做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李吉:心智成长与管理者认知升级

李吉老师李吉 注册讲师 62查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 10931

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

为什么有的人学习能力比我们强?

为什么有的人成长速度比我们快?

为什么有的人成就规模比我们大?

随着竞争红利的改变,影响一个人成就的根本要素不再是他拥有多少知识,更不是拥有多少文凭,而是他的心智是否健全、平衡和强大。

想改变结果必须改善行为,想改善行为一定要先优化心智。

99%的人不知道:心智对我们每个人的生活、工作和成长,都起着决定性的影响作用。

以前的人类生存压力虽大,但工作任务相对简单。主要侧重发展行为能力,比如“读书就能改变命运、会门手艺就有饭吃”。

而现代社会,生存大多不是问题,但要面对海量的知识爆炸、快速的技术进步和复杂的社会变化,职业任务越来越复杂、生活压力越来越大,我们必须具备更全面的能力,才能更轻松的面对不确定环境。

就像大家说的:我们赚不到认知以外的钱。

心智研究始于二十世纪四十年代,归属于认知心理学范畴,近年来获得广泛关注。

心智是人类认知外部客观世界的基本工具,为我们提供了观察世界的认知框架。它是一种思维定势,如同一个“过滤镜”影响着我们所看见的事物,心智模式的水平高低直接影响着每个人过去的成长效率、当下的状态表现以及未来的价值走向。

心智成长,正在成为所有个体和组织都需要和希望学习的新通识课题。

【课程收益】

李吉老师是心智测评实战专家,长期带领《心智成长训练营》成长小组,实战经验丰富;

系统参加此课程,可以获得如下收益:

1.心智蜕变:让学员洞悉自身心智优势/局限,洞察人生瓶颈的根源。

2.行为改变:心智蜕变触发行为改变,从二元对立走向二元整合。

3.绩效突破:心智蜕变 →行为改变 →绩效突破。

课程模型:心智/绩效模型

课程工具:心智测评工具

【课程对象】企业中高层管理者

【每班人数】20-50人

【课程学时】1天(6个小时)

【授课模式】理论讲授、性格分析、职场案例分析、互动答疑等

【课程大纲】

第一部分 初识心智——了解心智/绩效模型

1.什么是心智

①心智的定义

②知识的积累VS心智的提升

③互动案例:要不要做直播电商的心智剖析。

2.心智/绩效模型

①绩效突破

②行为改变

③心智蜕变

3.15分钟快速测评

①心智测评工具

②洞察九个维度的心智

③快速掌握解读方法

第二部分 洞察心智——掌握心智的九个维度

1.关于“细节”的2种心智

①正:细节决定成败——行为特点、优势局限

②反:做事抓大放小——行为特点、优势局限

高心智整合:关注细节不僵化+抓大放小不迷糊

互动案例:培训教室的横幅,你认为拉多直才合格?

2.关于“关系”的2种心智

①正:情感链接很重要——行为特点、优势局限

②反:独立自主很重要——行为特点、优势局限

高心智整合:情感链接不越界+独立自主不切断

互动案例:无意中听到朋友在凑首付买房的电话,您会如何反应?

3.关于“努力”的2种心智

①正:结果导向的努力——行为特点、优势局限

②反:过程导向的努力——行为特点、优势局限

高心智整合:结果导向不过劳+过程导向不荒废

互动案例:如果下班时间到了,但今天的目标没有完成,您会怎么做?

4.关于“情怀”的2种心智

①正:情怀更重要——行为特点、优势局限

②反:务实更重要——行为特点、优势局限

高心智整合:关注情怀不空想+务实落地也用心

互动案例:您是服装设计师,买家要求改掉您最满意的设计,您接不接受?

5.关于“思考”的2种心智

①正:自主研究来决策——行为特点、优势局限

②反:借用外脑来决策——行为特点、优势局限

高心智整合:自主研究也请教+借用外脑有选择

互动案例:您要投资买房,您倾向于自己分析研究做决策,还是请教朋友?

6.关于“风险”的2种心智

①正:小心驶得万年船——行为特点、优势局限

②反:船到桥头自然直——行为特点、优势局限

高心智整合:关注风险敢行动+果断无畏也警觉

互动案例:如果爱人想做直播电商,并承诺自己一定会成功,您会怎么回应?

7.关于“创新”的2种心智

①正:新的会更好——行为特点、优势局限

②反:老的不会差——行为特点、优势局限

高心智整合:喜欢创新不厌旧+稳健保守也迎新

互动案例:您新开的民宿依山傍水环境很美,但缺少客流,您会如何引流呢?

8.关于“冲突”的2种心智

①正:直面冲突,谁怕谁——行为特点、优势局限

②反:避免冲突,退一退——行为特点、优势局限

高心智整合:冲突退让各有时+退让也要有底线

互动案例:如果有车恶意拦住了去地下停车库的路,您会如何处理?

9.关于“行动”的2种心智

①正:顺势而为,慢慢来——行为特点、优势局限

②反:急流勇进,赶紧干——行为特点、优势局限

高心智整合:慢性子要有行动力+急性子也可慢慢来

互动案例:如果您的孩子到了午饭时间还不愿意来吃饭,您会如何处理?

第三部分 行为改善——取长补短

1.我的优势

2.我的局限

3.行动方案

4.期待结果

第四部分 咨询答疑——现场解决问题

1.我的困惑:学员提问

2.性格解析:老师解析

3.解决方案:提供方案

李吉老师的其他课程

• 李吉:《认知升级与情绪压力管理》
【课程背景】u 为我们的财富在增加,但幸福感却在下降;u 我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;u 我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;u 我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。u 我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!ü 过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营;ü 据调研报告显示的国内5000位职业经理人中, 其中70%有较高的职业压力;其中的40% 有“严重的负面情绪” 和失眠;而50%的雇员感到压力和衰竭,2/3 的员工压力与工作有关;ü 如何合理管理压力,避免情绪失控?识别情绪,管理情绪,让情绪不再成为导火索;ü 觉察自己的情绪,表达自己的感受;感受对方的情绪,体会对方的需要;ü 更好的情绪探讨,更多的减压之道!【课程收益】李吉老师是:ACI注册国际心理咨询师、九型人格认证导师、OH牌心理指导师。本课程综合使用:认知心理学、心理咨询、催眠减压疗法、正念减压疗法。系统参加此课程,可以获得如下收益:1.洞察情绪:了解情绪产生方式,洞察自我负面情绪。2.管理情绪:掌握情绪压力管理方法,让情绪从负向走向正向;让压力从高压走向适压。3.疗愈情绪:解决积压情绪问题,现场疗愈情绪。通过1-2天的培训,让学员掌握情绪管理技巧,有效提升幸福指数和工作绩效。【课程对象】基层员工、中层管理者【课程时间】1天(6小时/天)【授课形式】课程讲授、情绪测评、压力测评、视频案例、技能练习、案例研讨、现场咨询【课程大纲】第一部分 认知情绪——认知情绪形成方式1.什么是情绪①情绪的定义②情绪的ABC法则③典型情绪案例2.什么是认知①认知的定义②认知假设③认知偏差产生情绪3.什么是情绪管理①看见情绪②认知升级③情绪改善案例讨论:公园座椅案例第二部分 洞察情绪——洞察自我情绪现状1.情绪测评工具①工具使用说明②15分钟精准测评③精准呈现情绪2.情绪测评解析①客观指数详解:丰盛、快乐、和谐②乐观指数详解:细节、目标、原理③情绪指数详解:忧伤、焦虑、愤怒3.情绪自我评估①客观指数:高、中、低②乐观指数:高、中、低③情绪指数:高、中、低互动工具:情绪测评工具第三部分 管理情绪——掌握情绪管理方法1.情绪“踢猫效应”①情绪的源头②情绪的传播③情绪的结果2.情绪管理方法①积极转念法:转念练习②感恩人生法:案例练习③正念冥想法:冥想练习互动案例:掌握情绪管理的三种方法第四部分 压力管理——掌握压力管理方法1.压力与绩效的关系①动力阶段②无力阶段③选择适当压力视频案例:过高压力导致职场人士情绪奔溃。2.压力测评①压力测评工具②压力五个等级③压力自我认知互动工具:压力测评工具3.压力管理①卸下部分压力②运动减压法③催眠放松法互动体验:催眠放松法第五部分 疗愈情绪——老师现场个案咨询1.看见情绪2.洞察根源3.自我疗愈4.综合答疑
• 李吉:九型人格——知己知彼的人性智慧
【课程背景】有些人天生外向,朋友满天下,掌握了人脉资源;有些人天生内向,却深入专业,掌握了专业技能;性格有两面性,既让我们自带优势,也让我们自带局限。管理也是如此。同理心强的管理者。善于同理下属的处境,却苦于无法给下属清晰的建议,难以说服对方,并让其采取行动。分析力强的管理者。善于系统化思考,帮助下属分析问题,却苦于抓不住下属的心。对方就是听不进去,没有行动。掌控力强的管理者。善于强势掌控,直接命令下属“就这样做”,却苦于不善表达对下属的同理。结果下属口中应允,行动上阳奉阴违。职场人士如何打破性格魔咒?突破性格局限,洞察人性的智慧呢?九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与世界500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助职场人士实现识人用人的目标。【课程收益】李吉老师是九型人格识人、用人专家,同时是九型人格人才测评的国内顶级专家;并于2019年被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。系统参加此课程,可以获得如下收益:1.自我认知:认知自身性格模式,清晰性格优势和局限,更好更快的自我成长。2.提升管理:洞察下属深层欲望,激发下属工作积极性,让管理更轻松。3.提升沟通:洞察自己沟通特点,精准提升沟通能力。优秀的管理者都是识人用人高手,通过一两天课程,让你轻松学会洞察人心,识人用人技巧。【课程时间】标准版1-2天(6小时/天)【课程对象】总经理、副总经理、总监、HR经理等中高层管理者【课程大纲】第一章:九型人格简述和历史发展1.什么是九型人格?2.九型人格的历史及发展历程3.九型人格的应用领域案例:九型人格与政府、世界500强、斯坦福大学第二章:初步识人——中心三元组(2天版)1.心区——感受为先、擅长同理2.脑区——思维为先、擅长分析3.腹区——直觉为先、固守己见案例:不同性格类型,不同的职场沟通表现第三章:识人秘籍——九型人格详解一、1号完美型——公司里最追求上进的人1.1号性格的特征与识别①1号人的性格核心机制②1号人的职场优势/局限③1号人的性格语录/代表人物2. 识别1号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:1号人版——董明珠:我决不能犯错3.沟通技巧:如何一句话激励1号。二、2号助人型——公司里最有爱心的人1.2号性格的特征与识别①2号人的性格核心机制②2号人的职场优势/局限③2号人的性格语录/代表人物2. 识别2号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:2号人版——小哥哥:面对姐姐的需求,快速行动3.沟通技巧:如何一句话激励2号。三、3号成就型——公司里最有目标感的人1.3号性格的特征与识别①3号人的性格核心机制②3号人的职场优势/局限③3号人的性格语录/代表人物2. 识别3号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:3号人版——科比:我第一、乔丹第二、詹姆斯第三3.沟通技巧:如何一句话激励3号。四、4号自我型——公司里最有原创精神的人1.4号性格的特征与识别①4号人的性格核心机制②4号人的职场优势/局限③4号人的性格语录/代表人物2. 识别4号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:4号人版——王传君:我不跟他们玩了,我要做自己3.沟通技巧:如何一句话激励4号。五、5号思想型——公司里知识含量最高的人1.5号性格的特征与识别①5号人的性格核心机制②5号人的职场优势/局限③5号人的性格语录/代表人物2. 识别5号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:5号人版——张一鸣:我思考的是组织和文化,因为这是根本3.沟通技巧:如何一句话激励5号。六、6号忠诚型——公司里最有责任感的人1.6号性格的特征与识别①6号人的性格核心机制②6号人的职场优势/局限③6号人的性格语录/代表人物2. 识别6号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:6号人版——雷军:创业第一天,我就思考失败3.沟通技巧:如何一句话激励6号。七、7号活跃型——公司里最有创意的人1.7号性格的特征与识别①7号人的性格核心机制②7号人的职场优势/局限③7号人的性格语录/代表人物2. 识别7号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:7号人版——马云:我不呆办公室,每天一楼三楼来回跑3.沟通技巧:如何一句话激励7号。八、8号领袖型——公司里最想扩张市场的人1.8号性格的特征与识别①8号人的性格核心机制②8号人的职场优势/局限③8号人的性格语录/代表人物2. 识别8号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:8号人版——特朗普:北约领导人我最大,我要站C位3.沟通技巧:如何一句话激励8号。九、9号和平型——公司里最有大局观的人1.9号性格的特征与识别①9号人的性格核心机制②9号人的职场优势/局限③9号人的性格语录/代表人物2. 识别9号人的小技巧:望、闻、问、切视频赏析:9号人版——李安:我不喜欢冲突,我的冲突都在电影里3.沟通技巧:如何一句话激励9号。第四章:认知自己——学员找到自己型号①自我觉察:我就是这个型号②排除法:我感觉像这几个型号③体验法:这样的情景,你怎么想,怎么做?
• 李吉:九型人格与精准招聘
【课程背景】市场竞争日益激烈,企业如何提升利润?秘诀在于开源、节流:业务部门选对人,业绩持续增长实现企业开源;非业务部门选对人,内部损耗持续减少实现企业节流。所以,选人决定企业利润。那么,我们该如何选人呢?“冰山模型”的提出者——哈佛大学麦克利兰教授认为:求职者“冰山以上部分”的知识和技能容易后天培养;而“冰山以下部分”的特质和动机不仅不容易改变,而且对人员的行为与表现起着关键性的作用。本次“精准招聘”训练营基于九型人格人才测评量表,精准解读求职者“冰山以下部分”的9大职场胜任力:细节力、亲和力、目标力、审美力、学习力、风控力、创新力、掌控力、包容力。让企业真正做到精准选人,进而实现零成本提升企业利润。【课程收益】李吉老师是原阿里巴巴资深讲师,协助阿里巴巴“销售铁军”攻城略地,具有丰富的销售管理经验。李吉老师同时被聘为《国际中华九型人格应用研究会 常务理事》,是九型人格在测评实战专家。“精准招聘”实战课,是李吉老师的独家版权课程。系统参加此课程,可以获得如下收益:1.精准选人:掌握一套简单、有效、实用的精准选人方法和工具,让你招到强能力、高潜力的新员工,实现零成本提升利润。2.自我提升:了解自己的管理风格,让你明确自身优势和局限,清晰个人提升方向。3.业绩提升:精准评估销售团队状态,让你精准预测今年业绩走势,并做有效提升。选对人比培养人更重要,当管理者愿意把30%以上的时间放在选人上,企业的利润将会大幅度提升。【课程模型】CSS招聘法【课程对象】HR、总经理等中高层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)【授课形式】课程讲授、学员访谈、视频案例、实战练习、导师现场微咨询【课程大纲】第一章:三步实现精准选人——零成本提升企业利润1.降本:识别并淘汰低效、低潜员工2.增效:精准招聘高效、高潜员工3.方法:零成本升级招聘方法,有效提升企业利润4.选人模型:CSS招聘法①胜任力(Competency)②岗位技能(Skill)③稳定性(Stability)5.掌握精准选人三步法:⑴评估胜任力——潜力如何?⑵评估技能——能力如何?⑶评估稳定性——能干多久?案例分析:同样天猫店铺的两个不同运营,业绩怎么相差800万?第二章:⑴学习胜任力——解读九大胜任力1.九种性格和九大胜任力的区别2.深入解读九大职场胜任力1号胜任力:细节力(擅长:注重标准、严格执行)2号胜任力:亲和力(擅长:慷慨大方、凝聚人心)3号胜任力:目标力(擅长:目标导向、快速行动)4号胜任力:审美力(擅长:艺术设计、审美创造)5号胜任力:学习力(擅长:系统学习、深入研究)6号胜任力:风控力(擅长:风险控制、未雨绸缪)7号胜任力:创新力(擅长:创意活跃、积极乐观)8号胜任力:掌控力(擅长:强势对抗、主动担当)9号胜任力:包容力(擅长:倾听包容、同理他人)3.自我评估:学员清晰自身的管理风格,优势和局限访谈:学员访谈,深入学员的内心世界第三章:评估胜任力(Competency)——常态胜任力面试题(冰山下)一张面试表,评估求职者常态胜任力1.解析1号胜任力(细节力)定制面试题2.解析2号胜任力(亲和力)定制面试题3.解析3号胜任力(目标力)定制面试题4.解析4号胜任力(审美力)定制面试题5.解析5号胜任力(学习力)定制面试题6.解析6号胜任力(风控力)定制面试题7.解析7号胜任力(创新力)定制面试题8.解析8号胜任力(掌控力)定制面试题9.解析9号胜任力(包容力)定制面试题选人工具:胜任力面试题第四章:构建胜任力模型——清晰人才画像1.销售岗2.客服岗3.行政岗位4.采购岗5.HR岗6.运营岗学习成果:建立核心岗位胜任力模型第五章:评估技能(Skill)——编写岗位知识/技能面试题(冰山上)1.销售岗2.客服岗3.行政岗位4.采购岗5.HR岗6.运营岗学习成果:形成核心岗位技能面试题第六章:评估稳定性(Stability)——半结构化面试一份面试评估表,让你晋级金牌面试官1.善用背景调查2.评估工作“稳定性”3.掌握STAR面试法4.练习情景面试法选人工具:半结构化面试评估表第七章:降低试用期成本的新方法——工作试用1.中国人才招聘4大趋势2.“一月三谈”法——提前淘汰不合适员工3.常见问题答疑:性格测试结果会变么?求职者愿意测试么?题目选错有影响么?等

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务