一个驾驶员，汽车仪表看不懂，您会开吗？没有油料，您能开吗？刹车坏了，您敢开吗？
经营企业犹如开车，但很多老板：
不懂财务，不懂报表，凭感觉管理，糊涂赚钱糊涂亏；
不懂税务，不懂法律，凭胆子经营，辛辛苦苦却归零；
不懂管控，不懂风险，干得好进医院，干得不好进法院；
某创业公司财务人员，轻松挪走上亿资金；大连某老板，因50万发票被抓；东莞公司年底资金断裂，老板写下绝笔信；……。
现实中，大量企业一边偷税漏税、一边多交冤枉税；虚开发票抵账，老板补税又判刑；账算不清，表看不懂，税风险大，成本失控，利润变薄，资金断链，……，企业财税问题困扰着许多老板。
随着时代发展，纯粹靠点子、靠关系、靠胆识来创业经营，将难以持续做大做强；没有财税思维的老板，财务管控缺失的企业，将在市场竞争中被无情淘汰。
作为企业家，经营中碰到过各种财务难题：
1.没有财务知识，看不懂报表，拍脑袋决策；
2.核算不规范，企业家底不清，账实不相符；
3.发票及税务风险高发，寝食难安，不知道如何消除税务风险，实现合法经营，安全节税；
4.成本费用居高不下，没有竞争优势，利润很低；
5.坏账、库存持续攀升，运营环节失控；
6.资金短缺，不清楚如何融资，融资难、融资贵；
7.管理漏洞多，制度流程不完善，跟不上企业发展；
8.经常事后救火，缺少事前计划和风险防控；
9.老板对财务人员不放心，但又不知如何有效管理；
一、对象：企业股东、董事长、创业者、投资人；总经理、副总经理等中高层人员
二、学习目标：
全面领悟财税思维
看懂财务透视经营
合理纳税财富安全
构建内控堵住漏洞
规范财务防范风险
改善运营提升利润
三、课程大纲：
一、财务思维——财务视角看企业
1. 财务为什么重要？
2.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
3.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”
4.财务的独特性：成也财务，败也财务。
5.现代企业财务管控的五大核心系统
6.企业家应具备的财务思维
二、看懂财报——构建财务管控驾驶舱；
3.分析资产负债表——企业财务状况快照
4.如何分析利润表——企业经营成果的摄像
5.解读现金流量表——企业的血液循环图
6.管理人员应掌握几类核心财务指标及应用
7.财务分析在管理中的具体应用
三、现金为王——资金管理与风险防范；
四、税商思维——税收安全与合理节税；
五、业财融合——构建大财务管控体系
1 .企业财务管理现状与痛点
2. 企业财务体系构建难点；
3. 企业大财务体系构建之道；
4．财务团队的选拔、培养和打造；
5. 企业财务规范若干实操建议；
6.案例：业财一体化的财务体系构建；
马军生