陈方：企业战略性人力资源开发与管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 11938

联系老师

适用对象

企业高层管理者、人力资源部门负责人

课程介绍

【课程背景】

1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？

2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？

3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？

4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?

5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？

6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？

【课程收益】

1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！

2、全面剖析角色定位、员工发展与员工激励等人力资源热点问题！

3、实战型人力资源专家真实案例分享！

【课程对象】

企业高层管理者、人力资源部门负责人

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由

1、人力资源管理与开发的内涵

2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

3、洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

4、把握现代人力资源管理的发展动态

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第二讲战略性人力资源管理与塑造真正的企业核心竞争力的关系

1、中国企业核心竞争力反思

2、解析企业滑铁卢的真正原因

3、麦当劳盈利模式的反思

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第三讲深刻理解战略性人力资源开发与管理的内涵

1、中国企业人力资源管理和开发的六大核心问题解析

2、战略性人力资源管理的本质

3、战略性人力资源管理的四大核心

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第四讲如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划

1、对企业人力资源规划的重新认识

2、人力资源规划的基础性工作

3、进行人力资源规划的基本流程和内容

4、人力资源规划的三种基本方法

5、某集团人力资源规划得失剖析

第五讲员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

1、反思企业招聘中存在的核心问题

2、重新界定招聘的真实目的

3、如何避免企业招聘录用过程中的种种误区

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第六讲员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

1、反思企业员工培训中存在的核心问题

2、重新界定员工培训的真实目的

3、企业员工培训的秘诀分享

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第七讲员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1、反思企业绩效管理中存在的核心问题

2、重新界定企业绩效管理的真实目的

3、掌握做好企业绩效管理的六个关键

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第八讲员工薪酬管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1、反思企业薪酬管理中存在的核心问题

2、重新界定企业薪酬管理的真实目的

3、掌握做好企业薪酬管理的六个关键

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第九讲员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

1、反思企业在员工任用和分离中存在的核心问题

2、企业不要轻易裁员

3、用人过程中必须遵守的六条基本戒律

4、如何留住员工的核心方法

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

【讲师简介】

陈方

工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家

在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。

陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

陈方博士管理咨询与培训风格：

陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户

中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等

陈方博士擅长管理咨询领域：

人力资源管理咨询

　★人力资源战略规划

　★工作与职位分析

　★绩效管理咨询

　★招聘体系咨询

　★薪酬体系咨询

　★培训管理咨询

企业文化咨询

　★企业文化规划

　★企业文化体系设计

　★企业文化运作咨询

　★企业文化创新咨询

　★企业文化传播咨询

　★企业形象体系设计

企业战略咨询

　★战略环境分析

　★企业战略规划

　★竞争战略咨询

　★职能战略咨询

　★战略实施咨询

陈方博士擅长培训领域：

陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网

·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案

·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案

·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程

·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案

·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案

·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案

·企业管理者必备之技能－时间管理训练

·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案

·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案

·现代企业员工职业素养提升训练解决方案

·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案

·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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• 陈方：企业家用人谋略与人才管理: 【课程背景】面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业在关注什么？我们的企业又该关注什么？陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到企业和管理者最应该关注的方向，帮助企业和管理者掌握如何去关注塑造企业核心竞争力的人才开发与管理的理念和方法……【课程收益】1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵2、充分认识人力资源管理的特点与运用3、掌握企业人力资源管理的关键方法【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业高层管理者、人力资源管理者【课程大纲】第一讲用人谋略之——深刻理解人力资源开发与管理的内涵1、人力资源管理与开发的含义2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别4、体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5、把握现代人力资源管理的发展动态6、精彩案例分享7、经典问题研讨第二讲用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1、企业核心战略剖析2、战略性人力资源管理的反思3、战略性人力资源管理的四大核心4、精彩案例分享5、经典问题研讨第三讲人才管理之——如何培养人才1、人才培养的爱与恨2、如何塑造人才培养的企业文化3、如何构建和实施人才培养体系4、人才培养的核心方法5、精彩案例分享6、经典问题研讨第四讲人才管理之——如何进行绩效管理1、绩效与绩效管理的内涵2、企业绩效考核典型模式辨析3、企业绩效考评体系构建4、如何设定高明的绩效目标5、如何运用考评的结果6、精彩案例分享7、经典问题研讨第五讲人才管理之——如何任用人才1、任用首先要识别2、遵守任用人才的基本原则3、任用人才的核心方法4、精彩案例分享5、经典问题研讨第六讲人才管理之——如何激励人才1、人才激励的三种经典理论释疑2、一个经典人才激励案例的启示3、人才激励，我们缺了什么4、如何有效的给员工加薪5、精彩案例分享6、经典问题研讨第七讲人才管理之——如何留住人才1、不要轻易裁员2、深刻理解员工离职的本质3、留住人才的经典案例分享4、留住人才的核心方法5、精彩案例分享6、经典问题研讨【讲师简介】工业心理学博士，人力资源研究方向资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net ) 首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、云天化、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、河北电力、湖北电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中国银行、建设银行，工商银行、湖北税务、福建烟草、四川烟草、中交集团、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、复兴药业，扬子江药业、西安杨森、北京华靳制药、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、上海交大EMBA总裁班、同济大学MBA核心课程班、南海生产力中心等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下：□优秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程□从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程□塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程□持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战培训课程□企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程□有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程□中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程□企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程□卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程□优秀管理者领导力培育与提升课程体系□如何成为优秀培训师全景实战培训课程 □现代企业危机管理全景实战培训课程□员工职业化素养提升全景实战培训课程□卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程□卓越执行塑造力全景实战培训课程□非人力资源管理者的人力资源管理技能□企业战略性人力资源管理全景实战培训课程□学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程□员工职业生涯规划全景实战培训课程□卓越招聘与面试技术全景实战培训课程□员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程□卓越培训经理成功之道全景实战培训课程

• 陈方：企业变革与管理者心态调整: 【课程背景】“世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实并不是虚拟的、高不可攀的，我们当然希望能够更多的新设备、新技术，加速企业的发展。但从当前现状来看，如果没有管理创新，流程再造，即使我们有再先进的技术、再高端的设备，也会被诸如浪费、扯皮、指责、妒忌、闲散这些电力企业通存的弊病所困扰。任何一个企业和部门都有自己的制度，有时也不是大家的执行力不够，而是制度本身需要革新；制度本身不被认可，执行者对制度存在异议，没有及时解决；或者有更好的想法没有被采纳，或者缺少制度创新的环境，毕竟，没有人愿意被别人认为是多管闲事，是刺头；制度本身沿用已久，其实早已成为摆设，大家心里其实都有自己的潜规则，这种相互之间默认的规则或许比制度本身更有信服力。如果一个部门存在这种问题，那就很危险了。所以，我们需要经常审视自己周围的这些成文的规则，特别是当出现问题时，我们会发现很多问题。特别是部门内部，部门之间因一些小事情产生争论时，那就说明制度或者流程存在问题了。这种问题多了，大家习以为常了，于是，一种散漫的，不敢得罪人的，不敢提反对意见的环境便形成了，进而成为电力企业产生上述问题的诱因。一个没有创造良好沟通环境的领导也不能说是优秀的领导，一个没有创新机制的企业也不能说是优秀的企业。其实，就如同我们周末选择何种方式去放松自己一样，去逛街还是爬山，如果不更新思路都会腻歪；企业也一样，只有不断推陈出新，才能长久。【课程收益】1、帮助受训者深刻理解国网公司变革的必要性与变革的主要内容2、重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法3、让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】企业管理者【课程大纲】第一讲深刻理解企业变革的内涵1、目前企业存在的核心问题反思2、企业变革的基础问题3、如何保证企业变革的成功第二讲准确解读国网公司变革的核心内容1、 “三集五大的”内涵认知2、“三集五大”内容剖析第三讲管理者如何调整心态之理论篇1、何谓心态2、管理者职业化的三种基本心态3、塑造积极健康心态的三个核心第四讲管理者如何调整心态之实践篇1、管理者心态调整必须重新认识的关键问题2、管理者心态调整必须掌握的核心管理技能3、管理者的自我认知与情绪压力管理【讲师简介】陈方工业心理学博士，人力资源研究方向资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net ) 首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国移动，中国电信，中国联通、福田汽车、宇通客车、建发集团、中交集团、中铁集团、希望集团、通威集团、武钢集团、中国邮政、云南机场集团、建设银行、农业银行、中国银行、胜利油田、南方电网、国家电网、福建烟草、川渝中烟，云天化集团、川化集团、上海外高桥造船、厦门船舶重工、新世纪造船等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、云天化、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、河北电力、湖北电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中国银行、建设银行，工商银行、湖北税务、福建烟草、四川烟草、中交集团、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、复兴药业，扬子江药业、西安杨森、北京华靳制药、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、上海交大EMBA总裁班、同济大学MBA核心课程班、南海生产力中心等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下：□优秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战培训课程□从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程□塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程□持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战培训课程□企业如何规避人力资源管理风险全景实战培训课程□有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战培训课程□中高层管理人员职业化素养提升全景实战培训课程□企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程□卓越绩效管理理念与实操技能全景实战培训课程□优秀管理者领导力培育与提升课程体系□如何成为优秀培训师全景实战培训课程 □现代企业危机管理全景实战培训课程□员工职业化素养提升全景实战培训课程□卓越管理者六项核心修炼全景实战培训课程□卓越执行塑造力全景实战培训课程□非人力资源管理者的人力资源管理技能□企业战略性人力资源管理全景实战培训课程□学习型组织构建理念与实操全景实战培训课程□员工职业生涯规划全景实战培训课程□卓越招聘与面试技术全景实战培训课程□员工职业生涯开发与管理全景实战培训课程□卓越培训经理成功之道全景实战培训课程

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