做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

马军生:消灭内控漏洞,提升企业价值

马军生老师马军生 注册讲师 47查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 11596

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查,形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。

对绝大多数中国企业来说,高管往往都是业务或技术出身,关注业务发展,却忽视内控漏洞,或不知道如何防范各种漏洞。2006年初,马军生博士在《企业管理》杂志发表“内部控制十大漏洞”一文,引发广泛转载和管理人员的共鸣。在多年的财务顾问和咨询过程中,马军生老师积累了大量内控漏洞案例,编著出版《内控漏洞识别和财务应对》一书,对转型期中国企业内控漏洞识别和防范,有着独到理解和经验。

《黄帝内经》有云:“上医治未病,中医治欲病,下医治已病”,本课程结合内部控制框架,讲授企业内控典型漏洞与防范要点,包括销售及收款漏洞、采购及付款漏洞、合同印章漏洞、资产资金漏洞、投资漏洞、融资漏洞、会计核算漏洞、税收漏洞、人员管理漏洞,并通过丰富案例,指导管理人员如何识别内控漏洞、发现漏洞后如何处理、如何防患于未然,既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,切实风险防范,提升企业效益。

课程大纲:

模块一:企业内控漏洞概述

· 案例:资金为什么不翼而飞?

· 企业内控漏洞产生根源

·中国企业内控漏洞常见表现形式

·  企业内控漏洞识别之道

模块二:消灭销售及收款漏洞

·案例:某公司销售业务员挪用销售款

·消灭销售人员管理漏洞(客户资源流失)

·消灭销售飞单漏洞

·消灭销售定价漏洞

·消灭销售发货和实物流转漏洞

·消灭促销返利漏洞

·消灭收款和坏账漏洞

·小结:消灭销售及收款漏洞要点

模块三:消灭采购及付款漏洞

· 案例:某500强高管私拿采购回扣案

·消灭采购计划漏洞

·消灭采购价格管理漏洞

·消灭采购舞弊漏洞

·消灭供应商管理漏洞

·消灭采购招标漏洞

·消灭付款漏洞

·消灭费用报销漏洞

模块四:消灭合同印章漏洞

· 消灭合同管理漏洞

·消灭印章管理漏洞

模块五:消灭资金资产漏洞

· 消灭现金管理漏洞

· 消灭银行存款漏洞

· 消灭票据管理漏洞

·消灭实物资产管理漏洞

模块六:消灭融资漏洞

· 消灭融资方式不合理漏洞

· 消灭融资成本过高漏洞

· 消灭融资被骗漏洞

模块七:消灭投资黑洞

· 消灭投资前漏洞

漏洞:投资缺乏规划或过于激进

漏洞:没有看清合作方,陷入投资陷阱

漏洞:投资可行性论证不完善

漏洞:投资尽职调查不够有效

………

· 消灭投资中漏洞

漏洞:投资协议存在瑕疵;

漏洞:投资支付过程存在瑕疵;

漏洞:未对投资项目进度和风险的持续监控

………

· 消灭投资后漏洞

漏洞:缺乏对被投资企业有效管理和监控

漏洞:投资处置存在瑕疵;

………

模块八:消灭税收漏洞

·  案例:某民营企业“两套账”被税务稽查和处罚

· “两套账”带来的税收风险及方法

· 消灭多缴“冤枉税”漏洞

· 消灭业务模式和流程不合理带来的税收漏洞

· 消灭会计核算不合理带来的税收漏洞

模块九:消灭会计核算黑洞

·消灭建账环节漏洞

· 消灭日常核算漏洞

·消灭期末结账漏洞

·消灭编制财务报表漏洞

模块十:消灭组织架构及授权审批漏洞 

· 消灭组织架构设置漏洞

· 消灭职责分配漏洞

·消灭授权审批漏洞

总结:企业内控体系构建

· 企业内控漏洞的应对方法小结

· 如何建设有效的内控体系

附:内部控制十大漏洞之顺口溜

  • 一人管钱又对账,资金挪用不设防
  • 休假出差人手忙,临时安排祸要闯
  • 流水不腐是古训,轮换交接为良方
  • 招人考试加面相,背景不查要遭殃
  • 企业资源个人化,明星法师来当家
  • 控制全靠一支笔,两院院士不稀奇
  • 救火制度频频出,东一榔头西一棒
  • 文本制度不可少,流程图表更重要
  • 效率成本挂嘴上,风险存亡放两旁
  • 说一套来做一套,制度如同放空炮

马军生老师的其他课程

• 马军生:税改新政解读、企业税务风险防范及规划
很多人觉得会计需要学习财税,其实企业家了解财税更重要!税务引发的所有损失及风险,最终是由企业家承担的!明星巨额补税,企业家会成为下一个“冰冰”吗?因为一张50万普通发票,大连某公司老总住进最拥挤的“群租房(看守所)”!你不理财、财不理你!你不理(会)税,税亦(修)理你!税费是企业经营的一项重要成本,发票虚开、偷税漏税、不合理交税、税务风险失控等现象普遍存在。一方面,金税三期上线、国地税合并、社保入税、……,税务征管趋严,企业税务违法风险越来越高,税收合规是大势所趋;另一方面,国家为降低企业税费负担,出台了一系列降税费的政策,如何利用政策合法节税,也是企业家应当关心的议题。很多企业家因为不懂税法、不重视税务风险,企业盲目交税,有时多缴冤枉税增加企业负担,有时触犯税法而遭受处罚,有时踩进税务的坑而浑然不知,或者付出巨大代价,但为时已晚。本次课程特邀资深财税专家马军生博士,为企业家解读税收政策改革热点,剖析企业经营过程典型税务误区及风险,学会合法交税、安全节税,实现规范管理和财富安全,为企业经营保驾护航!课程收益:1.了解税收政策,解读主要税种和最新税改动向;2.识别税务风险,剖析企业家常见税收误区和陷阱;3.建立税务思维,从源头进行税务规划和风险防范;4.学会节税方法,掌握最实战的节税筹划原则和方法;5.带回税务工具,帮您诊断税务风险和安全节税;课程对象:企业股东、董事、监事、高管、创业者和经营管理人员等时间长度0.5天~2天(根据情况可调整)讲座内容:新常态下的税收环境:营改增、金税三期、社保入税、国地税合并、降税费……;税收改革新政解读及影响;企业主要税费及优惠政策解读:增值税、企业所得税、个人所得税、社保费用……;税务常见风险、误区及应对:两套账、虚开发票、现金收付、公私不分、采购无票、多交冤枉税、税务稽查……;企业财税顶层设计:企业注册、股权架构的财税规划;安全节税的九大方法;
• 马军生:企业内部控制与风险管理
项目无法交付、合同管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力,企业风险无处不在,您的企业对风险有效管控了吗?您了解企业内控漏洞和要点所在吗?本课程结合实际案例,讲解企业内部控制与风险管理实务,精准把脉、专业指引!旨在帮助企业管理全面了解内控,进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程,我们将帮助学员掌握内控基本原理,接触大量真实鲜活的企业内控实践案例,掌握各业务循环的关键控制点、控制方法,了解如何构建内控体系,提高风险防范能力。培训对象 集团公司董事、监事及高管 集团及子公司企业各职能部门和业务部门中高层管理人员 企业内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部人员课程收益掌握内部控制框架和法规基本要求了解如何有效识别和防范各类风险灵活应用内部控制基础工具对内控应用指引包括全面深度解读,掌握内控实务关键控制要点及方法从零基础启动并完成内控体系文件建设分享内控体系建立过程中的常见问题与应对方法学员还将获得包括《内控手册》模板在内的内控和风险管理工具课程特点模块化设计:结合内控人员核心能力框架和业务循环,将全部课程分为若干模块,各个模块相对独立又有机地成为一体,学员可结合自身需要灵活选择。案例教学:本系列课程开发了一整套实务案例库,并且结合咨询实务不断更新,避免了单纯的理论讲解带来的枯燥,让学员能更好地理解和操作。实战性强:讲师用有丰富的企业实务及咨询经验,并在授课过程中通过互动,帮学员答疑解惑,另外,还给学员提供大量实用的操作表单和工具。课程时间长度2~6天(可根据客户需求拓展详细讲授,或挑选重要部分,讲授0.5到1天)课程大纲模块一:风险管理整体框架和基础工具一、框架篇——内部控制与风险管理的整体思路企业运营通常面临哪些风险?企业风险的来源:“天灾人祸”舞弊理论与风险防范并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵风险应对的四种策略内部控制与风险管理的整体框架——COSO框架、企业内控规范与国资委全面风险管理指引介绍如何构建企业内部控制体系构建有效内部控制的关键成功要素二、实务篇——内部控制体系建立与执行详解内部控制建设的组织机构和职能探讨:不同职能部门主导内控实施的优劣比较(财务主导、内审主导或风控主导)内部控制体系建设的五步工作法内部控制体系建设主要工具及成果手册示例如何有效划分内控流程内控流程梳理中的风险识别与评估方法流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑如何编制SOP(标准操作流程)及撰写说明文件探讨:内控体系落地执行的常见问题及经验分享如何有效进行内控自我评价案例:某公司内控体系建设全过程模块二:企业各业务循环的常见风险及内控应对一、组织架构及人员的风险管理及内控应对· 案例:某企业职责分配不当引发的舞弊· 组织架构及人员管理概述·  组织架构及人员管理常见漏洞·组织架构及人员管理的关键控制点明晰部门及岗位职责 不相容职务分离授权审批体系建立岗位强制轮换岗位代理制度人力资源控制及背景调查销售定价· 小结:组织架构管理内控要点二、销售及收款管理· 案例:某公司销售业务员挪用销售款· 销售管理流程概述· 销售及收款管理常见漏洞· 销售及收款管理漏洞的财务应对信用管理销售合同管理发货管理收款管理· 小结:销售及收款管理内控要点三、采购管理· 案例:某公司招标采购失效· 采购管理流程概述· 采购管理常见漏洞· 采购管理漏洞的财务应对请购审批询价比价选择供应商采购合同管理验收付款供应商评估· 小结:采购管理内控要点四、实物资产管理· 案例:某公司固定资产管理案例· 实物资产管理流程概述· 实物资产管理常见漏洞· 实物资产管理漏洞的财务应对· 小结:实物资产管理管理内控要点五、合同管理的风险及内控应对· 案例:某公司合同管理不当案例· 合同管理流程概述· 合同管理常见漏洞· 合同管理的财务关键控制点合同起草  合同审核  合同谈判  合同订立  合同执行  合同跟踪管理  合同争议与解决六、银行账户及货币资金管理· 案例:某公司银行账户不当使用的案例 · 货币资金管理概述· 货币资金管理常见漏洞· 货币资金管理漏洞的财务应对银行账户的开立与销户电子网上银行风险防范银行账户的对账管理货币资金业务的岗位职责库存现金资产的安全保护会计核算基础工作规范· 小结:货币资金管理内控要点七、投融资管理·  案例:某公司贷款被挪用的案例· 融资管理常见漏洞及应对· 投资管理常见漏洞及应对· 小结:投融资内控要点八、会计核算与财务报告管理· 案例:上市公司财务报告频频出错· 会计核算与财务报告流程概述· 会计核算与财务报告流程常见漏洞· 会计核算与财务报告漏洞的财务应对财务结账流程控制财务信息系统内控重要会计资料文档维护· 小结:会计核算与财务报告管理内控要点
• 马军生:非财务人员财务管理
课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通; 2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;3.了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用课程时间长度1天课程大纲:一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业的经济活动在财务上的反映两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营三大经济活动企业管理财务思维数据化管理思维价值导向思维风险管理和合规运作思维业财融合如何实现?二、财务会计基础及三大财务报表解读财务相关的基础概念和知识如何分析资产负债表——企业财务状况快照资产负债表的作用和格式资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力资产、负债和所有者权益项目含义如何分析利润表——企业经营成果的摄像利润表的作用和格式收入、费用和利润的项目含义成本费用常见类型及成本控制之道解读现金流量表——企业的血液循环图现金流量表的作用和格式现金流量的分类与应用三大报表的联系与综合解读三、财务分析工具及应用财务分析主要方法及工具财务分析核心维度如何从财务报表发现风险和机会管理人员应掌握几类核心财务指标及应用看风险:杠杆类指标(偿债能力)看效率:周转率指标(盈余能力)看获利:利润率指标(获利能力)看收益:回报率指标(回报能力)看综合:杜邦分析工具及应用财务分析在管理中的具体应用案例演练:某企业经营活动的财务透视及分析四、管理人员应了解的其他财务知识及应用(根据培训客户需求略作讲解)税收发票知识及报销注意事项预算管理框架及应用预算总体框架和作用全面预算的三个维度:全员、全面、全程计划制定和预算编制预算执行控制和分析预算和绩效考核

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务