【课程背景】
成本预算是成本管理的重要环节之一 。做好预算是提高企业经济效益的前提 ，执行好预算是保障企业营业目标的实现， 因此， 如何把成本预算做好， 是合理使用人力 、物力 、财力，促进各部门改善经营管理的重要第一步。
【课程收益】
理解： 成本预算的作用及不同成本预算类别所应发挥的职能；
夯实： 用大量案例实操来理解成本预算在工作中的应用；
扩展： 通过结构性知识的学习和实务技能的提高， 学会如何做与成本相关的专项决策预算。
【课程特色】
应用型课程， 知识点逻辑层次分明 ，讲师专业度高 ，经验丰富 ，通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气 ，简单易学易应用。
通过分析案例解析 ，加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】 财务人员 、企业管理者
【课程时长】 3 小时
【课程大纲】
Part 1 业务预算的关键点
1.1 盘点与日常业务相关的预算
案例：销售预算 、和生产相关的预算 、期间费用预算
1.2 成本预算编制方法
案例： 固定预算法 、弹性预算法 、零基预算法 、滚动预算法 、概率预算法
Part 2 如何平衡财务预算
2. 1 现金预算
案例： 使用现金收支法编制现金预算表
2.2 资本预算
案例： 净现值法评估投资方案
2.3 预算财务报表
案例： 编制预算利润表 、预算资产负债表 、预算现金流量表
Part 3 防范错误专项决策预算
3.1 制定成本预算的行为考量
3.2 编制成本预算的正确理念
3.3 本量利分析法的本质
案例：全面成本预算全解
邓斯彦