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人力资源管理的课程有哪些

人力资源管理的课程主要包括组织行为学、员工招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬管理、劳动关系等内容。这些课程旨在帮助学生了解如何有效地管理和激励员工,提高组织绩效。学生将学习如何招聘和选择合适的人才,如何制定绩效评估标准和奖励机制,以及如何处理员工关系和解决劳动纠纷。通过学习人力资源管理的课程,学生将获得提升领导能力和团队合作能力的机会,为未来的职业发展打下坚实的基础。... 展开全部

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「人力资源」培训 相关课程

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肖承建:知人善用:非人力资源经理的人力资源管理

本课程“非人力资源管理”聚焦于直线管理者的人力资源工作技能提升,帮助他们在选人、育人、用人、留人等环节中做出更明智的决策。通过系统性的知识讲解、案例分析和实操技巧培训,让管理者掌握人才识别、员工培育、员工考核、员工激励和员工关怀

讲师肖承建老师的头像肖承建企业中层管理实战专家

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高永华:新时代非人力资源经理的人力资源管理

本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系,掌握先进观念和实用技能,从而提高团队执行力和生产力。通过课程,您将增进对人力资源管理的认识,掌握人才选、用、育、留的知识和方法,打造懂业务又懂人的管理者,有效推动团队发展。课程还

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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洪河林:VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理培训

本课程针对企业中高层管理者,帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者,解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法,提升人力资源管理水平,实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知

讲师洪河林老师的头像洪河林企业创新管理实战专家

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孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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陈炜博:心理学在人力资源 管理中的应用

这门课程将帮助您掌握心理学和人力资源管理的精髓,解决管理者面临的难题。通过学习应用微表情、微语言精准识别员工,解决选人问题;掌握心理学测评技巧,选拔适合人才;应用心理学强化绩效面谈效果;解决员工情绪压力问题;处理员工纠纷;强化员

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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马超:知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

本课程以当代企业管理为背景,针对管理者人力资源管理能力的提升展开,帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法,使其能更好地与人力资源部门协同,提升管理视野,制定部门人力资源规划,提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

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周一凡:战略性人力资源管理沙盘模拟

本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营,学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联,从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点,让学员在实践中深入学习,掌握战

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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郭峰民:非人力资源的人力资源课程简介

本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者,您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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赵保恒:Excel在人力资源与行政管理中的高效应用

欢迎参加本课程,通过系统学习Excel在人力资源与行政管理中的高效应用,掌握数据处理分析技巧及高级图表技巧,提升工作效率。课程内容丰富,案例实用,适合各级主管人员及Excel使用者。学习完毕后,您将能熟练运用Excel进行数据管

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

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叶新丽:打造高效酒店人力资源管理体系

本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系,提高员工工作质量和效率,增强员工满意度和忠诚度,从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程,您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧,制定招聘、培训、绩效评估和激励机制

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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苏毅:做好领导,管好人:非人力资源的人力资源管理

本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题,提升企业整体竞争力。通过学习,您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知

讲师苏毅老师的头像苏毅组织与人力资源管理专家

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孙林:点将成金-非人力资源经理的人力资源管理

本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面,从选、用、育、留、裁等策略入手,帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程,您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能,从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖

讲师孙林老师的头像孙林人才发展管理专家

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「人力资源」培训讲师

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企业中层管理实战专家

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目标管理新晋主管团队管理执行力领导力非人管理
肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
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目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...

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人力资源管理的课程介绍

人力资源管理是管理学的一个重要分支,旨在帮助组织有效地管理和发展人力资源,以实现组织目标。在大多数商学院和管理学院,人力资源管理都是一个重要的课程。这些课程涵盖了各种主题,包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等方面。

下面将介绍一些常见的人力资源管理课程。

招聘与选拔

招聘与选拔是人力资源管理中的一个重要环节。这门课程通常涵盖如何制定招聘计划、招聘广告的设计、面试技巧、背景调查等内容。学生将学习如何吸引、评估和选择合适的候选人。

员工培训与发展

员工培训与发展课程旨在帮助组织培养和发展员工的能力和技能。这门课程包括需求分析、培训计划设计、培训方法选择、培训效果评估等内容。学生将学习如何制定有效的培训计划,提高员工的绩效。

绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心功能之一。这门课程涵盖了绩效评估、绩效反馈、激励与奖励等内容。学生将学习如何建立有效的绩效评估体系,提高员工的绩效水平。

薪酬管理

薪酬管理课程主要涵盖了薪酬制度设计、薪酬调查分析、薪酬激励等内容。学生将学习如何设计公平合理的薪酬制度,激励员工提高绩效。

劳动法与劳动关系

劳动法与劳动关系课程涵盖了劳动法规定、劳动合同管理、劳动纠纷处理等内容。学生将学习如何遵守相关法律法规,维护员工与企业的合法权益。

人力资源管理课程的重要性

人力资源管理课程对于学生和组织都非常重要。

对学生的重要性

学习人力资源管理课程可以帮助学生掌握管理人力资源的理论和实践知识,提高他们在未来职业生涯中处理人力资源相关问题的能力。这些课程还可以帮助学生了解企业组织的运作机制,培养团队合作和沟通能力。

对组织的重要性

人力资源是企业最重要的资产之一。有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、留住和激励优秀员工,提高员工绩效,增强企业竞争力。通过培训员工、设计激励机制、建立良好的劳动关系等措施,组织可以有效地管理人力资源,实现组织目标。

人力资源管理课程的教学方法

人力资源管理课程通常采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、实地考察等。

讲授

讲授是人力资源管理课程的基本教学方法。教师通过讲解理论知识、分析案例等方式,向学生传授人力资源管理的相关知识。

案例分析

案例分析是人力资源管理课程的常用教学方法。通过分析真实或虚拟的案例,学生可以将理论知识应用到实际问题中,培养解决问题的能力。

小组讨论

小组讨论是人力资源管理课程的重要教学方法。通过小组讨论,学生可以与同学合作,共同探讨问题,交流意见,培养团队合作和沟通能力。

实地考察

实地考察是人力资源管理课程的一种实践教学方法。学生可以通过实地考察企业,了解企业的人力资源管理实践,提高对理论知识的理解和运用能力。

结语

人力资源管理课程在当今社会变化迅速的背景下变得越发重要。通过学习人力资源管理课程,学生可以提升自己的职业竞争力,组织可以提高员工绩效,实现组织目标。因此,人力资源管理课程的重要性不言而喻,希望更多的学生和组织能够重视这门课程的学习和实践。