企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；如何建立预算执行监控体系；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
授课对象
公司预算管理相关人员
课程收益
☆ 理清全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解预算管理相关基础财务知识，理解企业经营计划如何形成财务预算
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆ 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆ 确定当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制打下基础。
课程时间长度
1～2天
课程大纲
一、全面预算管理的财务基础知识（该内容可选）
二、全面预算管理体系总体框架和逻辑
（一）从“过程”上看全面预算管理体系——四大体系五项衔接
1、四大体系
2、五项衔接的链条
战略——目标——计划——预算编制——监控——绩效考核
（二）从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容
（三）从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
（四）从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的七个环节
三、目标确定和经营计划编制
（一）年度经营目标概述
1、年度经营目标的概念
2、年度经营目标制定的基本理念
3、年度经营目标体系的一般构成
4、年度经营目标制定的要求
5、年度经营目标制定的原则
（二）年度经营目标的制定
（三）年度经营目标的分解
1、年度经营目标分解的方法
2、年度经营目标制定的流程
（四）业务计划
1、业务计划的含义
2、业务计划的内容
3、制定公司年度业务计划
4、制定部门年度业务计划
5、业务计划编制模板实例
四、如何编制计划和全面预算（附：实例讲解）
（案例分析）
五、过程监控体系构建——全面预算执行控制
六、总结：成功推行全面预算管理的关键要素
马军生