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柳瑞军:《企业创新能力建设》 ——机制创新、变革领导力、情景沙盘和创新实战

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 11722

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适用对象

董事长、总经理等高层领导,企业人力资源、财务、生产、技术、研发等各部门中层管理者,以及中高级专业技术人员等。

课程介绍

【课程背景和意义】

***总书记指出:“我国的经济体量到了现在这个块头,科技创新完全依赖国外是不可持续的。我们毫不动摇坚持开放战略,但必须在开放中推进自主创新。” “只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天。不能总是指望依赖他人的科技成果来提高自己的科技水平,更不能做其他国家的技术附庸,永远跟在别人的后面亦步亦趋。我们没有别的选择,非走自主创新道路不可。”

政府工作报告指出:“一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势,取决于科技进步的速度与自主创新的能力。”改革开放以来,我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化,劳动力素质也有了相当提高。但总的来看,面对日新月异的科学技术变革,面对日益强化的资源环境约束,面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争,我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈和制约。

党的十六届五中全会把提高自主创新能力、建设创新型国家,作为今后国家发展的战略任务。要想使中国成为制造业大国,变成制造业强国,核心的问题是提高我们自主创新能力,必须加快自主创新,走创新型国家之路!

德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。

本课程以提升企业自主创新能力建设为目标,紧密结合企业竞争环境和现状问题,层层深入展开,引导企业创新观念和思维的突破,帮助打开企业自主创新和管理创新之门,培养学员提升自主创新的思维技巧和方法,激发经营灵感和管理创意,极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能,促进管理升级和经营转型。

根据针对性需求,本课程结合行业现状和特点,可设计和调整部分内容和案例。

培训方案

【适用对象】董事长、总经理等高层领导,企业人力资源、财务、生产、技术、研发等各部门中层管理者,以及中高级专业技术人员等。

【课程目标】认识企业自主创新能力的重大战略意义和建设途径,帮助企业领导者转变经营观念和管理思维,培养学员提升自主创新的思维技巧和方法,激发经营灵感和管理创意,促进管理升级和经营转型,极大限度拓宽领导工作思路和管理工作潜能。

【标准课时】12课时/2天。

【培训日程】

 第一天第二天
上午

机制创新

  1. 创新驱动战略与企业转型
  2. 企业自主创新能力培养

创造性决策

六、创新思维与领导决策

七、沙盘演练——突破性思维训练

下午

变革领导力

三、企业创新的成功模式

四、组织变革领导力

五、文化变革领导力

管理创新

八、管理沙盘

——管理创新实战

九、整合性执行

【课程大纲】

第一天

  1. 创新驱动战略与企业转型
  2. 国家科技体系发展历程
  3. 2020年国家科技发展战略目标
  • 国家创新体系
  • 创新型国家衡量指标
  • 推动6大转变
  1. 市场化机制是国企改革发展必由之路
    • 国企变革带来的挑战和机遇
    • 从管企业转变成管资本
    • 市场化的经营机制
    • 市场化的激励考核机制
  2. 主动转型,突破求变
    • “新国企”转型的路径和方法
    • 案例分析:IBM的主动转型之路
  3. 成功转型企业的五大特征
  4. 企业自主创新能力培养
  5. 增强企业自主创新的紧迫感
  6. 原始创新:自主创新的基础和源头
    • 原始创新的影响因素
    • 原始创新的机会窗口
    • 案例:华为的研发创新
  7. 集成创新:站在巨人的肩膀上
    • 集成创新的含义、内容及要求
    • 集成创新所需的机制、能力和思维
    • 视频案例:苹果公司
    • 应用训练:如何有效整合创新资源
  8. 引进消化吸收再创新能力
    • 引进吸收消化再创新:拓出新天地
    • 再创新的背景及意义
    • 再创新的障碍及对策
    • 项目和技术的再创新思维技巧
  9. 三种自主创新的关系
  10. 案例分析和应用练习
  11. 企业创新的成功模式
  12. 企业自主创新的背景和意义
  • 加强企业自主创新能力建设的提出
  • 自主创新历程和背景
  • 从制造经济到创新经济
  1. 企业创新能力现状
  • 企业自主创新能力不足的原因
  1. 新常态下企业的转型升级
  • 企业自主创新能力的评价指标体系
  1. 培养和增强自主创新意识
  • 案例:中国重汽自主创新成功之路
  1. 企业创新过程模型
  • 自主创新能力建设的途径
  • 企业创新能力的关键领域
  1. 组织变革领导力
  2. 组织创新测试
  3. 创新的组织障碍
  4. 案例:转型为何失败?
  5. 创新的三大关键领域
  6. 组织发展新趋势
  • 案例:大公司要像小卖部
  1. 不同企业战略对组织结构的影响
    • 案例:宝洁公司的项目团队
  • 案例:海尔的HOPE平台
  1. 工具:《组织创新能力变量检视表》
  2. 案例研讨:组织创新的着力点
  3. 文化变革领导力

一、企业文化是创新最重要的推动因素

  • 成功企业文化的三大基因

二、创新文化的关键特征

  1. 坦诚开放,信息共享
  • 案例:阿里巴巴的文化
  1. 鼓励冒险,宽容失败
  • 案例:3M公司创新文化

三、团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围?

  1. 有效建议
  2. 找到那只煽动翅膀的蝴蝶——关联思维
  3. 创新管理头等重要的事情!
  4. 实务咨询案例

第二天

  1. 创新思维与领导决策
  2. 决策素质模型
  3. 非程序化决策与创新思维
  4. 传统思维和突破思维的区别
  5. 创造性思维的机理
  6. 突破性思维的技巧和工具
  7. 视频案例和思维练习
  8. 沙盘演练——突破性思维技巧
  9. 问题决策应用情景
  10. 沙盘演练要求
  11. 横向思维技巧训练
  12. 逆向思维技巧训练
  13. 管理沙盘——管理创新实战
  14. 确定实务问题(管理、营销、生产、技术研发等)
  15. 问题澄清工具——问题现状和预期
  16. 管理沙盘演练
  17. 整合性执行
  18. 执行中的整合思维
  19. 跟踪关键节点
  20. 三大整合技巧——让好方案落地
  21. 应用工具:《理念整合检查反思表》
  22. 实务复盘:克服执行中的障碍和阻力

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【课程背景和意义】德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题,中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期,企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下,企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。本课程以目前企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。【培训受众】各类企事业单位各级领导者、各级管理人员等。【课程目标】(1)转变传统管理意识和观念,增强企业的市场化思维和市场竞争意识;(2)提高创新思维能力,推动管理工作突破和创新。(3)帮助管理者适应新形势、新要求,领导和管理好企业。【培训时长】12课时/2天。适用于公开课、讲座和内训。【授课方式】理念讲授、案例分享、互动解答等形式,形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。【培训方案】 第一天企业转型思维第二天盈利模式与转型领导力上午一、企业转型升级的路径和方法二、市场化转型——市场化思维五、盈利模式创新六、新常态下的转型变革 下午三、企业战略转型思维四、企业运营管理转型七、变革实施和关键对策八、变革转型期的协同整合        【课程大纲】第一部分 企业转型思维第一部分导论:企业成功转型,需要具备哪些转型思维?李克强总理指出:“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”当前,中国经济正由高速发展阶段转向高质量发展阶段转型,对国有企业既是一项挑战,更是难得的发展机遇。企业的成功转型是一项系统性管理工程,要想实现成功转型,首先思想观念和思维模式的转变,是成功转型的基础和先导。对于企业的领导者和管理者而言,必须树立以下转型思维:市场化转型是关键;战略转型是方向;运营管理转型是途径。管理创新是手段。主题一、企业转型升级的路径和方法企业转型变革带来的挑战和机遇中国企业真正的挑战和机遇是转型升级企业发展现状、突出矛盾和问题主要行业发展现状和机遇企业转型的路径和方向市场化转型市场化转型的要求由高速增长阶段向高质量发展阶段转型高质量发展的六大内涵主要行业转型升级的内涵成功转型企业的五大特征成功转型五大特征全球10大最佳转型企业某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型阅读资料:《全球最佳转型企业的特征和领导者转型策略》。科学应变、主动求变IBM、海尔智家、华为等公司的主动转型之路主题二、市场化转型——企业转型必备的市场化思维企业市场化转型企业市场化改革的基本特征情景模拟课堂——转型市场市场化思维的基本理念市场经济特点什么是市场化思维?企业必备的市场意识企业经营转型——由企业主导向市场主导什么是全方位营销?营销什么?——“营销十型”情景模拟:产品推广策划案向服务转型:从卖产品到卖方案以市场需求为导向的创新视频:董明珠如何看创新?以市场需求为导向的技术创新模式主题三、企业战略转型思维企业战略转型的意义卡牌游戏:战略转型密码战略转型思维1:战略系统思维华为的68个战略机会点战略决定组织结构梳理战略机会点战略转型思维2:组织变革必须服务于战略转型需要战略转型思维3:掌握战略分析工具通过战略过程实现战略转型SWOT——强大和应用广泛的分析工具战略转型思维4:前瞻性思维我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前战略转型起点——重新定位和战略决策战略转型成功的途径——业务模式发展路线图战略转型思维5:识别和打造关键能力——核心竞争力核心竞争力识别工具分析核心竞争力的三个步骤主题四、企业运营管理转型运营转型思维1:内部运营转型——实现战略转型的途径战略执行与运营管理机制战略执行力与经营效率运营转型思维2:构建规范灵活的运营体系——决定转型变革成败!运营管理要点案例:稻盛和夫如何拯救日航?运营转型思维3:价值链管理与价值链战略构建以顾客为中心的运营流程案例:阿里的中台战略价值链管理的两大关键和6大要素运营转型思维4:组织学习与成长的关键作用运营管理思维5:运营转型必须以管理思维转型为先导。管理效能意识从“效率思维”向“效能思维”转型第二部分 转型变革领导力主题五、构建商业模式和盈利模式创新移动互联时代的商业模式创新案例:Costco为什么无惧电商?通过模式创新走出经营困境商业模式创新的步骤创新机会分析—7个机会窗口商业模式创新方法——“4C创新法”不同类型企业商业模式特点产品和服务创新技巧市场和客户开发创新《市场与客户开发创新检查清单》客户体验设计创新技巧实现持续营销的6个技巧实务案例与讨论:如何克服融资难题?如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状?如何提升产品附加值?主题六、经济新常态下的管理变革推动变革的力量外部诱因和内部诱因企业不同发展阶段面临的管理挑战变革的三种类型变革的核心变革过程三步模型和变革八个步骤管理者在变革中的角色管理角色转型——4C模型主题七、变革实施和关键对策约翰·科特的“变革八步法”——变革实施关键及难点解读制造紧迫感建立变革领导团队建立愿景和战略沟通愿景,寻求认同领导授权并消除改革障碍创造短期绩效巩固变革成果融入企业文化如何构建信任,寻求认同?如何应对变革的阻力?为什么人们抵制变革?减少变革阻力的几种管理策略如何管理变革冲突?变革冲突的沟通原则和处理方式冲突管理策略如何激发横向冲突?三星、巴里巴巴、宝洁等公司的变革文化主题八、变革转型期的协同整合系统协同整合的意义“有规模,无经济”的背后什么是系统协同整合能力?协同整合的五大特征——什么是好的“协同”?案例:任正非的均衡思维变革关键领域的协同整合创新过程的协同性检查管理执行力和资源整合的协同检查横向管理的协同检查案例:海尔创新的系统协同系统整合工具和思维技巧系统整合训练:《变革全过程协同整合表》课程行动学习成果卡
• 柳瑞军:《国有企业市场化转型和管理变革》
【课程背景和意义】十八大以来,随着国有企业改革的深入,国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手,推进一系列改革措施,激发出国有企业新的活力和竞争力。同时,随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立,很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求,企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同,国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新,才能领导和管理好企业。德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题,中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期,企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下,企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助国有企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。【培训受众】国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。【课程目标】(1)转变传统管理意识和观念,增强国有企业的市场化思维;(2)提高创新思维能力,推动管理工作突破和创新。(3)帮助国企管理者适应新形势、新要求,领导和管理好企业。【培训时长】12课时/2天。适用于公开课、讲座和内训。【授课方式】理念讲授、案例分享、互动解答等形式,形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。【培训方案】 第一天企业转型思维第二天转型变革领导力上午一、企业转型升级的路径和方法二、市场化转型——市场化思维五、经济新常态下的管理变革六、变革实施和关键对策下午三、企业战略转型思维四、企业运营管理转型七、组织变革与系统协同力八、系统整合思维技巧            课程大纲第一部分 企业转型思维第一部分导论:企业成功转型,需要具备哪些转型思维?李克强总理指出:“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”当前,中国经济正由高速发展阶段转向高质量发展阶段转型,对国有企业既是一项挑战,更是难得的发展机遇。企业的成功转型是一项系统性管理工程,要想实现成功转型,首先思想观念和思维模式的转变,是成功转型的基础和先导。对于国有企业的领导者和管理者而言,必须树立以下转型思维:市场化转型是关键;战略转型是方向;运营管理转型是途径。管理创新是手段。主题一、企业转型升级的路径和方法企业转型变革带来的挑战和机遇国企改革发展历程中国企业真正的挑战和机遇是转型升级国有企业发展现状、突出矛盾和问题主要行业发展现状和机遇企业转型的路径和方向市场化转型市场化转型的要求打造“新国企”——新国企的六大特征由高速增长阶段向高质量发展阶段转型高质量发展的六大内涵主要行业转型升级的内涵成功转型企业的五大特征成功转型五大特征全球10大最佳转型企业某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型阅读资料:《全球最佳转型企业的特征和领导者转型策略》。科学应变、主动求变IBM、海尔智家、华为等公司的主动转型之路主题二、市场化转型——企业转型必备的市场化思维国有企业市场化转型国有企业市场化改革的基本特征情景模拟课堂——转型市场市场化思维的基本理念市场经济特点什么是市场化思维?国有企业必备的市场意识企业经营转型——由企业主导向市场主导什么是全方位营销?营销什么?——“营销十型”情景模拟:产品推广策划案向服务转型:从卖产品到卖方案以市场需求为导向的创新视频:董明珠如何看创新?以市场需求为导向的技术创新模式主题三、企业战略转型思维企业战略转型的意义卡牌游戏:战略转型密码战略转型思维1:战略系统思维华为的68个战略机会点战略决定组织结构梳理战略机会点战略转型思维2:组织变革必须服务于战略转型需要战略转型思维3:掌握战略分析工具通过战略过程实现战略转型SWOT——强大和应用广泛的分析工具战略转型思维4:前瞻性思维我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前战略转型起点——重新定位和战略决策战略转型成功的途径——业务模式发展路线图战略转型思维5:识别和打造关键能力——核心竞争力核心竞争力识别工具分析核心竞争力的三个步骤主题四、企业运营管理转型运营转型思维1:内部运营转型——实现战略转型的途径战略执行与运营管理机制战略执行力与经营效率运营转型思维2:构建规范灵活的运营体系——决定转型变革成败!运营管理要点案例:稻盛和夫如何拯救日航?运营转型思维3:价值链管理与价值链战略构建以顾客为中心的运营流程案例:阿里的中台战略价值链管理的两大关键成功价值链管理的六个要素运营转型思维4:组织学习与成长的关键作用运营管理思维5:运营转型必须以管理思维转型为先导。管理效能意识从“效率思维”向“效能思维”转型第二部分 转型变革领导力第二部分导论:企业转型需要什么样的领导力?中国企业尤其是国有企业所面临的一项重大挑战,是如何在保持财务绩效的同时成功进行战略转型。很多企业往往在绩效衰退后才进行转型,正如苹果、诺基亚及通用所经历的。为什么非要发生危机才能促使人们去变革?有没有办法从整体上保持长期的战略转型传统?一个完整的战略转型可能需要几年时间。经理人要能准确地察觉到其所在组织可用以打造当前竞争优势的传统能力是不够的。他们还必须创造和培养动态管理能力——变革型领导者。主题五、经济新常态下的管理变革推动变革的力量外部诱因和内部诱因国有企业不同发展阶段面临的管理挑战变革的三种类型变革的核心变革过程三步模型和变革八个步骤管理者在变革中的角色管理角色转型——4C模型主题六、变革实施和关键对策约翰·科特的“变革八步法”——变革实施关键及难点解读制造紧迫感建立变革领导团队建立愿景和战略沟通愿景,寻求认同领导授权并消除改革障碍创造短期绩效巩固变革成果融入企业文化如何构建信任,寻求认同?如何应对变革的阻力?为什么人们抵制变革?减少变革阻力的几种管理策略如何管理变革冲突?变革冲突的沟通原则和处理方式冲突管理策略如何激发横向冲突?三星、巴里巴巴、宝洁等公司的变革文化主题七、组织变革与系统协同力系统协同的意义“有规模,无经济”的背后协同理论什么是系统协同力?系统协同的五大特征——什么是好的“协同”?任正非轮均衡思维变革关键领域的系统协同变革理念的协同性检查案例:海尔创新的系统协同创新过程的协同性检查管理执行力和资源整合的协同检查横向管理的协同检查协同检查工具应用主题八、系统整合思维技巧什么是系统整合思维?系统整合解决的管理问题冲突类问题不协调、不均衡影响整体功能发挥协同整合的类型协同整合的四大思维技巧系统整合工具:《变革全过程协同整合表》课程行动学习成果卡
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【情景沙盘活动背景】一、金庸先生给了马云一个怎样的“江湖”?2018年,马云在悼念刚去世的金庸先生时,曾经说过一句话:没有金庸先生,可能就没有阿里巴巴。我们不禁要问:为什么金庸的“武侠江湖”对马云的影响如此巨大,金庸先生给了马云一个怎样的“江湖”?可以说,在阿里巴巴的企业文化中,随时随处都可以感受到金庸先生的“萍踪侠影”。马云的办公室叫“桃花岛”,会议室叫“光明顶”,阿里巴巴的互联网大会称为“西湖论剑”……甚至阿里巴巴的价值体系,先后被称为“独孤九剑”和“六脉神剑”。阿里巴巴的很多员工都有个“江湖称谓”,它们都出自武侠小说中的角色,马云的江湖称谓叫“风清扬”,正是源自金庸《笑傲江湖》里“独孤九剑”的传人。二、为什么是“独孤九剑”?“独孤九剑”是武侠小说中一种上乘的武学,出自金庸小说《神雕侠侣》和《笑傲江湖》,为“剑魔”独孤求败所创。剑法的精要是"料敌机先",“独孤九剑”的特点是“有进无退,招招都是进攻,攻敌之不得不守。”虽只一剑一式,却是变化无穷,学到后来,前后招式融会贯通,无招胜有招,更是威力大增。对手越强大,剑术越能发挥得淋漓尽致!【情景模拟的意义】武学中的“独孤九剑”修炼之道,非常暗合了创新思维技巧的训练方法。武学修炼中的“心法”和“剑法”,与创新思维训练中的“创新素质”和“思维技巧”,有异曲同工之妙。因此,我们称之为创新思维训练的“独孤九剑”。每一个思维技巧就是一种招式,而每一种招式,又包含着无穷变化。本课程正是以“独孤九剑”的武学修炼故事为背景,根据创新思维训练的特点,设计符合沙盘活动体验的模拟场景和任务,通过独特的课堂体验,帮助学员实现工作创新能力的提升。【情景模拟沙盘训练特点】1.生动有趣的课堂体验——《独孤九剑——创新思维情景模拟沙盘训练》,借助“独孤九剑”的武学修炼场景,以情景模拟沙盘形式,以九个创新思维技巧为基本理念,设计独特、生动、活泼有趣的课堂体验活动。2.推动学习转化——进行创新思维训练,让学员在愉快的氛围中,学习和掌握创新思维技巧和应用工具,提升学员的创造性工作技能。3.专业性和权威性强——体现在两个方面:一是课堂活动严格遵循情景沙盘的逻辑而设计,避免无效课堂活动和时间成本的浪费;二是课程导入的思维方法和工具,融入了最专业、最前沿的创新理念,最具专业性和实战性特点。【情景沙盘教学目标】1.技能提升——学习创新思维方法,掌握工具应用技巧,提升创造性工作技能。2.观念转变——帮助学员摆脱传统思维观念的束缚,转变思考方式,塑造新的观念和思考模式。3.落地方案——把沙盘体验和行动学习方式有机融入课堂教学流程,帮助学员针对实务问题,完成整合性问题解决方案。【创新思维情景模拟沙盘课程体系】《独孤九剑——创新思维管理应用情景沙盘》,适用于各级管理人员《独孤九剑——营销创新情景模拟沙盘训练》,适用于各级营销人员《独孤九剑——研发创新情景模拟沙盘训练》,适用于各类研发人员【创新思维情景沙盘活动教学流程】【一天标准版】6课时,含3轮沙盘活动+工具重点演练。【两天标准版】12课时,含6轮沙盘活动+工具系统演练+决策评估+拟定整合落地方案。【学员人数】每期以40-80人为宜,超过80人,需提前沟通实施方案。【教学方式】情景模拟、沙盘演练、思维游戏引导、理念讲解等。【两天标准版教学流程】步骤项目内容和任务(一)课程导入课程目标理念导入情景视频案例讨论(二)角色设定小组职能角色人员角色设定“小组任务”、角色演示(三)课程规则沙盘演练规则小组评分规则(四)沙盘体验第一轮:发散思维技巧演练第二轮:横向思维技巧演练第三轮:逆向思维技巧演练第四轮:整合思维技巧演练第五轮:管理创新—实务演练第六轮:落地方案和成果呈现(五)学员分享分享、点评、提升、课堂成果展示等(六)沙盘课程导入的理念如何打造工作创造力?1)  创造力素质模型2)  关键驱动要素3)  创造力成长树创新型人才具备的三大思考方式1)  个体思考模式2)  团队思考模式3)  创造性解决问题思维模式如何修炼突破性思维?1)  如何突破思维障碍,建立新的思维模式?2)  突破性思维技巧和工具如何创造性解决问题?1)  现状分析的四大工作2)  确定预期状态的三个依据3)  缩小问题差距的三大途径创造性解决问题的思维技巧1)  系统思维与分析技能2)  创新思维与决策技能3)  整合思维与执行技能创新思维工具的综合应用实战演练通过创新激发高绩效

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