【课程背景】
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
CFO的角色定位已经从财务管理转变为CEO的战略合作伙伴。面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，通常需要一位担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规重任的CFO。担此重任的CFO必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、全面地了解全局。CFO可使用多种工具，帮助实现成果。当下，CFO的职责范围一直在扩大。既是行动策划者，也是变革拥护者。
如何打造高绩效的财务团队又是财务转型的关键，一个好的团队不是管出来的，而是需要经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等管理动作，之所以成为很多财务团队领导者的难点、卡点，原因在于他们只会从管理、控制的视角来看待人与事。而组织真正能够创造优秀绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像自己经营企业一样来经营自己的团队，财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。
【培训对象】
企业CFO、财务总监及财务核心岗位人员。
【课程收获】
本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的团队业务力、组织力和领导力。从组织与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。
1、掌握以财务转型为关键核心，确定CFO及财务组织新定位和新职能
2、掌握业财融合关键实施点，确定CFO及财务组织业财链接和价值管理点
3、掌握以经营目标为导向，确定CFO构建财务团队的目标和方法
4、掌握以财务结果为目标，确定CFO带领团队提升执行力与协同能力的方法
5、掌握以财务为企业经营出发点，确定财务影响力的建设要点和沟通协助关键
【课程时长】
2天（2天X7小时=14小时）
【授课方法】
·案例教学：最优实践剖析，真实案例分享研习
·实践教学：最新理论前沿，落地方法论和工具
·互动教学：最佳教学演练，现场互动角色联系
【课程大纲】
模块一 CFO的经营挑战（1小时）
1-1 如何思考哦企业危机突发应对的挑战？
1-2 如何思考企业业财融合落地的挑战？
1-3 如何思考企业风险经营的挑战？
模块二 CFO的经营素养（1.5小时）
2-1 CFO角色新定位：如何确立财务负责人的经营责任？
2-2 CFO经营意识：如何对标经营人才345胜任力模型？
2-3 CFO财经思维：如何落地五种钱意识管理？
2-4 CFO价值创造：如何链接企业价值链管理关系？
模块三 CFO的经营能力（7.5小时）
3-1 业务筹划能力
3-2 事前算赢能力
3-3 经营财务能力
3-4 精益改善的能力
3-5 业绩管理能力
3-6 组织促活能力
模块四 CFO的经营协同力（2小时）
4-1 财务如何正确认知沟通？
4-2 财务如何与其他部门开展经营协同工作？
4-3 财务如何在沟通中获得有效谈判力？
4-4 财务如何作跨部门冲突管理？
模块五 CFO的团队领导与建设力（2小时）
5-1 不同发展阶段的财务组织如何建设？
5-2 高效财务团队有哪些特点？
5-3 如何提升财务影响力？
5-4 如何培养优秀的财务人员？
【授课方法】
| 课前 | 调查研究 |
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| 课中 | 知识导入 |
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互动教学 |
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案例教学 |
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| 课后 | 答疑解惑 |
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【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题
【课程体系】
授课群体：
课程系列：
核心课程：
1.《CEO财务解码：七堂极简财务思维与管控课》
2.《赢在顶层：企业三层架构规划与设计——公司架构+股权及治理结构+组织架构》
3.《企业财务绩效与经营改善》
4.《中小企业财务战略与财经运营》
5.《业财融合：如何构建经营会计系统》
6.《年度经营计划与财务预算落地解码》
7.《利润裂变：阿米巴经营落地》
8.《如何炼造卓越财务领导力》
9.《财务组织：财务变革与转型之路》
10.《财务精英：三大硬核能力六大破局能力》
董波