董波：驱动企业利润裂变 ——构建中国式的阿米巴经营落地体系

【课程背景】

您的企业面对的经营问题可能是：

成本高，利润低，如何持续盈利？

苦心培养人才却在流失？

人浮于事且组织效率低下？

人心涣散，怨声载道，员工激励貌合神离？

各自为政部门墙又高又厚？

经营混乱且造成糊涂账？

用“拧毛巾”的思维去经营企业，对于大企业而言，结构臃肿，干毛巾能拧出“油”；对于小企业而言，结实筋肉，干毛巾也能拧出“水”！

【培训对象】

企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程收获】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。

建立小学生都可以看得懂的经营会计报表

建立量化数据清晰界定各部门的责任

从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题

全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识

形成“千金重担人人挑，人人头上有指标”的经济责任系统

【核心内容】

Day 1 

（沙盘演练）：学习小组分巴选巴长，建立阿米巴学习pk机制

第一部分 阿米巴经营之：阿米巴模式概述

• 1-1 企业经营之痛与经营新趋势
• 1-2 阿米巴经营的源起、发展与复制
• 1-3 日本经营之圣—稻盛和夫先生
• 1-4 阿米巴经营的核心理念和体系
• 1-5 阿米巴经营拯救日航复兴的启迪
• 1-6 阿米巴经营可以帮助企业解决哪些根本问题
• 1-7 对于阿米巴经营的错误与争议认知

（沙盘演练）：梳理自己企业的经营问题

第二部分 阿米巴经营之：经营哲学

• 2-1 为什么经营企业就是经营人心
• 2-2 企业经营为什么需要经营哲学
• 2-3 稻盛和夫的经营哲学体系
• 2-4 如何构建阿米巴经营哲学系统
• 2-5 阿米巴经营哲学与企业文化提炼
• 2-6如何落地运用阿米巴经营哲学

（沙盘演练）：如何制定自己企业的经营理念、使命、愿景和价值观

Day 2

第三部分 阿米巴经营之：组织构建

• 3-1 企业为什么要作组织变革
• 3-2 如何构建敏捷型组织
• 3-3 如何进行阿米巴组织的划分
• 3-4 阿米巴组织的划分原则和步骤
• 3-5 阿米巴组织划分的54321法则
• 3-6 经营管理部规划与建设
• 3-7 如何构建阿米巴经营的非职能型组织

（沙盘演练）：如何设计自己企业的阿米巴组织

第四部分 阿米巴经营之：经营会计（一）

• 4-1为什么企业更加需要经营会计
• 4-2经营会计与财务会计、管理会计的对比
• 4-3 阿米巴经营会计七原则
• 4-4如何构建经营会计报表

（沙盘演练）：如何设计自己企业的阿米巴经营会计报表

Day 3

第四部分 阿米巴经营之：经营会计（二）

• 4-5 如何用经营会计报表作量化分权
• 4-6 阿米巴内部交易与定价
• 4-7 阿米巴公共费用分摊
• 4-8 阿米巴经营预算
• 4-9 阿米巴核算规则与经营机制

（沙盘演练）：如何设计自己企业的阿米巴经营会计体系

Day 4

第五部分 阿米巴经营之：年度经营计划

• 5-1 为什么要制定年度经营计划
• 5-2 企业经营计划与战略、预算的关系
• 5-3 如何设计企业年度与月度经营计划
• 5-4 如何设定企业阶梯式经营目标
• 5-5 构建经营计划的八大心法

（沙盘演练）：如何构建自己企业年度经营计划

Day 5

第六部分 阿米巴经营之：业绩分析与改善

• 6-1 企业如何通过业绩分析与改善实现高利润
• 6-2 如何召开企业业绩分析会
• 6-3 如何构建阿米巴经营PDCA循环系统
• 6-4 阿米巴TCD业绩分析与改善使用
• 6-5 阿米巴经营看板跟踪差值管理

（沙盘演练）：模拟业绩分析会

Day 6

第七部分 阿米巴经营之：绩效与激励

• 7-1如何进行阿米巴的业绩评价
• 7-2对企业员工如何进行合理评价与激励
• 7-3 阿米巴激励的基本方法与策略
• 7-4 如何构建本企业的激励体系
• 7-5 如何做好组织绩效与个人绩效

（沙盘演练）：如何构建自己企业年度薪酬与激励方案

Day 7

第八部分 阿米巴经营之：巴长经营力

• 8-1如何培育巴长经营能力
• 8-2如何定义经营人才
• 8-3如何挖掘经营人才

第九部分 阿米巴经营之：辅导与推行实践

• 9-1阿米巴经营推行的原则与步骤
• 9-2 阿米巴经营的误区与注意事项
• 9-3阿米巴经营与其他经营管理系统的融合
• 9-4阿米巴经营落地实操干货工具应用
• 9-5阿米巴经营实践案例落地分享

【课程时长】7天（或企业订制）

【授课方法】

【授课场景】

服务客户

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