力和竞争力。... 展开全部

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「企业文化建设」培训 相关课程

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陈军:《基于企业文化特点的中高层领导力提升工作坊》

课程背景身处VUCA时代下的企业中高层管理人员需要具有更加强大的领导力,才能应对国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、同业竞争、信息爆炸、员工个性突显等挑战和机遇。卓越领导力对中高层管理人员提出了要能够从宏观和大局出发分析问题和解决问题,

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴雅澜:企业文化共识与落地

本工作坊旨在帮助企业解决企业文化落地难的挑战,通过专业引导和多种工具,让员工参与到文化建设中来,提升团队凝聚力和荣誉感。课程将帮助学员理解企业文化的重要性和三个层次,建立个人与组织的联系,共创团队的愿景和价值观。通过团队讨论和行

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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黄洋:企业文化落地生根“5H法”

,通过形象化、制度化、系统化、内在化、常态化五大步骤,帮助企业文化真正落地生根。本课程结合解放军文化建设成功经验,让企业文化建设变得更加简单易操作。参加本课程,您将清晰认识企业文化落地的误区与难点,掌握关键环节与具体流程、方法。

讲师黄洋老师的头像黄洋退役空军中校

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郭朗:物业企业文化和价值观塑造

1、深刻理解:“诚信服务”是物业企业文化建设的优良土壤...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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陈卫中:阿里巴巴企业文化体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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胡永富:中高层企业文化落地实施系统

团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一,但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的,如果您也有以下的困境,我们将带您一起寻找答案。

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

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邹莫:以文化心 (企业文化的建设与落地)

企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示,也是最有效的管理突破策略。

讲师邹莫老师的头像邹莫企业人力资产增值项目专家

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林安:从打造一流品牌、对外提升产品价值,到对内 与企业文化的融合

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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高思禄:企业文化与价值观之共同塑造

从成立到今天,华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,腾讯、小米、阿里等都用了短短的时间成为了头部企业,成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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金剑峰:《如何塑造强有力的企业文化》

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在员工的脑中生根发牙,以便指导员工的行动,从而推动企业

讲师金剑峰老师的头像金剑峰中粮集团内部咨询师培训师导师

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陈方:塑造优秀企业文化,提高企业核心竞争力

世界早已经进入了知识经济的时代,市场竞争的加剧,企业发展的需要,这个时代是一个变化的时代,唯一不变的就是永远在变,因此,企业想持续发展,就必须要变革。

讲师陈方老师的头像陈方企业人力资源专家

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韩国凯:基业长青——企业文化建设

本课程将从文化的感知入手,最后落到文化的实施步骤,通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地,并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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「企业文化建设」培训讲师

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企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技巧新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
退役空军中校

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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
中国管理科学研究院研究员

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团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
企业人力资产增值项目专家

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培训开发沟通协作教练技术TTT演讲表达岗位经验
邹莫老师,企业人力资产增值项目专家,拥有23年的企业人才发展实践和专业训练经验,曾在两家世界500强企业担任培训负责人。他是国家二级人力资源管理师,美国ACI国际注册认证培训师,中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员。邹老师专注于企业培训及管理的实践与应用研究,执教于上海交大/上海财大总裁班,为全国中小商业企业协会特聘讲师。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
中粮集团内部咨询师培训师导师

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招聘面试人力资源管理目标管理教练技术工作技能
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。
企业人力资源专家

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人力资源管理企业文化中高层管理管理技巧职业素养非人管理
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

「企业文化建设」培训 相关文章

企业文化培训课件

企业文化是指企业在长期的经营管理活动中形成的一种价值观念、行为方式和精神风貌的总和。良好的企业文化可以激励员工的积极性,提高企业的竞争力。因此,企业文化培训成为了现代企业管理中的重要环节。

一、企业文化的意义

企业文化对企业的发展具有重要的意义。首先,企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化可以让员工对企业的认同感和归属感增强,从而更加愿意为企业贡献自己的力量。其次,企业文化可以提高企业的竞争力。良好的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业,并激励员工积极进取,为企业的发展提供动力。最后,企业文化可以塑造企业的形象。企业文化可以展示企业的价值观念和经营理念,塑造出企业独特的形象,提高企业的品牌价值。

二、企业文化培训的目标

企业文化培训的目标是通过培训活动,让员工对企业文化有更深入的了解和认同,并将企业文化内化为自己的行为准则。具体目标包括:

  1. 提高员工对企业文化的认知。通过培训,让员工了解企业的价值观念、行为方式和精神风貌。
  2. 培养员工的文化意识。通过培训,让员工明白企业文化对于企业发展的重要性,激发员工的文化自豪感。
  3. 引导员工践行企业文化。通过培训,让员工明确企业文化的具体要求,指导员工将企业文化内化为自己的行为准则。
  4. 增强员工的团队意识。通过培训,让员工明白团队合作对于企业文化的重要性,培养员工的团队意识。

三、企业文化培训的内容

企业文化培训的内容应根据企业的特点和需求进行设计,一般包括以下几个方面:

1. 企业文化的概念和内涵

介绍企业文化的基本概念和内涵,让员工对企业文化有一个整体的认识。

2. 企业文化的核心价值观

介绍企业的核心价值观,让员工了解企业的价值追求和行为准则。

3. 企业文化的传承与创新

讲解企业文化的传承与创新,引导员工在传承企业文化的基础上,创新发展。

4. 企业文化与员工行为

指导员工将企业文化内化为自己的行为准则,培养良好的员工行为习惯。

5. 企业文化与团队合作

讲解团队合作在企业文化中的重要性,培养员工的团队精神和合作意识。

四、企业文化培训的方法

企业文化培训可以采用多种方法进行,根据企业的实际情况选择适合的培训方法。以下是几种常用的培训方法:

1. 讲座式培训

通过专家讲解的方式,向员工传达企业文化的相关知识和理念。

2. 案例分析

通过分析真实的企业案例,让员工了解企业文化在实际运作中的应用。

3. 角色扮演

通过角色扮演的方式,让员工亲身体验企业文化的内涵和要求。

4. 团队活动

通过团队活动的方式,培养员工的团队意识和合作精神。

五、企业文化培训的评估

企业文化培训的效果需要进行评估,以便及时调整培训方案。评估的方法可以包括:

1. 反馈调查

通过问卷调查等方式,向员工收集对培训效果的反馈意见。

2. 绩效评估

通过评估员工的绩效表现,判断培训是否对员工行为产生了积极的影响。

3. 口头反馈

定期与员工进行面对面的交流,听取员工对培训效果的直接反馈。

六、企业文化培训的持续性

企业文化培训不是一次性的活动,而是一个持续性的过程。为了确保培训的效果能够持久,企业可以采取以下措施:

1. 培训与实践相结合

培训内容与实际工作相结合,让员工能够将培训的知识和技巧应用到实际工作中。

2. 培训与考核相结合

将企业文化的践行作为员工绩效考核的一项指标,激励员工积极践行企业文化。

3. 定期复习和巩固

定期组织复习和巩固培训内容,以加深员工对企业文化的理解和认同。

结语

企业文化培训是企业管理中的重要环节,通过培训可以提高员工对企业文化的认同和践行,为企业的发展提供有力支持。企业应根据自身的特点和需求,设计合适的培训内容和方法,并通过评估和持续性的措施,确保培训的效果能够持久。