【课程介绍】
企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队管理。
【课程收益】
收益1：理解组织能力与企业发展战略的关系
收益2：理解人才梯队建设的“一手软+一手硬”
收益3：掌握人才胜任力
收益4：掌握人才盘点的方法
收益5：掌握人才库的建设方法
收益6：掌握人才培养的机关关键要素
【课程特点】系统化、工具化、可操作
【适合学员】HR人员
【授课时长】1天
【课程大纲】《人才梯队建设》
Chapter 01 企业战略与组织能力
一、企业战略与组织能力
1、显性踏板：业务踏板
2、隐性踏板：组织能力
案例解析：跨越非连续性业务链
二、CEO是首席教育官
1、人才梯队：谁是你的萧何、张良？谁是你的刘伯温？
2、组织发展与个人发展
Chapter 02人才梯队建设
一、人才在企业生长的全生命周期
案例解析：某企业全生命周期的职业发展管理
二、人才梯队建设的步骤
人才盘点——人才的规划——建设人才库——基础建设：建设职业发展通道、能力模型和学习地图——识别人才——人才培养——人才测评与选拔
三、人才发展的生命周期
1、全生命周期的人才发展系统
案例解析：每个子课题的案例
共创练习：设计本公司全生命周期的人才发展
四、人才梯队建设的关键
1、一手硬：选对人、用对人、评估人
2、一手软：发展人
Chapter 03 人才梯队建设的基础——岗位胜任力
一、岗位胜任力
1、岗位胜任力：核心能力、专业能力、通用能力
2、案例解析：
案例1：基层岗位的胜任力
案例2：基层管理者的胜任力
案例3：中高层管理者岗位的胜任力
Chapter 04 人才盘点
一、人才测评的总纲——“人才九宫格”
1、人才九宫格
2、人才测评的方法
二、中高层管理者的人才盘点——360评价
1、案例：某企业人才盘点的时机、方法
三、基层员工的人才测评与盘点
1、案例1：生产人员的测评方法
2、案例2：技术人员的测评方法
3、案例3：销售员的测评方法
Chapter 05建设人才库
一、人才库分类
1、后备人才库
2、阶梯人才库
案例：人才库
二、案例解析：人才库
1、人才盘点标准
2、关键人才库
3、接班人计划
Chapter 06人才培养
一、学习地图
纵横立体化学习地图：晋升学习包、横向学习包
二、人才成长的路径
1、管理人才发展的6个转身
2、技术类人才发展的5个阶段
三、人才培养的几个阶段
实习期、试岗期、定向培养期、成长期
四、常用的人才培养的七种方法
五、几个计划及执行
1、人才培养中的几个“师”
案例：某企业的人才培养过程中的几个“师”
2、几种必备计划与方案
《培养方案》、《师徒协议》、《员工个人职业发展计划》
案例：某企业的几个计划与方案的使用
3、激励机制
案例：某企业的人才发展的激励机制
小结
韩国凯