【课程背景】
现代的中国企业最缺的是两种人才，一种是具备领袖气质的企业家，一种是具备真正职业化素养的管理者。企业家的形成，更多的时候是天时、地利、人和的精妙结果，是可遇不可求的。而职业经理人的形成是通过大量的、成熟的、系统的、高效的素养训练的结果，是可批量产生的。 职业经理人的形成需要一个完整、系统的过程，而只有真正具备职业素养的员工，不管工作的性质是什么，才有可能成长为优秀职业经理人，这几乎是唯一的途径。
当企业的新人进入后一直无法胜任以致淘汰不断。。。。。。
当企业的员工进入企业几年后毫无进步、得过且过。。。。。。
当企业因为引人、育人所付出的代价一再付诸东流。。。。。。
当企业因为没有高素质的人才致使一再无法做大做强。。。。。。
这个时候，我们最应该想起的三个字就是“职业化”！ 现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分！
帮助成熟型企业打造职业化员工、熔炼高绩效团队；帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程的唯一目的！
【课程目标】
1、帮助学员了解职业与职业化的深刻内涵
2、帮助学员掌握职业化修炼的核心内容和方法
3、帮助学员树立积极的职业意识和健康的职业心态
4、帮助学员认清自我及进行准确的角色定位和扮演
5、帮助学员掌握必须的职业技能并进行职业生涯的规划
【课程对象】
企业全体员工
【课程时长】
三天两晚＝（22小时）
【课程大纲】
第一部分、清晰职业与职业化的深刻内涵
第一讲：深刻理解职业的内涵
1、职业的起源及形象分类的反思
2、职业的定义及其内涵
3、职业认识的误区及其避免
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第二讲：为何需要职业化
1、企业怪相透视
2、何谓“职业化”
3、员工“职业化”的基本内容
4、员工职业化的正确体现
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第三讲：如何实现职业化
1、员工职业化修炼的核心内容
2、如何避免成为职场“植物人”的五个问题
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨
第二部分、作为职业人应该具备的基本职业意识
第四讲：关于职业意识
1、四种职业意识
2、正确职业意识的力量
3、如何建立正确的职业意识
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第五讲：职业意识之积极的心态
1、心态的内涵
2、职业化的三种基本心态
3、如何培养积极心态的六大核心
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第六讲：职业意识之角色定位
1、角色理论的由来
2、作为员工的基本角色定位
3、人才的真义
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第七讲：职业意识之作为职业人的工作观
1、创新与遵守
2、重视自己的工作业绩
3、提升自己的环境适应力
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第八讲：职业意识之自我认知
1、为什么成功的人那么少
2、人生的三个阶段
3、如何进行正确的自我认知
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第三部分、关注职业人的人生与职业生涯发展
第九讲：人生发展与职业生涯
1、人生需求与人生价值
2、人生的目标与梦想
3、人生“十阶段”及其主要特征
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第十讲：充满机遇的职业生涯
1、职业生涯的定义
2、职业生涯的分类与周期
3、职业生涯成功方向的多样性
4、旅游的反思
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第十一讲：职业生涯成功的秘诀
1、如果您的职业生涯是一棵树
2、外、内职业生涯的特征与关系
3、职业生涯规划的基础
4、职业生涯规划的主要内容
5、职业生涯实践的重要手段
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第四部分、提升作为职业人必须掌握的职业技能
第十二讲：对职业技能的种种思考
1、工作方法
2、工作意识
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨
第十三讲：职业技能之人际关系
1、建立和谐人际关系要点
2、与同事相处之道
3、与上司相处之道
4、与下属相处之道
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第十四讲：职业技能之时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的核心方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第十五讲：职业技能之沟通技术
1、沟通的内涵
2、了解沟通的过程
3、关注沟通窗口
4、清晰沟通心理状态
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
【讲师简介】
陈 方
工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户
中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等
陈方博士擅长管理咨询领域：
人力资源管理咨询
★人力资源战略规划
★工作与职位分析
★绩效管理咨询
★招聘体系咨询
★薪酬体系咨询
★培训管理咨询
企业文化咨询
★企业文化规划
★企业文化体系设计
★企业文化运作咨询
★企业文化创新咨询
★企业文化传播咨询
★企业形象体系设计
企业战略咨询
★战略环境分析
★企业战略规划
★竞争战略咨询
★职能战略咨询
★战略实施咨询
陈方博士擅长培训领域：
陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网
·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案
·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案
·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
·企业管理者必备之技能－时间管理训练
·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
·现代企业员工职业素养提升训练解决方案
·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案
陈方