【课程背景】
中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题：
我不发或发很少的工资，我的个人消费支出怎么来？合法证明在哪里？
公司利润放在公司账面上不分配，“肉烂在锅里”，假如锅不是我的，怎么办？
财务人员有无违规操作将我置身法律风险之中？
公司的多套账对外不安全，对内准确吗？
税交的合理吗？能否可以再合理筹划？财务人员懂吗？
现金流能维持几天？财务人员能不能提前预测？
历史遗留原罪怎么办？
如何管理财务人员？
【课程收益】
本课程深入浅出全面系统地介绍企业财务管理方面的知识，简单明了地让老板掌握财务的基本知识，让老板看得懂、学得会、用得上，从而更好地管理企业财务。
成为一个懂财务的老板
学会设计企业利润增长
轻松学会看财务报表
学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策
学会合理控制税务和经营风险
学会管理财务团队
【课程时间】1-2天，6小时/天。
【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。
【课程方式】
知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲
互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗
案例教学•经典案例剖析、实际案例分析
【课程大纲】
第一部分 你的企业财务状况好吗？
1、读懂财务报表是经营决策的前提
2、老板需要看懂哪些财务报表
3、经营成果用财务指标说话
4、轻资产与重资产运营的区别
第二部分 你的企业赚钱吗？
1、企业家底有多大
2、如何优化不良资产与不良负债
3、销售收入如何带来高净利润
4、利用资产获取利润的能力
第三部分 你的企业利润可靠吗？
1、产生利润的五种模式
2、利润结果的质量分析
3、利润健康状况的预警
4、影响利润的关键因素
第四部分 你的企业现金充足吗？
1、现金流断裂的危机
2、现金流动的风险和利益
3、现金流健康体系的构建
4、现金流量的分析
第五部分 你的企业赚钱速度快吗？
1、企业的获利能力关键点
2、企业运营效率的关键点
3、零库存是永远的追求
4、应收款的风险管控
第六部分 你的企业未来能做大吗？
1、财务结构的关键点
2、财务分析的误区
3、企业发展能力的关键要素
4、合理使用财务杠杆
第七部分 你的企业财税风险大吗？
1、常见财务管理陷阱
2、财税风险有哪些
3、如何管理财税风险
4、如何处理历史财务原罪
第八部分 你会管理财务人员吗？
1、如何设计财务组织
2、如何招聘财务人员
3、如何管理财务人员
4、如何建设财务团队
结语：主要内容回顾、现场答疑解惑
董波