【课程背景】
财务管理是企业管理中的重要一环 ，而作为企业高管层面的财务总监 ，除了应具备优秀的财务专业能力之外， 杰出的战略领导能力以及全面的工作能力， 同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。
企业为应对内外经济环境变化的复杂多样， 财务总监工作的各个方面也应具备 更高专业知识和更先进管理方法和技能， 本课程内容的设计，为有志成为一名合格且优秀的财务总监的所有财务人士尽绵微薄之力。
【课程收益】
本课程分为 4 大部分 ，共12个板块 。内容涵盖财务总监所处不同境界层面上 ，在企业中发挥不同职能所具备的能力 。从财务总监的基本功开始，对企业的财务状况 、收支平衡等情况，应有着充分的认知； 进一步地能和 CEO 进行畅快地信息沟通并辅佐企业运营的财务管理精进层面，到更高境界的“资源调配” 能力，成为 CEO 做决策的最佳帮手。
12 个板块的内容包括： 财务报告 、预算和成本管理 、信息化技术应用 、内部 控制和风险管理 、绩效考核 、价值管理 、投融资管理 、战略管理以及为未来建 设适合时代发展的财务团队等做全面且系统的财务管理能力的提升和精进做准备。
【课程特色】
应用型课程， 知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，通俗的语言讲解专业知识和技术，接地气， 简单易学易应用。
通过分析案例解析， 加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】财务人员
【课程时长】3 天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一部分 财务总监的基本功
1. 1 财务报告与管理报告
1.1. 1 公司的家底 - 资产负债表（解析+案例）
1.1.2 真真假假利润表（解析+案例）
1.1.3 财报里的生命线 - 现金流量表（解析+案例）
1.1.4 三表合一勾稽关系分析（解析+案例）
1.1.5 重要财务指标分析（解析+案例）
1.1.6 管理报告与财务报告的区别（解析+案例）
1.2 预算与预算管理的扩展应用
1.2. 1 预算体系认知（解析+案例）
1.2.2 预算的形成逻辑与结构（解析+案例）
1.2.3 预算编制方法（解析+案例）
1.2.4 预测技术（解析+案例）
1.2.5 预算编制步骤（解析+案例）
1.2.6 预计财务报表与分析（解析+案例）
1.3 成本管理与控制
1.3. 1 理解成本与成本管理（解析+案例）
1.3.2 成本计算与核算（解析+案例）
1.3.3 成本预算编制方法（解析+案例）
1.3.4 成本管控在各环节中的应用（解析+案例）
1.3.5 成本规划与决策（解析+案例）
1.4 信息化技术与场景应用
1.4. 1 会计信息系统（解析+案例）
1.4.2 数据治理与分析（解析+案例）
1.4.3 技术演进下的财务转型（解析+案例）
1.4.4 数字化财务共享的信息化支撑（解析+案例）
第二部分 财务管理 辅佐企业运营 做好内外管控
2. 1 以财务思维建立内控
2.1. 1 财务总监制的实践情况（解析+案例）
2.1.2 内部控制框架及其应用（解析+案例）
2.1.3 内部风险评估模型（解析+案例）
2.1.4 公司财务的分层治理（解析+案例）
2.2 全面风险管理
2.2. 1 用管理的眼光看风险（解析+案例）
2.2.2 用财务的眼光看风险（解析+案例）
2.2.3 企业风险管理模型(ERM)应用 （解析+案例）
2.2.4 业财联动控风险（解析+案例）
2.3 绩效考核与员工激励
2.3. 1 绩效量化考核体系（解析+案例）
2.3.2 绩效量化考核方法（解析+案例）
2.3.3 薪酬设计与薪酬激励（解析+案例）
第三部分 财务战略 创造企业未来价值
3. 1 价值管理和企业未来成长
3.1. 1 再造企业价值战略（解析+案例）
3.1.2 价值管理及其评价体系（解析+案例）
3.1.3 EVA 与企业运营和资金管理（解析+案例））
3.1.4 EVA 与企业预算管理（解析+案例）
3.1.5 EVA 与企业投资管理（解析+案例）
3.1.6 EVA 与企业投资管理（解析+案例）
3.2 财务战略管理及对企业的影响
3.2. 1 公司战略与战略管理系统
3.2.1.1 公司的战略愿景和使命（解析+案例）
3.2.1.2 战略经营单位及战略制定（解析+案例）
3.2.1.3 公司战略目标 - 多元化 vs 一元化（解析+案例）
3.2.2 财务总监和财务战略管理（解析+案例）
3.2.3 EVA 与企业战略管理（解析+案例）
3.2.4 公司战略与核心竞争力管理（解析+案例）
3.3 投融资管理与决策
3.2. 1 金融市场和金融工具（解析+案例）
3.3.2 融资管理与资本成本（解析+案例）
3.3.3 解读最优化融资成本 WACC（解析+案例）
3.3.4 融资决策中的财务支持和财务依据（解析+案例）
3.3.5 货币时间价值与现金流折现法(DCF)（解析+案例）
3.3.6 投资决策的基础 - 量化风险与收益（解析+案例）
3.3.7 投资决策中的财务支持和财务依据（解析+案例）
3.3.8 平衡风险与收益的资本资产定价模型（解析+案例）
3.3.9 企业项目投资决策与评价（解析+案例）
第四部分 未来财商世界与财务团队建设
4. 1 大数据下的大财务体系
4.1. 1 数据源与财务核算（解析+案例）
4.1.2 底层逻辑在业务层面的扩张（解析+案例）
4.1.3 以贡献值为薪酬计算的逻辑（解析+案例）
4.1.4 非相关信息的外部数据建模（解析+案例）
4.2 业财一体化建设财务团队
4.2. 1 不同部门对应不同财务职能（解析+案例）
4.2.2 不同能力适应不同财务岗位（解析+案例）
邓斯彦