【课程特点】：
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：
- 熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目
- 以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言
【培训时长】：2天
【人数限制】：20～40人
【课程大纲】：
一、项目管理的理念认知
- 项目及项目管理
- 项目管理“三板斧”
- 对项目经理的管理能力要求
- 项目生命周期与“三边行动”
- 各行业项目管理的共同点与区别
二、项目启动环节
- 项目合同管理与有关法律常识
- 项目启动环节的流程及“五环”
- 需求的调研与分析
- 一般项目的需求的来源与准确把握技巧
- 案例：机电的需求分析
- 项目构思与创意开发
- 演练：项目创意开发
- 项目团队的组建与工作约定
- 团队工作细则的建立
- 如何创建有战斗力的项目团队
- 项目干系人管理秘籍
三、项目工作内容的确定
- 项目启动会
- 项目工作内容确定
- WBS工具分解方法
- 实战练习：现场制定某机电项目的WBS
- 实例展示：某项目的WBS实例分析
- 明确工作内容
四、项目计划与进度监控
- 制定并优化时间进度规划
- WBS活动时间的确定与活动次序
- 关键路径与时间进度的优化
- 里程碑与监控点
- 完成甘特图计划与明确里程碑
- 进度检查与监督管理的策略
- 如何了解项目的实际进度
- 进度落后了如何赶上
- 进度管理与计划版本管理
- 实战演练：项目计划与实际的差异分析与追赶进度的方法
五、项目预算与成本管理控制
- 费用管理计划及其管理流程
- 深刻理解项目管理的精髓思想
- 项目预算的制定
- 项目预算的按节点管理
六、项目质量控制与管理
- 项目质量管理的流程
- 质量标准及其详细程度、规定范围
- 过程细化及其在质量把控中的意义
- 质量管理计划
- 采购规划与采购质量管理
- 典型项目的采购管理流程及内控机制
- 对外包组件管理的思路与方法
七、项目面临的风险
八、项目资源管理与人力资源规划
- 项目资源管理涉及哪些内容
- 项目人员的来源与组成要求
- 项目人员的培训、培养与使用规则
- 团队工作注意事项
- 实战练习：项目经理如何用人
- 如何分配项目任务
- 工作量与工作状况的管理要诀
九、项目执行与监控——项目实施
- 项目执行的起点与关键点
- 执行中的监测与跟踪
八、项目收尾与总结
- 项目收尾的要点
- “四大法宝”之评价激励……
- 项目运作的经验总结与知识管理
- 项目的成败的界定和原因分析
- 项目管理知识库的建立与管理
课程总结，制定《训后行动计划》
刘世荣