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马军生:企业家大财务思维——业财融合与价值创造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 11601

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适用对象

企业股东、董事长、创业者、投资人;总经理、副总经理等中高层人员

课程介绍

一个驾驶员,汽车仪表看不懂,您会开吗?没有油料,您能开吗?刹车坏了,您敢开吗?

经营企业犹如开车,但很多老板:

  不懂财务,不懂报表,凭感觉管理,糊涂赚钱糊涂亏;

  不懂税务,不懂法律,凭胆子经营,辛辛苦苦却归零;

       不懂管控,不懂风险,干得好进医院,干得不好进法院;

某创业公司财务人员,轻松挪走上亿资金;大连某老板,因50万发票被抓;东莞公司年底资金断裂,老板写下绝笔信;……。

现实中,大量企业一边偷税漏税、一边多交冤枉税;虚开发票抵账,老板补税又判刑;账算不清,表看不懂,税风险大,成本失控,利润变薄,资金断链,……,企业财税问题困扰着许多老板。

随着时代发展,纯粹靠点子、靠关系、靠胆识来创业经营,将难以持续做大做强;没有财税思维的老板,财务管控缺失的企业,将在市场竞争中被无情淘汰。

作为企业家,经营中碰到过各种财务难题:

1.没有财务知识,看不懂报表,拍脑袋决策;

2.核算不规范,企业家底不清,账实不相符;

3.发票及税务风险高发,寝食难安,不知道如何消除税务风险,实现合法经营,安全节税;

4.成本费用居高不下,没有竞争优势,利润很低;

5.坏账、库存持续攀升,运营环节失控;

6.资金短缺,不清楚如何融资,融资难、融资贵;

7.管理漏洞多,制度流程不完善,跟不上企业发展;

8.经常事后救火,缺少事前计划和风险防控;

9.老板对财务人员不放心,但又不知如何有效管理;

一、对象:企业股东、董事长、创业者、投资人;总经理、副总经理等中高层人员

二、学习目标:

全面领悟财税思维

看懂财务透视经营

合理纳税财富安全

构建内控堵住漏洞

规范财务防范风险

改善运营提升利润

三、课程大纲:

一、财务思维——财务视角看企业

     1. 财务为什么重要?

2.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明

  • 现实中企业管理者的“财务障碍”
  • 现实中企业财务人员的“管理障碍”

3.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”

  • 企业总体管理体系
  • 人力体系和财务体系在企业中的地位

4.财务的独特性:成也财务,败也财务。

  • 企业的成功首先是财务的成功
  • 企业的失败最终是财务的失败

5.现代企业财务管控的五大核心系统

  • 仪表系统:财务报表支撑管理决策
  • 油路系统:资金管理打通任督二脉
  • 动力系统:降本增效提升企业价值
  • 导航系统:全面预算引导资源配置
  • 安全系统:内部控制保障安全经营

     6.企业家应具备的财务思维

二、看懂财报——构建财务管控驾驶舱;

  1. 案例:老王卖鞋的故事
  2. 如何快速看懂三大财务报表;
  • 资产负债表——企业家底;
  • 利润表——企业能力;
  • 现金流量表——企业实力;
    • 资产负债表的作用和格式

3.分析资产负债表——企业财务状况快照

  • 资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
  • 资产、负债和所有者权益项目含义

4.如何分析利润表——企业经营成果的摄像

  • 利润表的作用和格式
  • 收入、费用和利润的项目含义
  • 成本费用常见类型及成本控制之道

5.解读现金流量表——企业的血液循环图

  • 现金流量表的作用和格式
  • 现金流量的分类与应用

6.管理人员应掌握几类核心财务指标及应用

  • 看风险:杠杆类指标(偿债能力)
  • 看效率:周转率指标(盈余能力)
  • 看获利:利润率指标(获利能力)
  • 看收益:回报率指标(回报能力)

7.财务分析在管理中的具体应用

三、现金为王——资金管理与风险防范;

  1. 案例:资金为何被挪用?
  2. 资金管理典型风险;
  3. 如何看好公司的钱;
  4. 改善现金流,防范资金断裂;
  5. 小结:资金管理核心要点

四、税商思维——税收安全与合理节税;

  1. 企业税收环境
  2. 企业常见税费
  3. 企业税务典型风险
  4. 企业合理节税常见方法
  • 利用企业性质
  • 改变企业规模
  • 改变经营地点、交易地点
  • 改变业务形式(业务拆分、经营方式、合同)
  • 利用税收优惠政策
  • 利用税收返还
  • 利用外部专家

五、业财融合——构建大财务管控体系

1 .企业财务管理现状与痛点

2. 企业财务体系构建难点;

3. 企业大财务体系构建之道;

4.财务团队的选拔、培养和打造;

5. 企业财务规范若干实操建议;

6.案例:业财一体化的财务体系构建;

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崔永元怒揭阴阳合同,国税总局发话,严查影视行业偷税漏税;增值税税率下调,上下家为价格要不要调整,各执一词;企业费用报销,业务人员和财务人员诸多矛盾…………。很多人以为,财务管理、税收是财务人员的事,殊不知,财税是与企业经营活动密不可分,财税风险往往也是因为经营活动所导致的。对企业中高层管理人员和业务人员来说,学会财务报表分析及税收知识,好比开车的人学会看仪表盘及导航地图,可避免盲目决策,减少业财冲突,提高企业经营绩效,防范各类财税风险。课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员企业财税人员课程目标总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具、防范税务风险。1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通; 2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;4. 学会如何构建企业财务管理体系5.掌握纳税知识,防范税收风险,降低企业税收税负。课程时间长度2天课程大纲:专题一:非财务人员的财务管理引言:象财务专家一样思考财务会计基础及常用三大财务报表介绍财务相关的基础概念和知识如何阅读资产负债表——企业财务状况快照资产负债表的作用和格式资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力资产、负债和所有者权益项目含义如何阅读利润表——企业经营成果的摄像利润表的作用和格式收入、费用和利润的项目含义成本费用常见类型及成本控制之道解读现金流量表——企业的血液循环图现金流量表简介现金流量的分类与应用企业财务分析——管理人员应掌握几类核心财务指标看收益:回报率指标看获利:利润率指标看效率:周转率指标看风险:杠杆类指标如何通过财务报表,发现企业问题,改善经营绩效专题二:企业税务管理及风险应对税收基础知识什么是税收税收的特征与分类税收是如何产生的企业经营涉及主要税种及计算方法增值税营业税知识及营改增影响城建税及附加企业所得税个人所得税印花税其他税费小微企业税收优惠政策及解读企业税收管理常见问题及应对税务发票管理及应对“金三”上线后,税收征管发生哪些改变?常见税收违法行为及后果企业销售和采购环节的涉税问题及应对企业费用票据涉税问题及应对企业资产涉税问题及应对员工薪酬费用涉税问题及应对企业高新技术认证及涉税事项应对企业重要业务涉税问题及应对常见税收优惠及税收筹划方法
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【学员对象】1. 企业股东、创业者、董事、监事、高管和投融资相关人员;2. 财务总监、董秘、总会计师、财务主管等专业人员3、会计师事务所、律师事务所、投资机构、基金、投行、银行等相关从业人员【课程大纲】(注:以下各个模块,根据课程需要,可具体搭配讲解)一、企业价值与资本运营1、企业价值增长密码2、企业生命周期中的资本运营3、资本运营的主要模式4、案例:若干资本运营案例二、资本市场和IPO上市1、多层次资本市场情况2、企业上市核心条件和规则解读3、注册制背景下的IPO上市路径4、企业如何实现IPO上市?5、IPO上市规划6.案例:IPO成功和失败案例三、股权投资1、股权投资的逻辑2、股权项目的开发与筛选3、股权项目的尽职调查4、股权项目评审和决策要点5、股权投资协议关注要点6、股权投资项目实施风险控制7、股权投资项目日常管控8、股权投资项目的退出机制四、股权融资1、企业发展四棒接力:股权融资的天使、A轮、B轮…2、股权融资流程3、如何防范融资骗局4、投资人爱听什么故事?5、融资项目优势和亮点挖掘6、融资时如何进行估值?7、融资路演、投资方洽谈与沟通8、投资协议条款要点解读(交易方式、对赌、退出等)9、股权融资的《商业计划书》,好的与差的商业计划书实例比较五、股权设计1、股权设计的本质2、股权设计的法律基础3、如何设置合理的股权布局4、股权设计常见陷阱和误区5、股权设计实战案例分析六、股权激励1、创始团队股权设计:“1+2”股权模式的应用;2、体现“四金”(金钥匙、金饭碗、金手拷、金色的握手)功能的股权激励方案设计。3、股权激励五要点:给谁?谁给?给多少?如何给?何时给?4、股权激励的税务和会计问题5、员工持股平台设计七、投融资的尽职调查1、尽职调查的流程2、尽职调查的工具方法3、尽职调查中财务造假识别4、尽职调查报告撰写和分析八、投资和并购中的估值方法及应用1、绝对估值法——现金流折现法2、主要相对估值法2.1市盈率估值2.2市净率估值2.3市销率估值2.4其他价值倍数法3、资产法估值4、可比交易法估值5、案例:估值方法举例6、不同阶段和不同行业的估值考虑九、企业投资与并购重组1、 企业并购重组形式与流程2、 企业并购重组案例
• 马军生:总经理财务研修——打造五大财务管控系统
课程总体结构:一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统仪表系统:财务报表支撑管理决策油路系统:资金管理打通任督二脉动力系统:降本增效提升企业价值导航系统:全面预算引导资源配置安全系统:内部控制保障安全经营四、总结课程大纲:一、管理者为什么要懂财务不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理者的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位财务的独特性:成也财务,败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败现代企业财务管控的五大核心系统仪表系统:财务报表支撑管理决策油路系统:资金管理打通任督二脉动力系统:降本增效提升企业价值导航系统:全面预算引导资源配置安全系统:内部控制保障安全经营二、理解企业经营的财务逻辑(一)一般企业的经济循环图两大资金来源两大资金运用两大增值环节三大经济活动(二)从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源(资产)股东投入和债权人投入的区别总资源的表现形式资产负债表解读——企业的“底子”资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆2、从资源到收入运用资源提供产品产品提供形成收入资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆3、从收入到利润收入到利润需扣除成本费用成本费用的构成利润的不同层级利润表解读——企业的“面子”收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆4、从利润到现金流三大活动的现金流表现利润和现金流的关系现金流量表解读——企业的“日子”利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆(三)如何评价投入和产出从企业角度看投入从股东角度看投入从利润角度看产出从现金流角度看产出三、总经理应掌握的五大财务管控系统1、仪表系统 :财务报表——透视财务报表,管好财务信息 从经济活动理解财务报表如何阅读和分析财务报表透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆要求财务部门注重提供管理会计信息,支持领导决策强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行统一集团财务信息,保证集团信息对称性、一致性、可比性2、油路系统:资金管理——高度重视现金流管理,打造健康血液系统现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维;多元输血——积极融资并平衡股权和负债;防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产使用效率,;存量优化——集团企业加强资金的集中管理;合理献血——分配策略与股权激励。3、动力系统 :降本增效——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关成本的三大视角成本的十组特性全面成本控制的八大方法全面成本控制的十一大环节企业如何组织和管理成本控制活动4、导航系统:全面预算 ——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业为何要做开展全面预算管理全面预算过程控制的总体思路将发展思路变成具体的目标以目标为导向制定计划和预算将目标计划预算对接绩效和薪酬目标计划预算的执行监控5、安全系统:内部控制——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险从相信人到相信制度内部控制概念与核心要义中国内部控制规范总体架构内部控制的八大基本方式主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点企业内部控制体系构建

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