【授课时长】1天（6小时/天）
【授课讲师】董建宏老师
【课程大纲】
模块一：认知会计，建立财务逻辑思维
1、如何建立数据思维、成本思维、现金流思维、风险思维
2、认识业务管理与财务管理之间强关联
模块二：熟悉报表，理解数字背后信息
1、财务报表的核心：盈利能力
2、资产负债表：为何被誉为企业的“第一会计报表”
3、利润表：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况
4、现金流量表：为什么说现金流比利润更重要？“现金为王”，现金流是企业运行的血液，现金流如何产生？为何能决定未来？
5、财务报表的勾稽关系及关联度分析：数字关系发现企业问题
模块三：分析预测，把握全面预算精髓
一、认识预算重要性
1、组织再造和文化重塑
2、实施预算必须具备变革精神
3、预算是达成战略的加工车间
二、预算前重点准备工作
1、预算组织体系的项层设计
2、理念一致的高管团队
3、协作大于分工的预算文化
三、全面预算让全员奔跑
1、全员的参与和认同
2、预算是”一把手“工程
3、预算管理的制度设计：三个层次
4、全面预算编制手册
5、预算要重控制、重执行
6、预算一定要与绩效和管理目标相结合
模块四：成本管控，提高创造价值能力
一、树立全面经营管理的思维，全员参与提升成本管控能力
二、落实成本管控“三个突出”
1、采购是成本控制的关键环节
案例分析：采购产品价格分析、供应商报价分解
2、全方位成本管控，打造竞争利器
案例解析：头部企业能源企业—如何做到业财融合成本管控
3、事前控制，杜绝先天不足
三、生产制造业降成本“四个注意”
董建宏