【课程背景】
伴随着我国“人力红利”的逐渐消失，不少企业已经开始出现了“招人难，留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工，可激励效应却明显地每况愈下，往往是在给员工的薪酬不断上升的同时，员工的积极性却日益下降。某巨头说过，人才为什么留不住?要么是钱给少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是简单了。搞好企业激励，显然不单是多给钱的问题，也不只是心不受委屈的问题。做激励，特别是做00后的激励，远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效，是众多HR和CEO们非常头疼的事情。《员工激励实用技巧》培训，汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法，并归纳出相关的系列模型，以帮助受训企业和HR能精准地把握员工激励的精髓，跳出薪酬和奖励越给越高、但员工的工作激情却越来越难以激发出来的怪圈，真正使企业的各项激励举措能达到“事半功倍”的效果。
【课程收益】
1. 准确了解激励产生作用的机制
2. 善于丰富激励的方式和手段
3. 高明地运用一些激励技巧
4. 合理布局薪酬和奖金的结构
5. 学会用好用活情义管理
6. 能够引导员工提升自我激励的水平
【课程特色】
经验共享：中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的
模型汇集：提供多种成功的激励模型
智慧火花：探求如何做到“收入下降干劲升”
行动计划：完善本企业激励机制的设想
【课程大纲】
1. 激励成败的关键在哪里
2. 波特和劳勒的综合激励模型
3. 针对不同人员的个性化激励
4. 用好激励技巧及激励“偏方”
5. 薪酬和奖金分配的黄金比例
6. 扩大员工自选型激励种类
【课程基本模型】
波特·劳勒综合激励模型——
员工渴望的奖励才有激励作用
能拿到手的奖励才有激励作用
感觉公平的奖励才有激励作用
感到满意的奖励才有激励作用
黄育德