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影响一个组织变革的原因主要包括哪些

影响一个组织变革的原因主要包括内部和外部因素。内部因素包括组织结构、文化、领导层意愿和员工态度等。外部因素包括市场竞争、技术进步、法律法规变化等。其他原因还包括组织历史、资源配置、财务状况等。变革的需要可能源于组织内部的问题,如低效率、低创新力或者员工不满,也可能来自外部环境的变化,如市场需求的变化或竞争对手的崛起。要成功实施变革,组织需要认真分析这些原因,并制定相应的变革策略和计划。... 展开全部

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「组织变革」培训 相关课程

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章利勇:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系,从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析,帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流,学员将掌握成功推进组织变革的关键步

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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刘宗斌:组织变革与流程再造

本课程将带您深入了解组织管理的重要性,并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义,帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑

讲师刘宗斌老师的头像刘宗斌中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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董波:组织变革:企业敏捷组织转型

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才..

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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薛旭亮:组织变革—让组织变革自动在组织发生

怎么样让组织里的每一名成员都有“内生动力”?如何让岗位与岗位之间、部门与部门之间“自发协作”?职能部门的同志如何才能说:我的客户需要什么?我得给业务部门想想办法.....

讲师薛旭亮老师的头像薛旭亮中高层管理实战专家

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高晓嘉:组织变革与高效能团队管理沙盘

VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。 企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及

讲师高晓嘉老师的头像高晓嘉MTP-DE©课程联合开发人

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赵子毓:组织变革下如何做好团队业务驱动和有效落地管理

本课程致力于帮助管理者在VUCA商业环境中有效驱动业务与管理团队,通过明确企业目标、制定长期规划、细化年度计划、对接日常活动,实现有效管理与绩效提升。课程突出绩效管理与绩效指标的关键作用,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握驱动

讲师赵子毓老师的头像赵子毓员工管理/领导力落地教练

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朴宏:高举变革大旗,让组织跨越成长 -- 《全面解析组织发展与组织变革》

组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷

讲师朴宏老师的头像朴宏人才效能开发专家

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姚瑞军:智能时代的商业模式及组织变革

自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起,人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升,新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。

讲师姚瑞军老师的头像姚瑞军数字化敏捷实战专家

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王文琭:数字化领导力创新与组织变革

随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历有传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果,也需要对组织进行变革和升级,构

讲师王文琭老师的头像王文琭传统企业数字化营销及数字化转型实战专家

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唐小飞:《互联网时代的组织变革与管理创新》-- 为营销战略赋能,打造企业生存与发展的护卫舰

随着互联网时代的到来,“时间、空间和关联”被技术壁垒打破,消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变,服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性,使员工不再依赖于组织,而是依赖于自己

讲师唐小飞老师的头像唐小飞互联网思维与营销创新管理专家

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张志滨:引领变革-数字时代的组织变革领导力

新冠疫情下,加速了传统企业的低迷,⽽那些较早进⾏数字化累积的企业,率先进⾏了组织的创新,在这场转变中,这些企业利⽤⾃身的数字化优势,灵活应对客户需求,及时⽌损,甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题,比如柔性化的组织管理、灵

讲师张志滨老师的头像张志滨政企大客户实战销售培训专家

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郝军龙:变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理

郝老师通过多年企业管理咨询实践,总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具,突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到印证。

讲师郝军龙老师的头像郝军龙成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

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「组织变革」培训讲师

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企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
中高层管理实战专家

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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
MTP-DE©课程联合开发人

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公文写作沟通协作执行力工作技能思维训练
高晓嘉老师从业15年来,一直致力于企业人才培养与组织发展实践,任职期间搭建、优化三家上市公司的人才培养与培训管理体系,独立运营企业大学体系。并通过企业内训、咨询项目等解答客户的疑惑,帮助企业优化人才培养机制,助力客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。
员工管理/领导力落地教练

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管理技能执行力领导力党政培训非人管理MTP
赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位,具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验,带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作,具备丰富的管理实战经验。
人才效能开发专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,培训人次近3万人次,课程复购率超过90%
数字化敏捷实战专家

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数据分析人工智能企业转型
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会,并获得启迪,英诺,华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银,IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作,培训1000+数字化企业,辅导60余家移动互联网,AR/VR,人工智能企业,边缘计算等项目成功融资,总融资金额超20亿人民币。
传统企业数字化营销及数字化转型实战专家

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网络营销企业转型
20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验,有10多年海尔港股上市公司数字化转型实操经验,历任海尔电商总监和大数据营销总监职务,操盘海尔商城、日日顺商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级用户大数据精准营销项目
互联网思维与营销创新管理专家

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营销策划创新思维
全球较早关注互联网经济的知名学者之一,并在互联网经济领域较早提出了虚拟品牌社区价值共创商业模型。研究成国发表在国际和国内顶级期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Tec
政企大客户实战销售培训专家

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销售技巧商务谈判政企采购执行力领导力
在摩托罗拉公司,担任政企行业大客户销售总监期间,面对激烈的市场竞争中,在一年内将市场份额从15%提升到40%,并成功把最新的广电网络新技术解决方案,首次引入到国内中信国安集团、深圳天威等多家政企大客户单位,为新产品和服务打开国内市场奠定基础
成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

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企业文化战略规划团队管理
曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

「组织变革」培训 相关文章

影响一个组织变革的原因主要包括哪些

组织变革是组织为了适应外部环境变化、提高竞争力而进行的一种重要行为。在组织变革过程中,往往会遇到各种各样的问题和挑战,这些问题和挑战会影响变革的顺利进行。本文将探讨影响一个组织变革的主要原因。

组织文化

组织文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则等的总和。组织文化对组织的变革有着重要的影响。如果组织文化保守、守旧,不愿意改变,那么组织变革就会受到阻碍。组织文化的传统、习惯、规范等因素会成为变革的障碍。

在变革过程中,需要通过改变组织文化来推动变革的进行。这需要领导者发挥重要作用,引领组织成员接受新的文化,激励他们积极参与变革,才能顺利推动变革的进行。

领导力

领导力是组织变革的关键因素之一。领导者的决策、战略规划、沟通能力等都会直接影响组织变革的成功与否。如果领导者没有清晰的变革目标和愿景,没有有效的沟通能力,没有能力激励员工积极参与变革,那么组织变革就会受到影响。

领导者需要具备战略眼光,要有能力预见未来的发展趋势,制定符合组织实际情况的变革方案。同时,领导者需要善于沟通,能够清晰地传达变革的目标和意义,激励员工积极参与变革,共同推动变革的实施。

员工抵制

在组织变革过程中,往往会遇到员工的抵制。员工可能会担心变革会对自己的利益产生影响,会对变革的目的和意义产生怀疑,会觉得变革会给自己带来不确定性。这些因素都会导致员工抵制变革,阻碍变革的进行。

为了解决员工抵制的问题,组织需要进行有效的沟通和培训。领导者需要与员工进行充分的沟通,解释变革的目的和意义,消除员工的疑虑。同时,组织需要为员工提供相关的培训和支持,帮助他们适应变革带来的变化。

资源限制

在组织变革过程中,资源限制是一个常见的问题。如果组织缺乏足够的人力、财力、技术支持等资源,那么变革就会受到限制。资源限制会导致变革计划无法顺利实施,会影响变革的进度和效果。

为了解决资源限制的问题,组织需要做好充分的准备。组织需要制定详细的变革计划,合理分配资源,确保变革的顺利进行。同时,组织还需要寻求外部资源的支持,与合作伙伴合作,共同推动变革的实施。

外部环境

外部环境的变化也会影响一个组织的变革。如果外部环境发生了重大变化,比如市场竞争加剧、技术进步等,那么组织就需要进行相应的变革来适应这些变化。外部环境的变化会对组织的战略规划、市场定位、产品开发等方面产生影响。

为了应对外部环境的变化,组织需要及时调整自己的发展战略,灵活应对市场变化,保持竞争力。同时,组织还需要不断创新,提升自身的核心竞争力,以应对外部环境的挑战。

结语

组织变革是一个复杂的过程,受到多种因素的影响。在变革过程中,组织需要充分考虑各种因素,制定合理的变革计划,有效应对各种挑战。只有在全面考虑各种因素的基础上,才能顺利推动变革的进行,实现组织的持续发展。