本课程旨在帮助班组长摆正心态、理清正确的管理思路，解决团队建设中的困惑并运用有效的方法、激发班组活力、提高团队执行力。
丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。
[培训对象]Applicable object
班组长
[授课时间]Teaching time 1-2天
[授课方式]: 讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
[课程大纲]Course Outline
第一讲 从合格到优秀: 班组长职业心态修炼
1、职场成功=心态×能力；
2、积极心态：积极的心态像太阳
§保持积极心态的”六字秘诀”
3、学习的心态：专家才是赢家
§讨论互动：学习工作化、工作学习化
4、老板心态：老板心态成就人、打工心态害死人
讨论互动：你在为谁而工作？
你相信付出总有回报吗？
5、感恩心态：去除“理所当然”的想法
§ 感恩如何在思想与行为中体现？
互动：集体合唱《感恩的心》
第二讲 从技术到管理--- 培养软实力
§ 目标管理能力
§ 问题解决能力
§ 组织协调能力
§ 交流交际能力
§ 幽默的能力
§ 激励的能力
第三讲、激发班组活力 打造执行力团队
一、班组组织建设--- 构建执行力健康发展平台
1、传统的班组管理机制的弊端
2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理
二、制度建设--健全执行力的体制框架
1、实效制度是组织正常运转的保障
2、制度建设存在的难点和误区
3、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?
三 、人才建设--激活执行力团队的核心力量
1、修炼员工基本功---“八全管理模式”
全员参与
全员管理
全员有责
全员思考
全员创新 ......
2、开发员工领导力—轮值管理
3、开发员工执行力--- 动态激励
四、透明化建设--健全执行力团队的“三公”平台
---透明化管理的三大功效及实施
1、问题透明--- 具体体现
2、制度透明--- 具体体现
3、绩效透明--- 具体体现
4、现场透明--- 具体体现
五、机制建设---开启执行力团队的动力之门
赛马机制
狼羊机制
透明机制
荣誉机制
分享机制
评议机制
六、文化到班组，员工创文化--打造执行力团队的向心力
1、企业文化根基在班组
2、 班组文化建设的两大系统
1）、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号
2）、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法
3、 班组“文”如何“化”
案例：班组“文化墙”建设
第四讲： 课后实践
注：须企业管理部门跟进监督
王延臣